Centro Acadêmico de Administração CAAD / UFS

ENAD Paraíba

2011-06-15T23:24:00.001-03:00

De 21 a 24 de Julho acontecerá em João Pessoa/PB o ENAD, Encontro Nacional de Adminstração.

O tema será "Administração Empreendedora: O Caminho para o Sucesso da sua Empresa" 

Serão concedidos certificados atestando 25horas de atividade extra-curricular.

Além das palestras, networking e certificação, o ENAD já está com Jota Quest e Biquini Cavadão confirmados entre as 4 noites de festas, além da tradicional festa a fantasia dos congressos de ADM. 

Como o ENEAD ficou muito caro, inscrição, transporte e gastos pessoais, resolvemos ir ao ENAD que é mais próximo, mais barato e mais conveniente. 

Mais informações no site http://www.enadparaiba.com.br/

Quem quiser ir mande um e-mail para caadufs@gmail.com confirmando.

Por conta de redução da quantidade de pessoas no CAAD, final de semestre e trabalho, estamos sem tempo, mas estaremos passando nas salas buscando identificar pessoas que queiram ir.

Possivelmente não haverá ônibus da UFS, visto que o DCE utilizará o ônibus para o CONUNE nesta mesma época. 

Simbora pro ENAD galera, vai ser imperdível.

Nova Grade

2011-06-15T23:18:00.000-03:00

Galera, segue a nova grade.
Acredito que hajam diferenças em duas matérias, mas somente na ordem dos semestres.
A quantidade de crétidos optativos cai de 64 para 28.
A gama de matérias optativas voltadas ao curso fica maior, como seria muito grande a lista de optativas não colocarei aqui agora.
Mas segue a grade curricular:

1º Período:
Fundamentos de Economia
Matemática Básica
Ética e Responsabilidade Social
Psicologia Aplicada à Administração
Introdução à Administração

2º Período:
Direito e Legislação Social
Contabilidade Aplicada à Administração I
Matemática Financeira Aplicada à Administração
Sociologia das Organizações
Teoria Geral da Administração

3º Período:
Contabilidade Aplicada à Administração II
Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica
Introdução à Estatística
Comportamento e Cultura Organizacional
Gestão de Projetos

4º Período:
Inferência
Administração de Marketing I
Administração Financeira I
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Gestão de Custos I

5º Período:
Administração de Marketing II
Administração Financeira II
Administração da Produção e Operações I
Organização, Métodos e Sistemas Administrativos
Gestão de Pessoas I

6º Período:
Direção Estratégica de Empresas
Gestão de Custos II
Administração da Produção e Operações II
Sistemas de Informações Gerenciais
Gestão de Pessoas II

7º Período:
Empreendedorismo e Gestão de Pequenos Negócios
Gestão da Tecnologia da Informação
Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
Administração Pública Brasileira
Planejamento e Controle Financeiro

8º Período:
TCC I
Estágio Supervisionado I

9º Período:
TCC II
Estágio Supervisionado II

ENEAD/ES Aracruz 2011

2011-04-24T13:07:00.000-03:00

Galera,

estamos a 3 meses do ENEAD Praia Formosa no Espírito Santo. O evento irá ocorrer entre os dias 21 e 24 de julho.
As inscrições estão de R$230,00 (pacote promocional) e R$460,00 (pacote integral). A diferença entre eles ainda não sabemos, a única informação sobre isto na inscrição é a seguinte: "O pacote promocional garante a participação do congressista à todos do eventos do congresso, entretanto, o usuário não pode solicitar a restituição do valor em caso de desistência.".

O valor do hotel está em R$273,00 para quarto duplo, triplo ou quadruplo no primeiro lote.

No total, as inscrições ficam em R$503,00 contando com o hotel e o pacote promocional.

Estamos no processo de reserva do ônibus da universidade, mas para isso precisamos que vocês enviem para nós uma cópia da identidade ou carteira de motorista com assinatura e foto legíveis, junto ao horário de aula.
Precisamos destes documentos de 50 pessoas para podermos iniciar a reserva na PROEST. Mandem para o e-mail do CAAD (caadufs@gmail.com) ou entreguem pessoalmente a qualquer membro do CAAD.

Vocês podem se reunir nas turmas para ver quantos de cada turma irão ou pretendem ir, então uma pessoa recolheria os documentos de todos e repassaria para nós.

Além disso precisaremos de um termo de responsabilidade de cada aluno que enviar os documentos. Assim que formos recebendo vamos procurar as pessoas que enviaram para preencher.

Galera, o quanto antes conseguirmos enviar tudo a Proest, maiores as chances de conseguirmos o ônibus. Estamos com 3 meses de antecedência ainda, dá tempo se adiantarmos.

Maiores informações sobre o evento no site do ENEAD ( http://www.enead.com.br )

Contamos com vocês.
--
Marcelo Martins - Coordenador Geral
Centro Acadêmico de Administração - Universidade Federal de Sergipe

Gestão "Renovação e Interação"

TROTE SOLIDÁRIO

2011-03-17T09:34:00.000-03:00

Vou utilizar as palavras da Dra. Maria Angélica Soares: médica, coordenadora do Hemocentro do Hospital São Paulo da UNIFESP, Universidade Federal do Estado de São Paulo...

"Ninguém está livre de precisar de uma transfusão de sangue. Ninguém está livre de sofrer um acidente, de passar por uma cirurgia ou por um procedimento médico em que a transfusão seja absolutamente indispensável. Como não existe sangue sintético produzido em laboratórios, quem precisa de transfusão tem de contar com a boa vontade de doadores, uma vez que nada substitui o sangue verdadeiro retirado das veias de outro ser humano.
Todos sabemos que é importante doar sangue. Mas, quando chega a nossa vez, sempre encontramos uma desculpa – Hoje está frio ou não estou disposto; nesses últimos dias tenho trabalhado muito e ando cansado; será que esse sangue não me vai fazer falta... - e vamos adiando a doação que poderia salvar a vida de uma pessoa. Sempre é bom frisar que o sangue doado não faz a menor falta para o doador. O processo é simples, rápido e seguro".
Fonte: http://www.drauziovarella.com.br/ExibirConteudo/1863/doacao-de-sangue

*O HEMOSE disponibiliza o transporte. Quem estiver disponível favor entrar em contato pelo blog ou e-mail e principalmente pelo telefone (98815011 ou 88023173 - falar com Patrícia) até próxima quinta-feira (24 de março).

NÃO É POR SER TROTE QUE TODOS OS OUTROS ALUNOS DE ADMINSTRAÇÃO NÃO PODEM PARTICIPAR.
FAÇA PARTE DESSE GESTO COLETIVO!
NÃO É FORÇADO E SIM VOLUNTÁRIO!!!
E aos alunos que não puderam, ou quiserem, estamos pedindo também a doação de alimentos não-perecíveis, roupas, agasalhos e/ou calçados, ainda sem data de término.
Entregas na sala do CAAD no prédio do CCSA - Centro de Ciências Socias Aplicadas.
Pedimos a sua opinião!

Iremos de sala em sala reforçar esses assuntos.

Patrícia Góes Ferreira
Coordenadora Financeira - CAAD/UFS
Gestão Renovação e Interação

EREAD/NE 2011 Maceio/AL

2011-03-15T18:49:00.002-03:00

Devido às férias prolongados esse contato direto foi prejudicado;

Não foi possível solicitar o ônibus da UFS devido ao mesmo estar reservado no período da Semana Santa (21 a 24 de abril) para o Encontro dos Estudantes de Ciências Contábeis (solicitação feita em dezembro de 2010);

Não há mais alojamento desde o primeiro lote de inscrições - isso pode ser melhor entendido pelo orkut do EREAD/NE - Maceio:http://www.orkut.com.br/Main#Community?cmm=99089862.

Então vamos ao orçamento:

Pesquisamos algumas empresas de turismo e a maioria encontra-se com a sua frota reservada para a Semana Santa. A única que encontramos com um preço bacana foi a BOJETUR Turismo (www.bojeturturismo.com.br) com o valor de R$ 2.300,00 (ônibus com 50 lugares) com translado de 100 km e diárias do motorista inclusos. A frota não possui ar condicionado e nem é 5 estrelas, mas é conservada. O valor individual ficaria em R$ 46,00 mas há a necessidade de aumentar o translado, então ficaria em torno de R$ 65,00 para cada.

Alojamento, ou melhor, pousadas/hotéis: isso seria individual mas poderíamos fechar pacotes.

Inscrições: até hoje R$ 150,00 parcelando; a partir de amanhã R$ 175,00.

Não esqueçam da alimentação e necessidades pessoais quando forem calcular os gastos.

SIMULAÇÃO:

          150,00 - Inscrição
           65,00 - Ônibus
          120,00 - Média de 03 diárias na Pousada Bonaparte, quarto quintuplo
          150,00 - Pessoal
          485,00 - em média

*PEDIMOS URGENTEMENTE QUE NO MÁXIMO ATÉ A PRÓXIMA TERÇA-FEIRA (22 DE MARÇO), QUEM DESEJA IR NOS COMUNIQUEM! O ÔNIBUS SÓ SERÁ FRETADO NA QUARTA-FEIRA (23 DE MARÇO), APÓS FECHAMENTO DA QUANTIDADE DE ALUNOS.

*LEMBRETE: SEMANA SANTA!!!!!

Patrícia Góes Ferreira

Coordenadora Financeira - CAAD/UFS

Gestão Renovação e Interação

EREAD Maceió 2011

2011-03-01T22:49:00.000-03:00

Esclarecimentos sobre o EREAD.

1- Alojamento.
Estão rolando várias críticas e discussões no blog e na comunidade do EREAD Maceió pois não há vagas no alojamento. O alojamento foi "planejado" para receber 500 pesssoas, já houveram mais de 2500 inscrições, tem milhares de pessoas reclamando da estrutura e da organização. Muito provavelmente não vai haver alojamento. As vagas se esgotaram nas primeiras duas semanas de inscrição. A organização do EREAD colocou um Albergue com mais 350 vagas pra tentar suprimir um pouco a crise, mas o resultado foi que a galera não gostou da idéia e mesmo assim não há vaga para todos.

O CAAD está fazendo pesquisas de pousadas, hotéis, etc, próximas ao local do evento e que sejam mais em conta do que as que estão disponíveis no site.

2- Ônibus
O CA de Contábeis entrou com um pedido em novembro de 2010, entregou a documentação necessária e conseguiu reservar o ônibus para a mesma data que vai ocorrer o EREAD. Eles já estão com o ônibus reservado desde o início de dezembro. Nós conversamos com o pro-reitor para tentar averiguar a disponibilidade de outro ônibus mas não há disponibilidade.

Para sanar este problema estamos tentando conseguir um ônibus por meio de patrocínio, caso não consigamos até o início das aulas vamos fretar um e fazer um pacote junto com a inscrição.

Como só tomamos posse no final de outubro e a primeira reunião com o departamento só ocorreu dia 6 de dezembro, não tivemos como reservar o ônibus com maior antecedência.

Ainda assim, estamos correndo atrás do prejuízo e vamos buscar uma solução pra situação.

Marcelo Martins
Diretor Geral CAAD - UFS
Gestão Renovação e Interação

Calouros 2011

2011-01-13T23:59:00.003-03:00

Sejam bem vindos calouros de administração de 2011!

O pessoal da Empresa Junior já criou as comunidades de ADM Diurno e Noturno 2011.
Os links são:
Administração Noturno UFS 2011
Administração Diurno UFS 2011

Agente já deixou um breve resumo nas comunidades de ADM 2011, mas só pra reforçar, o CAAD é uma entidade sem fins lucrativos que tem como objetivo representar os alunos do curso de Administração e possui um papel relevante e impressindível no que tange à fiscalização, reivindicação e implementação de ações que visam ao desenvolvimento acadêmico do curso em nossa universidade.

O CAAD é aberto a todos os estudantes e assim como toda atividade acadêmica gera aprendizados únicos. Participem das atividades acadêmicas proporcionadas fora da sala de aula, sejam bem vindos à universidade, ao curso de Administração e sintam-se à vontade para se juntar ao CAAD.

Sejam bem vindos ao curso, à vida acadêmica e empresarial.

Att.

Marcelo Martins

Diretor Geral - CAAD / UFS

Gestão Renovação e Interação

Matrículas de Verão

2011-01-04T16:03:00.002-03:00

Pessoal,

o período de matrícula das disciplinas de verão vai até dia 6 de janeiro às 7 horas da manhã. Se matriculem logo para garantir as vagas e para não correr o risco de alguma matéria ser cancelada. O departamento nos informou que até agora as matérias ainda não conseguiram a quantidade mínima de alunos que foi exigida, pelo menos 20 alunos.

Quem não fez matrícula ainda, dá uma corrida la no site do DAA e faz rapidinho. Avisem aos colegas, quem for pegar matéria junto, para fazer logo as matrículas e não correr o risco de ficar sem matéria de verão.

Att.

Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD/UFS
Gestão Renovação e Interação

Matrícula de Disciplinas de Verão

2010-12-22T00:56:00.002-03:00

Pessoal,

já está disponível no site do DAA as disciplinas de verão do nosso departamento. A matrícula funciona da mesma forma de um período letivo comum. Um aluno só pode cursar até no máximo duas disciplinas no verão desde que não haja choque nos horários.
Lembrando que disciplina de verão não tem trancamento, matriculou, tem que cursar... Senão já era.

Já estão la no site:
Sociologia das Organizações: Seg à Sex das 19 as 23hs com o professor Napoleão.
Matemática Financeira Aplicada à Administração: Seg à Sex das 7 às 11hs com a professora Mônica.
Tópicos Especiais em Administração: Seg à Sex das 19 às 23hs. Tudo indica que seja com a professora Florence, mas ainda não foi definido se será ela mesma, Adriano ou Pedro que ministrará a disciplina.
Por tanto, ainda não sabemos qual será o tema da disciplina.

No mais é isso, qualquer dúvida é só mandar um e-mail ou deixar um recado na nossa caixa de recados aqui do blog.

Att.
Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

Administração de Markting I

2010-12-17T21:40:00.001-03:00

Pessoal,

nós conversamos com a professora Aline sobre a possibilidade de ministrar Marketing I no verão. Ela já estava ciente da demanda dos alunos e estava até disposta a dar a disciplina, mas ela irá realizar uma viagem em janeiro e provavemente só retornará em fevereiro. Mas mesmo assim, ela já conversou com a professora Conceição sobre a oferta de Marketing I no período da manhã, para que os alunos do diurno não fiquem sem a disciplina. Então Marketing I será ofertada pela noite com o professor Jairo e pela manhã com a professora Aline nesse próximo semestre de 2011.1.

Att.
Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

Atenção!!!

2010-12-16T22:34:00.001-03:00

Pessoal,

atenção nas matérias de verão. A matrícula das disciplinas de verão não tem como ser cancelada ou trancada, por tanto, quando se faz matrícula em disciplina de verão, tem que cursar... Caso contrário há reprovação.
Quem for cursar disciplinas de verão, avalie bem o horário e as datas para não dar pepino.
Recebemos e-mails somente até hoje. Foram 21 para Sociologia das Organizações e 18 para Tópicos Especiais em Administração. Vamos confirmar Sociologia das Organizações e Tópicos vai depender da professora e do departamento, se acharem viável ofertar a disciplina.
Já vamos encaminhar as listas para o departamento, o mesmo irá enviar a solicitação de abertura de matrícula dessas disciplinas ao DAA.
Fiquem atentos ao período de matrícula online, matrícula de disciplina de verão também é lá pelo site do DAA.
Para quem for cursar disciplina de verão pela manhã, no caso de Matemática Financeira, pode ser que haja um problema no horário da disciplina, nos foi informado que o horário provavelmente irá ser mostrado como 8 as 12hs da manhã, mas o horário de aula será no horário normal, de 7 as 11hs.

Quaisquer dúvidas enviar e-mail para caadufs@gmail.com, ou deixar comentário aqui no blog mesmo.

Att.

Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

Matérias de Verão

2010-12-13T22:16:00.003-03:00

Pessoal,

salvo a disciplina Matemática Financeira Aplicada à Administração que já está 100% confirmada, estamos tentando viabilizar Tópicos Especiais em Administração e Sociologia das Organizações.

Recebemos em nosso e-mail 39 solicitações, 21 para Sociologia das Organizações, e 18 para Tópicos Especiais em Administração.
Peço que avisem a seus colegas e quem ainda não enviou que envie o mais rápido possível os dados (Nome completo, matrícula e e-mail) para o nosso e-mail caadufs@gmail.com, para assim passarmos a lista com esses alunos ao departamento e tentar garantir logo estas disciplinas.

Att.

Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

NEIAP

2010-12-12T22:31:00.001-03:00

O NEIAP (Núcleo de Estudos Interdisciplinares em Administração Pública) é um núcleo idealizado pelo professor Napoleão Queiroz e conta atualmente com atividades interdisciplinares entre os cursos de Secretariado Executivo, Administração, Psicologia, Biblioteconomia e Direito.

Aos alunos que tem interesse em se especializar ou se pós-graduar na área de Administração Pública, o NEIAP conta com atividades de pesquisa nesta área.

A sala do NEIAP se encontra no Bloco Departamental I, de frente para a sala do Departamento de Administração.

Assim que surgirem maiores informações quanto a atividades de pesquisa e grupos de estudo do NEIAP, estaremos divulgando aqui no Blog.

Att.
Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

Reunião 6 de Dezembro de 2010

2010-12-06T21:34:00.000-03:00

Hoje, dia 6 de dezembro de 2010, ocorreu uma reunião entre o departamento e o centro acadêmico.

Nós do CAAD colocamos em pauta alguns assuntos que dizem respeito a nós alunos de forma prioritária. Identificamos cinco tópicos para discussão na reunião. Em virtude da falta de tempo para debater todos os assuntos, alguns ficaram para a próxima reunião. Os assuntos em questão foram: Oferta de disciplinas de verão 2010.3; Oferta de disciplinas às sextas no ano letivo de 2011; Oferta das disciplinas sem professor durante o semestre, Marketing I, Marketing II e Pesquisa de Marketing; Possibilidade da convocação de assembléia entre o departamento e os estudantes; e por fim, discutir acerca da doação de livros para o acervo da biblioteca.

A reunião girou em sua maior parte em torno da mudança de grade curricular e das disciplinas de verão. Nosso curso anda em processo de mudança da matriz curricular, a apreciação da nova grade e ementas foi discutida.

Além disso, foi muito discutida a questão das matérias de verão. Muita gente assinou listas, solicitando matérias, mas não é só assim que as coisas andam. Nós do CAAD já estávamos desde o momento em que tomamos posse, tentando resolver as questões de matérias de verão. Por motivo de falta de professores como já foi previamente explicado, a oferta de disciplinas de verão fica complicada.

Após a reunião, conseguimos confirmar Matemática Financeira Aplicada à Administração, que será ministrada pela professora Mônica, dos dias 2 à 22 de fevereiro durante o período diurno (matutino).

Conseguimos confirmar Sociologia das Organizações, com o professor Napoleão, provavelmente no mesmo período, mas pela noite.

Estamos ainda tentando ver a possibilidade de uma terceira disciplina, Tópicos Especiais em Administração, que é bem possível de ser ofertada. Mas ainda não conseguimos garantir com nenhum professor. Em breve ocorrerá outra reunião e iremos tentar garantir a oferta.

Quanto às disciplinas de Marketing, já foi selecionado professor que estará ministrando Marketing I, Marketing II e Pesquisa de Marketing nos horários normais de aula de cada matéria a partir de segunda-feira 13 de dezembro, com exceção de Marketing II que se dá continuidade na quinta-feira 9 de dezembro.

Por conta disso, não haverá (pelo menos até o momento) oferta dessas disciplinas no verão.

Além disso o departamento está discutindo a possibilidade de contratação de professores substitutos para o ano letivo de 2011.

Resumidamente é isso. Vamos tentar passar no máximo de turmas possível durante a próxima semana para comunicar algumas coisas. Peço que quem tem interesse em pegar Sociologia das Organizações no verão, que entre em contato com alguém do CAAD para que agente possa contabilizar os alunos para oferta. Lembrando que precisamos de pelo menos 20 alunos para efetivar uma oferta de disciplina no verão.

Sds.

Marcelo Martins
Diretor Geral - CAAD UFS
Gestão Renovação e Interação

Matérias de Verão

2010-11-23T23:20:00.002-03:00

Olá pessoal, viemos informar a situação das matérias de verão para 2010.3. Nós do CAAD estamos visitando as salas e passando listas para solicitar as matérias de verão. Dessa forma as disciplinas que receberem mais de 30 assinaturas de alunos ficam "mais fáceis" de serem solicitadas ao departamento, dada a demanda dos alunos.

Fizemos listas das seguintes matérias: Matemática Financeira Aplicada à Administração, Administração de Marketing I, Administração de Marketing II, Tópicos Especiais em Administração e Sociologia das Organizações.

Vale lembrar que mesmo cobrando do departamento e marcando presença junto ao mesmo não podemos garantir com certeza quais matérias serão ofertadas, mas estamos cobrando ao departamento principalmente as disciplinas que ficaram sem professor para que nós alunos não fiquemos prejudicados.

A situação das matérias de verão é complicada, por lei é obrigatoriedade do departamento ofertar disciplinas de verão, porém a obrigação de lecionar as disciplinas se limita aos professores substitutos ou em estado probatório, o que não temos atualmente no departamento. Logo a oferta de disciplinas de verão fica limitada e complicada.

Anteriormente foi passada uma lista para ofertar as disciplinas Pesquisa em Administração e Administração Financeira I. Já recebemos a informação do departamento que a oferta dessas disciplinas é inviável, pois não há professores disponíveis para estas disciplinas. Logo ficamos com um espaço aberto para exigir matérias de verão.

No mais é isso galera, qualquer novidade estaremos divulgando aqui no blog.

Qualquer dúvida mandem um e-mail para caadufs@gmail.com ou um scrap no nosso perfil do orkut.

Continuaremos utilizando o e-mail do departamento para divulgação sempre que possível.

Atenciosamente,

Marcelo Martins
Diretor Geral CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

Renovação e Interação

2010-11-10T00:22:00.000-03:00

Olá pessoal, viemos informar que a chapa Renovação e Interação já tomou posse e agora é Gestão. Já estamos nos mobilizando para tentar implementar algumas de nossas propostas e estaremos atualizando vocês através dos recursos da internet, reuniões do centro, visitas em sala de aula e pretendemos marcar uma palestra informativa sobre o andamento de nossas propostas enquanto não lançamos nosso primeiro jornal informativo.

Gostaríamos de agradecer a todos que participaram das eleições e fizeram a Renovação e Interação se tornar Gestão no Centro Acadêmico.

Lembrando que nossa gestão é participativa, quem quiser fazer parte do CAAD basta entrar em contato conosco. Vamos fazer a melhoria do nosso curso!

Atenciosamente,

Marcelo Martins
Diretor Geral CAAD / UFS
Gestão Renovação e Interação

MODELO DE INSCRIÇÃO DE CHAPA

2010-09-15T09:42:00.003-03:00

PRAZOS E DICAS

-PELA INTERNET ATÉ O DIA 10/10

-CONFIRMAÇÃO ATÉ O DIA 11/10

-CAMPANHA: NO DIA QUE SE INSCREVER JÁ PODE FAZER CAMPANHA

-PARA CONFIRMAR A INSCRIÇÃO, ENVIE DIGITALIZADO POR E-MAIL (caad.ufs@gmail.com) OU ENTREGUE PESSOALMENTE UMA LISTA COM OS NOMES, ASSINATURAS E CÓPIA DA CARTEIRINHA DA UFS;

-SE NÃO TIVER A CARTEIRINHA, MANDE CÓPIA DE RG OU QQ DOCUMENTO COM FOTO ACOMPANHADO DO HORÁRIO DA UFS.

Nome da chapa: UNIDOS VENCEREMOS

COORDENAÇÃO GERAL (Obrigatóriamente com 3 três pessoas)

NOME - MATRÍCULA UFS

-BARACK OBAMA - 01122345

-FIDEL CASTRO - 01122346

-HITLER - 01122347

COORDENAÇÃO DE EVENTOS E PROJETOS (Mínimo de 1 e máximo ilimitado)

NOME - MATRÍCULA UFS

-KLEVERTON - 01122348

-ANA LUIZA - 01122349

COORDENAÇÃO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO (Mínimo de 1 e máximo ilimitado)

NOME - MATRÍCULA UFS

-DUDA MENDONÇA - 01122348

-DEDA - 01131313

-JOÃO - 01125255

-PROFESSORA AVILETE - 01122450

-PROFESSORA VERA - 01122541

-TIRIRICA - 02222222

COORDENAÇÃO FINANCEIRA (Mínimo de 1 e máximo ilimitado)

NOME - MATRÍCULA UFS

-JOSÉ DIRCEU

-PALOCCI

-HENRIQUE MEIRELES

COORDENAÇÃO DE INTERCÂMBIO (Mínimo de 1 e máximo ilimitado)

NOME - MATRÍCULA UFS

-CONDOLEEZZA RICE

-ARNOLD SCHWARZENEGGER

PROPOSTAS DA CHAPA

1 - ACABAR COM A FOME NO MUNDO em 6 MESES

2 - INTERNACIONALIZAÇÃO DA AMAZÔNIA em 24 HORAS

3 - DERRETER AS GELEIRAS em 1 ANO

4 - NÃO À ALCA em 10 dias

5 - NÃO AO FMI em 2 dias

EDITAL DE ELEIÇÃO - CAAD 2010

2010-09-10T00:36:00.003-03:00

EDITAL DE ELEIÇÃO DO CAAD 2010

A Comissão Eleitoral do Centro Acadêmico de Administração da Universidade Federal de Sergipe, no uso de suas competências, conforme dispõe o Estatuto do CAAD, convoca eleição para a Diretoria Executiva do Centro Acadêmico de Administração, gestão 2010/2011.

Data da Eleição

Art. 1º. As eleições ocorrerão nos dias 19 e 20 de Outubro de 2010, das 08:00 às 11:00 e das 18:30 às 21:30 horas no Campus de São Cristóvão e a votação ocorrerá na sala do Centro Acadêmico no Centro de Ciências Sociais e Aplicadas, Bloco Departamental I, térreo, e dar-se-ão nos termos do Estatuto, do Regimento Eleitoral, Título III, Capítulo I do Estatuto do CAAD, e deste Edital de Eleição.

Princípios

Art. 2º. São princípios que regem as eleições, os atos e as pessoas:

a) A supremacia da participação, democracia e da construção coletiva do processo eleitoral; e

b) A transparência, a garantia de liberdade e pluralidade de idéias, garantindo um processo legítimo e representativo.

Período de Inscrição

Art. 3º. A inscrição de chapas será por e-mail encaminhado à Comissão Eleitoral (CE) para o endereço caad.ufs@gmail.com, com via assinada que poderá ser entregue posteriormente, até 11 de outubro de 2010.

§ 1º A entrega da documentação para efetivação da chapa será somente em dias úteis se for pessoalmente ou pode ser digitalizada e encaminhada para o endereço caad.ufs@gmail.com.

§ 2º As inscrições de chapas serão realizadas de 10 de setembro a 10 de outubro de 2010 por e-mail (caad.ufs@gmail.com) com efetivação condicionada à entrega de documentos até o dia 11 de outubro de 2010.

Requisitos para Inscrição

Art. 4º. Serão requisitos para a inscrição das chapas:

§ 1º ENVIAR POR E-MAIL

a) O nome da Chapa;

b) Os nomes completos dos seus membros e números de matrícula;

c) Os cargos que pleiteiam;

d) O programa/propostas de gestão;

§ 2º PARA EFETIVAÇÃO DA CANDIDATURA

a) Entregar à comissão uma lista com os nomes de todos os componentes com suas respectivas assinaturas e em anexo cópia da carteirinha da UFS. Essa entrega pode ser pessoalmente a algum membro da comissão ou digitalizada para o e-mail do CAAD (caad.ufs@gmail.com).

b) Caso esteja sem a carteirinha da UFS, anexe qualquer documento com foto acompanhado do horário.

c) Não será permitida a candidatura de aluno que não seja do curso ou que não esteja regularmente matriculado no período atual (2010/2).

d) Alunos da gestão atual do CAAD que queiram compor chapa terão que se desligar da gestão antes da inscrição.

e) No período eleitoral, a Comissão eleitoral assumirá o controle do CAAD junto aos membros que não efetuem o desligamento para compor chapa.

§ 3º NÚMERO MÍNIMO DE COMPONENTES DAS CHAPAS

a) De acordo com o art. 35 do Estatuto, a Diretoria Executiva deverá ser composta por, no mínimo, 7 integrantes, respeitando o critério de distribuição previsto no art. 14 (A Coordenação Geral será composta de três membros, tendo os mesmos igual poder de representação e decisão. As demais terão, no mínimo 1 (um) membro, sendo autônomas para definir a quantidade máxima de membros que delas farão parte).

(Coordenação geral com 3 obrigatoriamente e as demais com um integrante cada o que totalizam 7 integrante no mínimo)

b) As coordenadorias são: Geral, Marketing e Comunicação, Eventos e Projetos, Financeira e Intercâmbio.

DICA: Visite o blog do caad (caad-ufs.blogspot.com) e veja no estatuto as atribuições de cada coordenadoria.

Campanha Eleitoral

Art. 5º. A campanha eleitoral pode ser feita a partir da confirmação da candidatura no blog do CAAD (http://caad-ufs.blogspot.com) até os dias da eleição, ou seja, se a inscrição da chapa for confirmada no blog no 1º dia de publicação do edital, a chapa já pode fazer campanha a partir desse dia. Quem se planejar melhor e se inscrever primeiro terá mais tempo para fazer campanha.

§1º Reiteramos que SERÁ PERMITIDA CAMPANHA NOS DIAS DE ELEIÇÃO, ou seja, será permitida a boca de urna.

DEBATE ENTRE AS CHAPAS

§2º Haverá um DEBATE entre as chapas concorrentes. Esse debate acontecerá a noite num auditório ou sala na própria universidade.

a) Serão proibidas ofensas pessoais ou uso de palavras de baixo calão nos debates.

b) O debate acontecerá na própria universidade com dia e local divulgados posteriormente, face a confirmação da disponibilidade dos auditórios pré-reservados.

c) Para uma maior participação, esse debate será transmitido num vídeo-chat ao vivo pela internet através da “TWITCAM” no sítio http://twitcam.livestream.com. O link direto será postado no twitter do CAAD (TWITTER.COM/CAADUFS) no dia e horário do debate. Serão aceitas perguntas dos internautas para serem respondidas em tempo real. Para participar, basta ter conta no twitter e fazer o login com seus dados no chat ao lado da imagem da câmera.

d) A duração dos debates será de 30 (trinta) minutos, sendo 10 minutos de exposição das propostas, dividido pelo número de chapas, 15 minutos para perguntas e respostas e 5 minutos para considerações finais, podendo esse tempo ser ampliado de acordo com necessidade observada pela comissão eleitoral.

e) Dentre o tempo estabelecido para perguntas e respostas, serão divulgados posteriormente o limite para perguntas, respostas e possíveis réplicas e tréplicas.

f) Direitos de resposta serão avaliados exclusivamente pela comissão eleitoral, sendo o tempo oferecido de até 1 (um) minuto para cada direito de resposta.

g) Também serão divulgadas posteriormente outras regras específicas ao debate assim como o local, a data e o horário exatos do acontecimento.

Apuração

Art. 6º. A apuração dos votos será pública e realizar-se-á logo após o encerramento das eleições, contando com a comissão eleitoral e um representante de cada chapa inscrita.

§ 1º QUORUM - Para a legitimidade das eleições, exigir-se-á o comparecimento mínimo de 30% + 1 (trinta por cento mais um) dos estudantes da UFS regularmente matriculados no curso de Administração na modalidade presencial.

§ 2º Será declarada eleita para a Diretoria Executiva do CAAD, a chapa que receber o maior número de votos válidos, ficando em primeiro lugar na votação.

Posse

Art.7º. A posse acontecerá, no máximo, em 15 dias úteis após divulgado oficialmente o resultado da eleição, conforme art. 49 do Estatuto do CAAD.

§ 1º A gestão atual passará para a chapa eleita todo o dinheiro do CAAD, a prestação de contas da gestão, a senha dos e-mails do caad, a senha do blog, a senha do perfil do Twitter, a senha do perfil do Orkut e toda a documentação histórica do Centro Acadêmico de Administração.

Comissão Eleitoral

Art. 8º. Os casos omissos e relacionados ao processo eleitoral serão resolvidos pela Comissão Eleitoral com transparência e isonomia.

Art. 9º. A CE desta eleição é composta pelos seguintes estudantes com igual poder:

a) ADEMIR MACEDO NASCIMENTO – Matrícula 07130059

b) JOVINO PINTO FILHO – Matrícula 06130121

c) RAFAEL RODRIGUES FRANÇA – Matrícula 05131543

São Cristóvão, 10 de setembro de 2010.

Comissão Eleitoral

twitter.com/caadufs

caad-ufs.blogspot.com

caad.ufs@gmail.com

ESTATUTO DO CAAD

2010-09-09T22:36:00.002-03:00

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

CENTRO ACADÊMICO DE ADMINISTRAÇÃO – CAAD

ESTATUTO

(Aprovado em 02/09/2002)

TÍTULO I – DAS DISPOSIÇÕES FUNDAMENTAIS

CAPÍTULO I – DA ORGANIZAÇÃO E SEUS FINS

Artigo 1º - O Centro Acadêmico de Administração (C.A.AD.) da Universidade Federal de Sergipe (UFS) é pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, sem filiação político-partidária, livre e independente de órgão público governamental, entidade máxima de representação dos estudantes de Administração da Universidade Federal de Sergipe (UFS).

Artigo 2º - O C.A.AD. é constituído por todos os estudantes regularmente matriculados no curso de graduação de Administração da UFS, não havendo distinção de raça ou cor, classe social, credo, religião, sexo, concepção política, filosófica ou ideológica.

Artigo 3º - O C.A.AD. tem sua sede representativa no Centro de Ciências Sociais Aplicadas (C.C.S.A.) da Universidade Federal de Sergipe.

Artigo 4º - O C.A.AD. tem como finalidades:

I – Representar, defender e congregar os estudantes de Administração da UFS em reuniões, encontros e manifestações, quando e onde estiverem colocados os interesses (direitos e deveres) coletivos ou individuais respeitando as resoluções congressuais dos fóruns estudantis;

II – Planejar, coordenar, programar e realizar eventos do interesse do conjunto dos estudantes de Administração da UFS e desses com relação à comunidade;

III – Organizar reuniões de caráter cívico, social, cultural, científico, técnico, artístico e desportivo, bem como desenvolver projetos e ações com o objetivo de prestar serviços aos alunos do curso de Administração da UFS, visando a complementação e aprimoramento da formação universitária;

IV – Manter relações e promover atividades conjuntas com associações congêneres sempre que necessário e conveniente aos interesses e aspirações dos estudantes de Administração da UFS.

TÍTULO II – DA CONSTITUIÇÃO, PODERES E COMPETÊNCIAS

CAPÍTULO I – DA CONSTITUIÇÃO

Artigo 5º - Constituem os poderes do C.A.AD.:

I – Assembléia Geral, como instância deliberativa;

II – Diretoria Executiva, como instância deliberativa e consultiva;

III – Conselho de Administração, como instância consultiva.

CAPÍTULO II – DOS PODERES E COMPETÊNCIAS

SEÇÃO I – DA ASSEMBLÉIA GERAL

Artigo 6º - A Assembléia Geral é órgão soberano deliberativo do C.A.AD., composto por todos os alunos regularmente matriculados no curso de Administração da UFS.

Artigo 7º - A Assembléia Geral reunir-se-á, ordinariamente, 1 (uma) vez por ano e, extraordinariamente, quando convocada:

I - Pela Coordenação Geral do C.A.AD.;

II - Pela maioria simples da Diretoria Executiva do C.A.AD.;

III – Por requerimento (anexado a assinaturas de aprovação) entregue por, no mínimo, um terço do número total de alunos regularmente matriculados no curso de Administração da UFS.

Parágrafo Único - A Assembléia Geral que for convocada desobedecendo aos critérios de convocação acima será considerada nula.

Artigo 8º - A convocação da Assembléia Geral deverá ser feita com antecedência de, no mínimo, uma semana através de editais afixados na sede do C.A.AD., como também em locais de circulação dos estudantes.

Artigo 9º - Será necessário um quorum da maioria absoluta de seus membros na primeira convocação. Caso não haja quorum na primeira convocação, a segunda ocorrerá após 30 (trinta) minutos da primeira e as deliberações tomadas pela maioria simples do grupo presente serão legitimadas.

Artigo 10 - A Assembléia Geral será coordenada pela Diretoria Executiva do C.A.AD.

Artigo 11 - Na Assembléia Geral, todos os alunos regularmente matriculados no curso de Administração da UFS terão direito à voz e voto.

Parágrafo Único – Os membros da mesa que coordenam a Assembléia Geral somente terão direito a voto no caso de empate.

Artigo 12 - Compete à Assembléia Geral discutir e votar sugestões, propostas, resoluções, moções e encaminhamentos relativos a todos os assuntos de interesse estudantil apresentados em plenário por qualquer aluno regularmente matriculado no curso de Administração da UFS.

Parágrafo Único - As decisões da Assembléia Geral são irrecorríveis a não ser a ela mesma e entrarão em vigor 24 (vinte e quatro) horas após seu encerramento, com o registro da Ata.

SEÇÃO II – DA DIRETORIA EXECUTIVA

Artigo 13 - A Diretoria Executiva, órgão executivo e coordenador das atividades do C.A.AD., compõem-se de:

I. Coordenação Geral;

II. Coordenação Financeira;

III. Coordenação de Eventos e Projetos;

IV. Coordenação de Marketing e Comunicação;

V. Coordenação de Intercâmbio;

Artigo 14 - A Coordenação Geral será composta por três membros, tendo os mesmos igual poder de representação e decisão. As demais terão, no mínimo, 1 (um) membro, sendo autônomas para definir a quantidade máxima de membros que delas farão parte.

Artigo 15 - A Diretoria Executiva será eleita por sufrágio direto e secreto dos discentes regularmente matriculados no curso de Administração da UFS para mandato de 1 (um) ano letivo.

Artigo 16 - Compete à Diretoria Executiva:

I. Exercer a função executiva do C.A.AD., segundo este Estatuto e as normas legais;

II. Cumprir e fazer cumprir este Estatuto, bem como as decisões da Assembléia Geral;

III. Tornar pública a prestação de contas e relatórios das atividades do C.A.AD., através dos canais de comunicação existentes entre o C.A.AD. e os estudantes, com periodicidade mensal e validade até nova atualização;

IV. Convocar Assembléias Gerais;

V. Designar representantes para os eventos em que o C.A.AD. for convocado ou convidado, os quais deverão apresentar relatórios das suas atividades.

VI. Designar representantes, dentre os membros da Coordenação Geral e da Coordenação Financeira para assinar documentos que representem valor.

Artigo 17 - Compete à Coordenação Geral:

I. Representar oficialmente o C.A.AD.;

II. Coordenar as atividades das demais coordenações e comissões;

III. Assinar documentos e atas.

Artigo 18 - Compete á Coordenação Financeira:

I. Manter em ordem os serviços de finanças, providenciando os registros legais;

II. Promover o fluxo das receitas e despesas do C.A.AD., e movimentar a conta corrente em nome do C.A.AD., em estabelecimento bancário de idoneidade comprovada;

III. Efetuar compras e pagamentos autorizados pela Coordenação Geral, aprovados pela Diretoria Executiva ou Assembléia Geral;

IV. Apresentar balancetes mensais, a contar da posse;

V. Assinar, juntamente com a Coordenação Geral, todos os documentos que representam valor.

Artigo 19 - Compete à Coordenação de Eventos e Projetos:

I. Planejar, coordenar, programar e realizar eventos de interesse do conjunto dos estudantes de Administração da UFS;

II. Estimular a participação dos estudantes nos eventos realizados pelo C.A.AD., bem como daqueles organizados externamente;

III. Incentivar e promover a elaboração de projetos e pesquisas por parte dos alunos, viabilizando a divulgação destes.

Artigo 20 - Compete à Coordenação de Marketing e Comunicação:

I. Promover e desenvolver a imagem do C.A.AD. junto aos acadêmicos e à sociedade;

II. Desenvolver e manter um canal de comunicação permanente com os estudantes;

III. Elaborar e divulgar materiais informativos.

Artigo 21 - Compete à Coordenação de Intercâmbio:

I. Representar os estudantes de Administração da UFS junto ao Departamento de Administração (DAD) e ao Colegiado do curso;

II. Trabalhar em conjunto com demais representações estudantis;

III. Manter contato com CAs e DAs dos outros cursos da UFS, bem como com de outras instituições, a fim de promover atividades conjuntas, mobilizando e estimulando a participação dos estudantes.

IV. Exercer as funções de Secretaria, organizando os documentos do C.A.AD., escrevendo e assinando as atas e secretariando as Reuniões da Diretoria Executiva, bem como as Assembléias Gerais.

SEÇÃO III – DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Artigo 22 - O Conselho de Administração é instância consultiva do C.A.AD., de existência facultativa.

Artigo 23 - O Conselho de Administração poderá ser composto por qualquer acadêmico regularmente matriculado no curso de Administração que tenha interesse em exercer as funções e competências de Conselheiro, desde que tenha seu nome aprovado em Assembléia Geral.

Artigo 24 - O mandato do Conselho de Administração é de 1 (um) ano letivo, paralelo ao mandato do C.A.AD.

Artigo 25 - São atribuições do Conselho de Administração do C.A.AD.:

I. Acompanhar, auxiliar e fiscalizar as atividades da Diretoria Executiva;

II. Propor ações estratégicas para o C.A.AD.;

III. Analisar as prestações de conta do C.A.AD.;

IV. Comparecer às reuniões e Assembléias do C.A.AD.;

V. Documentar e tornar públicas as considerações do Conselho de Administração relacionadas às atividades do C.A.AD.

TÍTULO III – DO PROCESSO ELEITORAL E DOS MANDATOS

CAPÍTULO I – DAS ELEIÇÕES

Artigo 26 - As eleições para a Diretoria Executiva do C.A.AD. serão realizadas na base do sufrágio universal e direto, em votação secreta.

Parágrafo Único – Não serão permitidos votos por aclamação ou por procuração.

Artigo 27 - Poderão votar e serem votados todos estudantes regularmente matriculados no curso de Administração da UFS, desde que em pleno gozo de seus direitos estatutários.

Parágrafo 1 – A diretoria será eleita por maioria simples de votos, sob forma de chapa, através de sua denominação, quando constatada a existência de quorum.

Parágrafo 2 – Será considerada a existência de quorun quando a quantidade de volantes for superior a 30% (trinta por cento) dos estudantes de graduação do curso de Administração Diurno e Noturno.

Artigo 28 - A convocação e apresentação do edital deverão ser feitas 30 (trinta) dias úteis antes do término do 1º semestre letivo do ano.

Parágrafo Único – O edital de convocação das eleições do C.A.AD. será fixado na sede do C.A.AD., bem como em locais de circulação dos estudantes.

Artigo 29 - As eleições ocorrerão 20 (vinte) dias úteis após o início do 2º semestre letivo do ano.

Artigo 30 - Para a legitimidade das eleições, exigir-se-á o comparecimento mínimo de 30% + 1 (trinta por cento mais um) dos estudantes de Administração da UFS regularmente matriculados.

SEÇÃO I – DA COMISSÃO ELEITORAL

Artigo 31 - Será formada uma Comissão Eleitoral composta por, no mínimo, 2 (duas) pessoas que estejam participando da gestão em vigor, bem como representantes das chapas concorrentes que não estejam inscritos nas mesmas.

§ 1º - Os membros da Comissão Eleitoral não poderão compor chapa.

§ 2º - As chapas concorrentes poderão indicar fiscais dentre os seus membros para acompanhar os trabalhos da Comissão Eleitoral.

§ 3º - A Comissão Eleitoral fica obrigada a realizar, pelo menos, 1 (um) debate aberto entre as chapas.

§ 4º - Todos os recursos deverão ser encaminhados para a Comissão Eleitoral.

Artigo 32 - Compete á Comissão Eleitoral;

I. Receber as inscrições das chapas;

II. Obter a lista de votantes junto ao D.A.A.;

III. Confeccionar as cédulas;

IV. Credenciar os fiscais de chapa;

V. Nomear mesários e apuradores;

VI. Proceder à contagem dos votos;

VII. Proclamar a chapa vencedora.

Artigo 33 - Os casos omissos relacionados ao processo eleitoral serão resolvidos pela Comissão Eleitoral.

SEÇÃO II – DAS INSCRIÇÕES DAS CHAPAS

Artigo 34 - As inscrições de chapas para a Diretoria Executiva ficarão abertas desde a apresentação do edital até o término do 1º semestre letivo do ano.

Artigo 35 - As chapas deverão possuir, no mínimo, 7 (sete) membros, ficando a quantidade máxima de componentes a critério das chapas, observando a norma do art. 14º.

Artigo 36 - As inscrições de chapas deverão ser feitas na sede do C.A.AD. junto à Comissão Eleitoral, através de requerimento, onde deverá constar o nome, o número de matrícula e assinatura de todos os membros componentes da chapa, bem como o nome desta.

§ 1º - Após inscrita a chapa não serão permitidas alterações em sua composição.

§ 2º - Após inscrita a chapa, fica esta autorizada a promover sua campanha eleitoral.

Artigo 37 - É vetada a reeleição das chapas.

Parágrafo Único – Os membros da Diretoria Executiva poderão participar das chapas que estejam concorrendo ao C.A.AD., desde que se afastem de seus cargos após a inscrição das chapas e não perfaçam 50% (cinqüenta por cento) dos componentes da chapa candidata.

Artigo 38 - Cada chapa inscrita pode credenciar junto à Comissão Eleitoral um fiscal por urna, desde que seja candidato, o qual também deverá acompanhar os trabalhos de apuração dos votos.

SEÇÃO III – DA REALIZAÇÃO DAS ELEIÇÕES

Artigo 39 - As eleições deverão se realizar nas dependências do Centro de Ciências Sociais Aplicadas (C.C.S.A.) no período e horário letivo da graduação.

Artigo 40 - As eleições serão realizados em 2 (dois) dias, durante os períodos diurno e noturno.

Artigo 41 - As eleições para o C.A.AD. deverão se realizar observando-se as seguintes condições:

I. Identificação de cada votante e confronto de seus nomes com as listas fornecidas pelo D.A.A.;

II. Garantia de sigilo dos votos e inviolabilidade da urna;

III. Apuração após o término da votação, assegurada a exatidão dos resultados e a possibilidade da apresentação de recursos dentro do prazo de 24 (vinte e quatro) horas após a publicação dos resultados.

Artigo 42 - As cédulas de votação deverão estar devidamente rubricadas pela Comissão Eleitoral, possuindo o nome das chapas concorrentes.

Artigo 43 - Posto o voto na urna, o eleitor deverá assinar a lista fornecida pelo D.A.A.

SEÇÃO IV – DA APURAÇÃO

Artigo 44 - Encerrada a votação as urnas deverão ser levadas à sede do C.A.AD., onde a mesa apuradora procederá à contagem dos votos, elaborando a ata dos trabalhos realizados, que no prazo de 24 horas deverá ser colocada em edital, assinada pela Comissão Eleitoral.

Artigo 45 - Durante a apuração serão anulados os votos que apresentarem as seguintes irregularidades:

I. Cédula não rubricada pela Comissão Eleitoral;

II. Votos ilegíveis;

III. Votos que contenham mais de uma indicação para a escolha da chapa.

Artigo 46 - Os votos brancos serão contados á parte, sem beneficiar nenhuma das chapas concorrentes.

Artigo 47 - Será considerada eleita a chapa que obtiver a maioria dos votos, observando a norma do art. 32º.

Artigo 48 - No caso de empate, proceder-se-á a novas eleições entre as chapas empatadas.

Parágrafo Único – O prazo para realização desta eleição será de 3 (três) dias úteis a partir da divulgação do resultado de empate.

SEÇÃO V – DA POSSE

Artigo 49 - A chapa eleita tomará posse 15 (quinze) dias úteis após a divulgação do resultado da eleição.

CAPÍTULO II – DOS MANDATOS

Artigo 50 - O mandato da Diretoria Executiva, bem como do Conselho de Administração será de 1 (um) ano letivo.

Artigo 51 - Perderá o mandato o membro da Diretoria ou do Conselho de Administração que:

I. Solicitar por escrito o seu afastamento à Coordenação Geral;

II. Deixar de comparecer a 3 (três) reuniões, consecutivas ou não, sem causa justificada por escrito;

III. Deixar de desempenhar as atividades que lhe couberem, sem motivo justificado;

IV. Estiver compondo chapa para eleição do C.A.AD.;

V. Tiver o término do mandato votado em Assembléia Geral por qualquer motivo alegado pelos estudantes de Administração.

Artigo 52 - Nenhum cargo da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração será remunerado.

TÍTULO IV – DA FILIAÇÃO À OUTRAS ENTIDADES

Artigo 53 - O C.A.AD. poderá estar filiado à União Nacional dos Estudantes (UNE), à Federação Nacional dos Estudantes de Administração (FENEAD), ao Diretório Central dos Estudantes (DCE) e a instituições afins.

TÍTULO V – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS, FINAIS E TRANSITÓRIAS

Artigo 54 - Este Estatuto poderá ser reformado, total ou parcialmente, em Assembléia Geral especialmente convocada para este fim.

Artigo 55 - Os casos omissos serão resolvidos pela Assembléia Geral.

Artigo 56 - Este Estatuto entra em vigor na data de sua publicação.

Dia da matrícula institucional 2010

2010-02-03T22:26:00.001-03:00

Como o dia da matrícula é especial para muitos estudantes, o CAAD não poderia de estar presente contribuindo com a alegria da galera.

No dia 03 de fevereiro de 2004 estávamos presentes "batizando" os calouros que por lá passaram, aproveitamos e pegamos o contato e distribuímos panfletos com informações sobre nosso centro.

Aí estão algumas fotos desse dia, outras estão disponíveis em nosso orkut: http://www.orkut.com.br/Main#Album?uid=12743636378259131171&aid=1265213990

Equipe do CAAD

(Evelyn, Ademir, Flavio, Edmar, Jovino)

Galera do Barulho

Viva Adm!!!

Sejam Bem vindos Calouros

2010-02-03T22:10:00.000-03:00

Mais um ano se inicia com caras novas na UFS.

Esse ano foi revolucionário para a instituição de ensino superior de maior prestígio de Sergipe pois, com as cotas no vestibular, houve a possibilidade de alunos egressos de escolas públicas entrarem com um percentual de 50% nessa instituição que também é pública mas que por muitos anos não abria suas portas às classes mais carentes.

Portanto, sintam-se acolhidos calouros, independente de cota ou não, afinal, como dizia a faixa que o Prof Edilson colocou: "aqui dentro todos são iguais". O diferencial agora será sua determinação e dedicação aos estudos!!!

Abraços a todos!!

Centro Acadêmico de Administração

Gestão Inove

2010 promete

2010-01-03T12:48:00.000-03:00

Chega mais um ano e, como sempre, promessas de dias melhores. É nesse intuito que o CAAD, ciente de suas responsabilidades, já se reuniu para definir o planejamento estratégico para esse ano de 2010.

Mais projetos e uma atuação mais direta com os alunos é nossa missão para a segunda etapa de nossa gestão, assim, contamos com todos os alunos para somarmos esforços rumo à constante melhoria do nosso curso.

O ponto de partida será a recepção dos calouros, que será bem diferente de anos anteriores.

No mais, que 2010 seja um ano de realização para todos nós do curso de Administração.

Esse é um desejo de todos os membros do CAAD

vaga de Emprego: SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO

2009-11-28T14:56:00.002-03:00

E aí pessoal, a vaga de atendente de concessionária já foi preenchida e o Glauco (ex-CAAD) mandou mais essa dica de emprego.

CARGO: Supervisor de Manutenção

SEXO: Masculino

ESCOLARIDADE: Superior Completo (Administração ou Engenharia de Produção) ou Incompleto (últimos anos dos respectivos cursos)

REMUNERAÇÃO: a combinar

EXIGÊNCIAS: Ter experiência comprovada em CTPS no cargo.

Os interessados devem comparecer na Central de Recursos Humanos (CRH), situada na Rua Itaporanga, 153 - Centro (próxima a Embratel). Os dias de entrevistas são as segundas, quartas e sextas e os candidatos devem comparecer antes das 09:00 hs. A novas vagas são divulgadas as terças, quintas e sextas após as 16:00 hs. Só participam da entrevistas aqueles candidatos cadastrados na CRH. A taxa de cadastro é de R$ 10,00 e é válida por 4 meses.

Documentos imprescindíveis no ato das entrevistas: CTPS, declaração ou carta de referência de trabalhos anteriores, comprovante de escolaridade, certificado de cursos e currículo.

www.centralrh.com.br / www.centralderecursoshumanos.com.br

Fones: 3042-4468 / 8818-4364 / 9981-7230/ 3221-2024 / 2105-0110 / 2105-0111

Galera, mesmo se vocês já tiverem empregados divulguem para seus amigos!!

Abraços

Jovino
Representante discente no DAD
Coordenador de Marketing e Comunicação do CAAD

Vaga de emprego: ATENDENTE DE CONCESSIONÁRIA

2009-11-24T22:57:00.001-03:00

E aí pessoal, essa dica veio do meu predecessor na coordenação de Marketing do CAAD, o hoje Adm. Glauco, gerente da Central de Recursos Humanos

A vaga de emprego é na Central de Recursos Humanos

Perfil do candidato: Universitário de Adm em qualquer período com alguma experiência em emprego, dinâmico, desembaraçado e organizado. Habilitação carteira B

Entre 23 e 27 anos

Sexo Masculino

Vaga de Atendente de Concessionária

Função: recepcionar os clientes, receber os carros dos clientes, orientar qual o box a ser atendido, encaminhar para o agendamento.

Interessados devem acessar o site http://www.empregobrasil.com/ ou http://www.centralrh.com.br/ na sexta feira 27/11 antes das 9:00hs, ou ligar para 3221-2024 ou 3042-4468 (no mesmo horário) para verificar se a vaga continua aberta e comparecer à Central de Recursos Humanos, localizada na Rua Itaporanga nº153 - centro, nesse mesmo dia. O candidato deve ter cadastro lá na agencia. Caso não tenha terá que realizá-lo na hora. Para fazer o cadastro e participar da entrevista, o candidato deveaparecer munido de curriculum, CPF, Carteira de trabalho, Comprovante de escolaridade e há uma taxa de inscrição no valor de R$ 10,00

Mais uma oportunidade pessoal, compareçam!!

Abraços

PALESTRA: Gestão de Pessoas nas Organizações Públicas e Privadas

2009-11-13T15:51:00.004-03:00

Aê pessoal

Mais uma palestra para o pessoal de ADM com o intuito de ajudar a campanha Administradores Responsáveis!

Compareçam

Encerraram-se as inscrições da vaga de emprego!!

2009-11-10T00:22:00.000-03:00

Pessoal, chegou a notícia que encerrou-se as inscrições para a vaga de emprego divulgado anteriormente aqui no blog.
Abraços e boa sorte a todos que se inscreveram!

Oportunidade de EMPREGO

2009-11-06T14:42:00.001-03:00

Essa dica vem do nosso amigo Rafael França:

Salário fixo inicial de R$ 600,00 + Bônus de desempenho.

VAGA: 01

Assist. Adm/Financ

Cursando Adm noturno (entre segundo a quarto período)

A partir de 20 anos

Ambos os sexos

Afinidade com controle de contas a pagar e receber

INTERESSADOS DEVEM ENVIAR E-MAIL PARA comercial@publimidia.com.br

Projeto FORMANDO ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS

2009-11-06T01:09:00.001-03:00

Os alunos do curso de Adminsitração, juntamente com a professora de Tópicos Especiais em RH, Ana Luísa, estão desenvolvendo um projeto de ação social com o intuito de ajudar o Instituto Filhos e Filhas da Divina Misericórdia, localizado no Bairro Santa Maria.

O objetivo é ajudar 70 crianças e, para isso, há a necessidade de ajuda de todos vocês na arrecadação de alimentos, roupas e brinquedos. Além disso, a instituição tem outras necessidades, como: Termômetros, Tensiômetros (medidor de pressão), Remédios e Curativos; Materiais de limpeza; Produtos de Higiene pessoal; Velas de sete dias; Tinta óleo branca para as portas e janelas.

O evento ocorrerá no dia 28 de novembro de 2009 e será realizado mediante atividades de recreação como: piscina de bolinha e cama elástica, além de dinâmicas criativas e utilização de brinquedos, dança e música.

Será oferecido também um café matinal, seguido de almoço e acompanhado por lanches ao longo do dia, posto que, não poderá ser realizado jantar, devido ao horário de encerramento do projeto.

Os pontos de arrecadação de alimentos, roupas e brinquedos na UFS são o DCE (Diretório Central dos Estudantes) e o CAAD (Centro Acadêmico de Administração), onde fica a xerox, localizado no prédio do CCSA.

Desde já, gratos pela colaboração de todos!!!

Administração é a segunda profissão MAIS BEM REMUNERADA (segundo a FGV)

2009-11-03T14:17:00.000-03:00

Os administradores de empresas estão em segundo lugar no ranking dos profissionais mais bem pagos do País, perdendo apenas para os médicos, segundo o levantamento “Você no Mercado de Trabalho”, realizado por especialistas da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
O estudo de remuneração das profissões foi subsidiado com informações da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) de 2007. O economista da FVG Marcelo Néri baseou-se, também, nas médias salariais do País para elaborar o ranking.
Segundo o Conselho Federal de Administração (CFA), um profissional considerado sênior ganha cerca de R$ 8 mil por mês. Mas não é só no salário que o administrador pode ser valorizado, diz a pesquisa. A grande abrangência da profissão agrega mais de 200 oportunidades de segmentos.
O piso salarial do setor hoje é de R$ 2.500,00 e o salário médio de R$ 4.687,70, segundo a FGV. A profissão campeã no levantamento, a medicina, tem piso de R$ 7 mil e salário médio de R$ 7.841,36.

Veja lista de profissões e salários médios
Profissão Salário Médio
1. Médicos R$ 7.841,63
2. Administradores e diretores R$ 4.687,70
3. Engenheiros R$ 4.464,48
4. Profissionais em pesquisa e análise econômica R$ 4.085,34
5. Técnicos e fiscais de tributação e arrecadação R$ 3.861,00
6. Advogados e juízes R$ 3.810,53
7. Agrônomos e afins R$ 3.655,73
8. Analistas de sistemas R$ 3.550,09
9. Cirurgiões-dentistas R$ 3.493,19
10. Arquitetos R$ 3.468,20

Fonte: http://www.fenead.org.br/portal/node/848

Sobre aulas de revisão do ENADE

2009-10-31T12:21:00.002-03:00

Caros alunos

Em virtude da baixa demanda pelas aulas de revisão para o ENADE,
informamos que as mesmas não serão ofertadas pelo departamento.

Dos mais de 260 alunos inscritos no ENADE, não chegou a 30 o número de
interessados pelas aulas.

Cabe salientar que mandamos e-mail a todos os alunos informando sobre
as revisões, além de reuniões nos dois turnos, em que também não
obtivemos muita participação dos alunos.

Esperamos a compreensão de todos!

Att
Centro Acadêmico de Administração - CAAD - gestão Inove

Local de prova do ENADE

2009-10-30T16:13:00.002-03:00

Os alunos de Administração da UFS irão fazer a prova no Colégio Glorita Portugal, situado na rua 62 S/N no Conjunto Eduardo Gomes (Bairro Rosa Elze).

Para chegar ao local de prova é bastante simples, quem preferir ir de ônibus temos as linhas:
031-Eduardo Gomes/Des. Maynard (o aluno deve ficar na praça do centro comercial do conjunto, sendo que o colégio fica no outro lado da praça)
304-Eduardo Gomes/Zona oeste (vem por dentro do Rosa Maria mas também passa pela praça do centro comercial)
303-Tijuquinha/Zona Oeste (esse ônibus faz seu retorno em plena praça do centro comercial, o aluno pode pedir para ficar no ponto de ônibus ao lado do colégio)

Também tem a opção do lotação, a passagem custa R$ 2,25!!

Não custa lembrar que a prova será realizada no dia 08 de novembro e iniciará às 12:00hs (meio dia) no horário de Sergipe!!

Oportunidade de ESTÁGIO

2009-10-30T00:21:00.004-03:00

Surgiu uma vaga para estágio na Diretoria Financeira da Secretaria de Comunicação do Estado

Essa vaga é destinada para os alunos que tem o perfil para a área financeira.

Os currículos devem ser endereçados até o dia 04.11 pela manhã para:

Rua José de Oliveira Filho, 05, Conj. Leite Neto.

O telefone para contato é (79) 3225-9809

Email: caio.cardoso@secom.se.gov.br

Podem encaminhar aos cuidados de
Caio Cardoso
Analista Administrativo Financeiro
Marketing - SECOM

Participação dos alunos de ADM no Congresso de Gestão Empresarial

2009-10-17T00:39:00.000-03:00

Com o intuito de promover oportunidades de aprendizado aos alunos de Adm, vários estudantes tiveram a possibilidade de ir, no ônibus da UFS, para o 3° Congresso de Gestão Empresarial que ocorreu em Salvador/BA.

O comentário geral do evento foi bastante positivo, vários palestrantes de renome abrilhantaram o congresso com palestras que trouxeram um conhecimento positivo para a futura prática administrativa de todos.

E o CAAD mais uma vez se fez presente, dando um bom exemplo aos alunos de participação e interesse pelo estudo!!

Peço licença a Rafael e posto algumas das fotos dos alunos de Adm em Salvador.

CAMISA ADM

2009-10-06T18:01:00.000-03:00

Enfim está decidida a farda unificada de nosso curso!!

Depois de ampla e democrática votação, a camisa escolhida foi a do aluno Jovino Pinto Filho
A partir de agora, essa será a farda oficial do curso, sua confecção será decidida pelo Centro Acadêmico de Administração e em breve estará disponível a todos os alunos.

Os números da votação foram os seguintes:

Jovino: 828 votos

Renier: 576 votos

Marlon: 312 votos

Ayres(modelo 1): 19 votos

Rodolfo (modelo 1): 10 votos

Rodolfo(modelo 2): 5 votos

Tiago: 5 votos

Ayres (modelo 2): 3 votos

TOTAL: 1758 votos

Agradecemos aos que participaram elaborando as artes e esperamos a presença de todos em outros concursos e eventos que faremos daqui pra frente.
Também cabe agradecer aos que votaram, que torceram por seus amigos e fizeram propaganda dos mesmos, contribuindo para a ampla votação do concurso, o que deixou a disputa ainda mais interessante.

AGENDA ADM

2009-09-27T18:43:00.004-03:00

Olá pessoal, esses próximos dias serão corridos para os estudantes de adm.

Vamos lembrar de algumas atividades que acontecerão nas próximas semanas:

1- Seminário "As decisões financeiras em momento de recuperação econômica"

01 e 02 de outubro/ 2009

Auditório do BANESE
Palestrante: Profª. Dra. Ana Paula Mussi Szabo Cherobim

2 - Etapa final da promoção Camisa ADM

Etapa final para envio de arte: 30/09/2009
Votação da camisa na comunidade: de 01 a 05 de outubro
O vencedor leva UM ingresso para o IV Seminário de Gestão Estratégica e a ultima vaga no ônibus para o Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

3 - IV Seminário de Gestão Estratégica

07 a 09 de outubro / 2009

Auditório Atalaia (CIC)

Diversos palestrantes, inclusive o criador da Goóc

4 - Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial

09 e 10 de outubro / 2009
Centro de Convenções de Salvador
Diversos palestrantes, inclusive vice-presidente do Google

Como conversar na empresa

2009-09-24T12:20:00.000-03:00

Provavelmente, você passa mais tempo conversando com os colegas na empresa que em outro local com amigos e familiares. Sendo a conversa tão normal no ambiente de trabalho esteja consciente de que a maneira como você se relaciona na vida corporativa poderá ser essencial no desenvolvimento de sua carreira. Veja aqui algumas dicas para você se sair bem.

1 - Não deixe ninguém de fora. Principalmente quando pessoas tímidas estiverem no grupo, encontre uma forma de fazê-las participar para que se sintam incluídas. Faça perguntas simples a respeito da família, das viagens que realizaram, dos projetos que concretizaram ou que estejam em andamento. Pode ter certeza de que essas pessoas se sentirão agradecidas em poder se expressar e não deixar a imagem de que são inibidas.

2 - Valorize a presença de todos no grupo. Mesmo que a pessoa não seja tímida, se ela estiver calada, procure pedir a opinião dela sobre determinados temas para que também possa participar. Em todas as situações, sendo a pessoa tímida ou não, depois que ela falar faça algum tipo de comentário para mostrar que ficou interessado em seu relato.

3 - Faça perguntas apropriadas. Ao conversar não basta apenas fazer perguntas ao interlocutor, é preciso saber qual o questionamento mais adequado para cada circunstância. Para isso, você precisa estar certo do tipo de resposta que deseja e o que pretende fazer com a informação.

4 - Faça perguntas fechadas. Se você precisa iniciar uma conversa, afastar possíveis resistências para chegar a um acordo, ou obter informações rápidas, com respostas curtas e objetivas, faça perguntas fechadas. Nessas circunstâncias as mais apropriadas são: "quem?", "há quanto tempo?", "onde?", "quando?".

5 - Faça perguntas abertas. Por outro lado, quando seu objetivo for o de motivar as pessoas para que se envolvam mais na conversa, ou deseja identificar as intenções, desejos ou necessidades que elas efetivamente possuem, faça perguntas abertas, que exigem repostas mais longas e produzem informações mais bem elaboradas. As mais apropriadas são: "o quê?", "por quê?", "como?", "de que maneira?".

6 - Você terá vantagens sabendo perguntar. Observe que com as perguntas fechadas você conseguirá respostas objetivas e terá oportunidade de obter rapidamente informações relevantes, sem truncar a conversa, ou desviar a atenção do tema discutido. Enquanto que com as perguntas abertas você fará com que as pessoas falem mais e elaborem o raciocínio de forma mais ampla.

7 - Não discorde sem necessidade. Nem sempre será possível fugir dos confrontos de ideias, mas evite criar resistências desnecessárias. Se tiver de discordar de alguém, em vez de expressar sua opinião imediatamente, procure pedir explicações que demonstrem sua vontade de esclarecer o assunto. Diga, por exemplo: vamos ver se consegui entender bem esse ponto.

8 - Evite perguntas constrangedoras. Ninguém gosta de fazer o papel de desinformado ou incompetente. Por isso, afaste as perguntas que possam provocar constrangimentos. Sempre que puder, não levante questões muito complexas, que sejam difíceis de responder ou que obriguem a pessoa a se desculpar.

9 - Se precisar estique a conversa. Para não deixar a conversa morrer use expressões que motivem a pessoa continuar falando. Geralmente são perguntas curtas ou sinalizações que motivam à sequência do raciocínio ou possibilitam explicações complementares. Por exemplo: "e aí?"; "estou compreendendo seu ponto"; "nem imagino como você se saiu dessa", "o que você fez?"; "e então?"; "como assim?"; "e você concordou?".

10 - Demonstre que acompanha a conversa. Use principalmente movimentos da cabeça para afirmar ou negar enquanto a pessoa estiver falando, assim você demonstrará que acompanha a conversa e está interessado nas informações dela. Se puder, interprete reações de surpresa, de espanto, de dúvida, de ansiedade para que a pessoa perceba seu interesse.

SUPERDICAS DA SEMANA

- Faça perguntas fechadas para obter respostas rápidas e objetivas
- Faça perguntas abertas para obrigar a pessoa a falar mais
- Use a reação da fisionomia para demonstrar que está prestando atenção
- Em vez de discordar, peça explicações

Reinaldo Polito é mestre em ciências da comunicação, palestrante e professor de expressão verbal. Escreveu 15 livros que venderam mais de 1 milhão de exemplares

Fonte: http://economia.uol.com.br/planodecarreira/artigos/polito/2009/09/21/ult4385u126.jhtm

Seminário "As decisões financeiras em momento de recuperação econômica"

2009-09-14T13:38:00.000-03:00

01 e 02 de outubro/ 2009
Auditório do BANESE
Av. Augusto Maynard 321, 2º andar
Bairro São José

O tema que permeará este evento será “As Decisões Financeiras em Momento de Recuperação Econômica”. A Pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários (PROEX) e o Departamento de Administração da UFS colocam-se como veículo difusor dos impactos da crise econômica mundial no Brasil e mais especificamente nas empresas brasileiras.

O objetivo do seminário é “mostrar ao administrador as alternativas de financiamento e investimento em momentos de crise, de forma a auxiliar na recuperação da atividade econômica no Estado e no País.”.

A palestrante convidada será a Profª. Dra. Ana Paula Mussi Szabo Cherobim

Graduada em Ciências Econômicas (1985) e em Administração (1992) pela Universidade Federal do Paraná. Especialista em Finanças pelo IAG/PUC (1988) mestre em Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (1997) e doutora em Administração pela Universidade de São Paulo (2002). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Financeira, atuando principalmente nos seguintes temas: análise e decisão de investimentos em ativos reais; identificação de análise de risco, investimentos em cadeias de abastecimento e logística e finanças pessoais. Co-autoria do livro Administração Financeira: princípios, fundamentos e práticas brasileiras. 3ª ed. Ed. Campus, 2009.

A programação é a seguinte:

01/10/2009

19hs às 21:30hs:

• O fluxo de recursos na empresa e as decisões financeiras.
- Crise Econômica Mundial – 2008 e a recuperação.
- Objetivos da administração financeira.

• Decisão de Investimento
- Métodos tradicionais de análise de investimento;
- Métodos contemporâneos de análise de investimento;
- Diferenças entre análise de projeto e análise de empresa;
- Análise de risco retorno: contexto micro e macroeconômico.

02/10/2009

19hs às 21:30hs:

• Decisão de Financiamento
- Fontes de financiamento;
- Custo de capital – abordagem empresarial;

• Decisão de Resultado;
- Finanças de curto prazo;
- Planejamento financeiro de curto e longo prazo.

Inscrições:

Horário:

07h30min às 11h00min

18h00min às 21h00min

Local:

Departamento de Administração/UFS

Tel.: 2105-6771

Valor da inscrição:

Aluno da UFS – R$ 10,00

Outras IES – R$ 20,00 (com comprovante de matrícula)

Profissional: R$ 50,00

Lembrando que esse evento tem a coordenação da Prof Drª Rivanda Meira Teixeira (DAD/UFS)

Promoção Camisa Adm

2009-09-13T12:23:00.001-03:00

O CAAD em parceria com a EJA estão promovendo a promoção CAMISA ADM

O intuito dessa promoção é fazer uma camisa para todo o curso de Administração, até porque a gente sabe que poucas turmas possuem camisa, e as outras sempre manifestam vontade mas por motivos alheios nunca conseguiram confeccionar nenhuma.

Então, é importante ter uma camisa unificada, dando maior visibilidade ao nosso curso e promovendo, cada vez mais, a unidade das várias turmas de Adm da UFS.

É hora dos alunos mostrarem sua criatividade!!!!

E quem vencer nosso concurso não vai sair de mãos abanando, nossos prêmios são:

- Uma inscrição para o Seminário de gestão Estratégica da UFS (cedido pela EJA-UFS)

- Duas camisas com a sua arte

E é claro que haverá o prazer em ver seu desenho sendo divulgado pela UFS através da vestimenta de muitos alunos do curso!!

Portanto TRATEM DE CAPRICHAR NA CAMISA GALERA!!!

O REGULAMENTO é o seguinte:

1- Das Inscrições

- No ato do envio , o participante deve enviar a imagem da arte , juntamente com seu nome completo, matrícula e telefone para contato CAAD@UFS.BR , ficando responsável pelos seus dados.

- As imagens devem ser enviadas em formato (JPG, GIF ou PNG)

- Serão aceitas as inscrições enviadas somente até o dia 30/09/09

- As inscrições devem ser enviadas ao e-mail CAAD@UFS.BR , não sendo aceitas inscrições feitas pessoalmente.

2- Das Imagens

-O participante é livre para fazer o desenho da camisa do curso, podendo colocar imagens na frente , costas, gola , mangas ou qualquer combinação das mesmas.

- O participante também é livre para criar/colocar imagens assim como frases na camisa.

3- Da Premiação

- Será dado ao vencedor 1 (UMA) inscrição para o Seminário de Gestão Estratégica cedido pela Empresa Junior de Administração

- Será dado ao vencedor duas camisas utilizando a sua arte. O tipo e tecidos da camisa serão decididos pelo CAAD, assim como a data de entrega.

4- Do julgamento

A decisão será feita através de duas fases a saber:

1ª – Serão escolhidas as 3 melhores “camisas” por uma comissão formada por membros do Centro Academico de Administração e pela Empresa Junior de Administração, levando-se em consideração: estética, inovação e sinergia com o curso. Essa escolha será feita no dia 01/10/09.

2ª – Escolhidas as 3 camisas, as mesmas irão para a comunidade do CAAD no Orkut e colocadas para votação dos alunos na forma de enquete a partir do dia 01/10/09 onde ficarão até o dia 05/10/09. Ao final do dia 05/10/09, a camisa com o maior número de votos será a vencedora.

MATERIAL NO SITE

2009-09-11T23:58:00.002-03:00

É isso aí galera, nem demorou muito e nosso colega Cândido já tratou de colocar o material no site.
Para fazer o download basta acessar nosso velho e querido site: www.caad.ufs.br

Abraços

Slides das apresentações em breve no site do caad

2009-09-11T17:15:00.000-03:00

Infelizmente nosso blog não comporta a inserção de power point galera (ou então esse humilde administrador do blog não sabe colocar) mas no mais breve tempo possível estaremos disponibilizando-os no site do caad: www.caad.ufs.br

Obs: as fotos sim, essas estarão aqui também em breve

Abraços

É hoje o DIA DO ADMINISTRADOR

2009-09-09T15:09:00.002-03:00

Parabéns a todos nós que um dia seremos Administradores de SUCESSO!!!!!

Obs: Esperamos todos na palestra de hoje, ok!!

Só pra lembrar, é na Did 5 sala 111 às 19:00hs!!

Palestra do DIA DO ADMINISTRADOR

2009-09-04T16:35:00.003-03:00

O CENTRO ACADEMICO DE ADMINISTRACÃO traz para os alunos dois importantes palestrantes para a a UFS para falar sobre a profissão do Administrador e as oportunidades de Empreendedorismo aqui em Sergipe. Nossos palestrantes são:

- Diego Cabral Ferreira da Costa

Representante do CRA/SE(Conselho Regional de Administração) e Atualmente trabalha no Governo do Estado de Sergipe como Diretor de Operações da Empresa Sergipana de Turismo – EMSETUR, além de ser Administrador do Best Western Hotel da Costa e do Hotel Vitória.

Ele fará uma apresentação do CRA e falará sobre o papel do Administrador, mostrando como anda a profissão do Administrador por aqui nos dias de hoje.

- Paulo do Eirado Dias Filho

Diretor Regional do SENAC

Discorrerá sobre o Empreendedorismo em Sergipe e as oportunidades que o nosso estado oferece.

E sabe o que é melhor? A entrada é gratuita e feita lá na hora!

Pedimos apenas 2 kg de alimento que serão doados ao Lar Cristo Redentor. Caso queira conhecer mais sobre esta ONG entre em contato conosco e veja também outras formas de ajudá-los, afinal eles estão precisando bastante de nosso apoio.

Os participantes também receberão alguns brindes do Banco do Nordeste.

Mas é melhor correr são 130 vagas somente. A inscrição é feita na hora e é melhor chegar cedo para garantir o seu lugar.

O dia e horário são:

Dia 09/09/09
Das 19:00 as 22:00 horas
na UFS, Didativa V, Sala 111
Para o pessoal do Orkut, segue o link do Evento para que vocês possam acompanhar:
http://www.orkut.com.br/Main#Event?cid=9368754848485337288&ect=1252068260682116000&uid=9368754848485337288

Nos vemos lá!!

Dia do Administrador

2009-09-02T01:07:00.000-03:00

09/09/2009

Está chegando mais um dia do Administrador

O Administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas e, cosequentemente, da sociedade em geral.

Sem os Administradores não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidade de empregos, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros Administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do Administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/1968.

E enquanto estudantes podemos comemorar esse dia com todo orgulho, visto que futuramente seremos profissionais da área, atuantes de forma decisiva na evolução das organizações e de nosso país!

Fonte: Brasil Escola - www.brasilescola.com/datacomemorativas/dia-administrador.htm

Um novo tempo

2009-08-29T11:46:00.000-03:00

Olá galera de adm

Estamos em fase de reestruturação de nossas fontes de comunicação. Em breve aguardem as ações do nosso Centro Acadêmico.

Estamos abertos a críticas, sugestões e colaboração de todos os alunos do nosso curso.

Lembramos que nossa reunião acontece toda terça-feira às 20:40hs, no auditório do CCSA, onde todos os estudantes são convidados e tem direito de participar, ok!!!

Abraços a todos

Plano de Carreira Universitária, você já tem o seu?

2009-01-07T17:39:00.001-03:00

Quando uma (o) jovem universitária (o) como eu começa a traçar efetivamente seus passos para entrar no mercado de trabalho dentro de um carreira "definida" geralmente carrega dentro de si muitas dúvidas, são tantos quês e por quês.Para minimizar e ordenar esses por quês vi que o melhor caminho é desenvolver um “Plano de Carreira”, que nada mais é do que uma estratégia de guerra para entrar no mercado de trabalho com o maximo de embasamento possível.

Vou dividir com vocês como planejei o meu Plano de Carreira visando de inicio um período que considero de médio prazo que é o da Universidade. Minhas pesquisas para executá-lo iniciaram-se há bastante tempo, então acabei por fazer um compacto do que aprendi.

Estratégia de ação para o Plano de Carreira.
As primeiras estrategias são:
-O desenvolvimento das competências essenciais a todo profissional moderno, que pode ser através de um Curso Superior, Técnico, Tecnólogo e outros que se adequar aos seus objetivos;
-Utilização de ferramentas de marketing para promoção pessoal e profissional.O Administradores é excelente nisso.

Implantação do Plano de Carreira (etapas)

Objetivei a implantação com o tempo de 1 mês para cada fase sendo um total de 7 momentos de ação, podendo você fazê-lo no tempo que melhor se adequar as suas possibilidades. E é claro que se aparecer obstaculos pelo caminho deixarão de ser 7 meses, mas o importante é não perder o FOCO. Vamos à seqüência:

1ª etapa – Definir os objetivos pessoais e profissionais, bem como metas para serem atingidas a curto, médio e longo prazo.
Por mais que não goste dessa idéia de prazo isso fez toda a diferença. Nesta etapa, busquei fazer uma reflexão pessoal, analisando em que ponto está minha vida profissional e pessoal, bem como onde pretendo chegar, e vocês sabem onde é? “_ Ao infinito e além!!!”. Não esquecendo a flexibilidade, pois imprevistos podem acontecer. Flexível mas sem perder o objetivo.

2ª etapa - Pesquisei, analisei e estudei o que pude do mercado de trabalho, meus concorrentes e meus futuros clientes (pessoas ou empresas). Clientes sim; afinal quando pretendemos entrar na Faculdade ou no Mercado de Trabalho estamos oferecendo o nosso empenho em aprender e nossos serviços. Somos um “produto”, caro amigo.

3ª etapa – Fiz uma análise e procuro desenvolver minhas competências pessoais que são essenciais ao mercado:

*Auto-motivação – capacidade de se auto motivar, independente da situação ou da tarefa que precise realizar;
*Bom humor – capacidade de gerenciar o próprio estado de espírito, evitando deixar que situações desagradáveis de sua vida pessoal possam influir negativamente no desempenho profissional e/ou acadêmico;
*Relacionamento interpessoal – capacidade de se comunicar de maneira positiva e harmônica com outras pessoas, desenvolvendo relacionamentos e laços de respeito mútuo;
*Capacidade de produzir conhecimento – desenvolver continuamente conhecimentos que sejam necessários para o crescimento profissional e pessoal relacionados ao contexto do mercado em que estiver inserido;
*Liderança – capacidade de tomar a iniciativa, trabalhar em equipe, e influenciar positivamente as pessoas em seu contexto;
*Criatividade – capacidade de inovar, criando novos métodos e soluções para problemas novos e antigos. Adaptar-se às circunstâncias de maneira inovadora;
*Capacidade de sonhar – é através dos sonhos que podemos imaginar uma situação ideal, e utilizar todos os nossos recursos para alcançá-la. Assim, poderemos crescer pessoal e profissionalmente.

4° etapa – Sabe aqueles cartões de visita? Pois é amigos chegou a hora de usá-los até mesmo porque não existe hora para apresentar-se. Existem varias dicas na net uteis para vocÊ driar um Cartão efetivo, para não errar muito usei as dicas do Augusto Campos do Efetividade. net.

5ª etapa – Criação de um site pessoal, blog ou comunidade, onde posso divulgar um portfólio de realizações relevantes, e abrir uma janela para que o mundo conheça meus pensamentos profissionais e pessoais também, pois esses completam a idéia de quem é você. Utilize o grande potencial da Internet, como a criação de grupos e outros recursos da rede, que possam promover nossa carreira.

6ª etapa – O desenvolvimento de um networking, ou rede de relacionamentos, é fundamental para promoção da carreira, e ela começa na universidade, ao longo de nossa passagem por ela, devemos estabelecer vínculos com pessoas e profissionais que podem ter uma influência importante em nossa carreira no futuro. A internet ajuda com sites como o Linkedin que o maior em networking. E Claro não podemos esquecer do nosso querido Administradores.com

7ª etapa – Através de um sistema de relações públicas vou procurar promover a carreira junto ao mercado e ao público em geral. Através da elaboração e publicação de artigos e trabalhos acadêmicos aqui no Administradores e em outras comunidades da área, esta etapa vai requerer um pouco mais de tempo para acontecer, então vai fugir do planejamento, pois a humildade e honestidade têm que aparecer, e para isso ainda não estou pronta

Confesso que ainda estou penando e vou por um bom tempo para alcançar as metas do meu Plano de Carreira, mas a vida não é fácil para ninguém, principalmente nessa selva que é o mundo acadêmico e o mercado de trabalho.

E você já tem um Plano de Carreira? Como é que esta o desenvolvendo?
Se já você já o desenvolveu, como o fez? Não deixe de comentar, estamos todos aqui para dividir conhecimento

Dacia Lima
www.administradores.com.br

O Segredo das Atitudes x Gestão da Crise 2009

2009-01-07T17:35:00.003-03:00

Senhores passageiros a hora é de decolar, o peru já se foi e o carnaval está muito longe para ficar esperando. O nome da ação, e sem perda de tempo, chama-se deslocar o corpo para reposicioná-lo na frente dos acontecimentos e diante dos fatos para que não sejam transformados em álbuns de fotografias, do tipo podia ter sido, mas não foi.

Esse ano não tem a cara dos irmãos anteriores, pois na verdade ele já começou há meses atrás e de uma forma bastante radical, típica daqueles que nos viram de ponta cabeça para que possam cair todos os equipamentos adquiridos ao longo das experiências vivenciadas, no sentido de montarmos um arsenal para uso. Diria que esse é o momento aonde as oportunidades são reservadas para o peso da Inteligência, acima da tradicional influência política.

As atividades empresariais terão que adicionar ao tudo de antes, a ampliação dos critérios de custeios e de seguranças que somados aos “feelings”, devem identificar as oportunidades diante da inclusão clara das disponibilidades reais de cada potencial negócio, seus impactos e recursos dentro da casa que representamos.

Nos meios dos negócios dependeremos estrategicamente de gente competente e expositiva (Dialogo extremo: Fornecedores, Equipes e Mercado) para que no conjunto tenhamos os sentimentos corretos dos ajustes pelas mudanças que irremediavelmente teremos que processar, e tantas vezes enquanto necessárias, para os consensos diante das definições da rota a seguir.

Planejamentos, revisões e atuações serão os itens determinantes para quem queira enxergar a luz, e o fator da competência só será transferido aos resultados, quando o tempo estiver em sintonia com as formas rápidas e claras inseridas entre os intervalos das decisões pensadas e exercidas pelo grupo, pelas equipes.

Teremos que gastar “QI”, nos munindo de balas combinadas com as dos parceiros, evitando pensar nos ataques laterais, já que o alvo dos negócios do semestre está principalmente no mercado interno e sua condição mais favorável para absorções de expansão de demanda, se confrontado com os indicadores de retração em relação aos nossos tradicionais parceiros da exportação.

BOA SORTE, BOM TRABALHO E SUCESSO A TODOS! (Sérgio Dal Sasso, consultor empresarial, palestrante Administração, Empreendedorismo e Educação Profissional – 05/01/2009) www.administradores.com.br

Modelo de negócio e estratégia, você tem?

2009-01-07T17:34:00.000-03:00

Existem 3 coisas que uma empresa tem de entender muito bem se quiser competir com vantagem sobre seus concorrentes:
1) Seu modelo de negócio
2) A estratégia de negócio para desenvolver esse modelo
3) A execução da estratégia para colocá-la em prática

A primeira parte, o modelo de negócio, é "o quê fazemos e porquê". A segunda, a estratégia, é "como, quando, onde, por quem e para quem vai ser feito fazemos". A terceira, a execução, é realmente fazer aquilo que foi decidido.

Vamos começar com o modelo de negócio. O termo tornou-se popular com o estouro da internet nos anos 90. Naquela época, milhares de empresas puramente virtuais estavam sendo desenvolvidas. Quem tinha uma boa idéia não precisava nem ter uma competência especial, nem clientes reais – tudo o que precisava era um modelo de negócios que prometesse lucros em um determinado período de tempo.

Abertas na esperança do “dinheiro fácil”, a grande maioria dessas empresas sucumbiu alguns anos depois, fruto da falta de profissionalismo e de conhecimentos básicos sobre gestão. Mas o termo (e o conceito) “modelo de negócio” ficou, sendo estudado hoje nas faculdades de administração do mundo todo.

Um bom modelo de negócio responde a algumas perguntas de Peter Drucker – o maior guru em gestão atualmente: “Quem é o cliente?” e “O que é valor para o cliente”. Também responde perguntas fundamentais que qualquer gestor deve se perguntar: “Como nós fazemos dinheiro nesse negócio?” e “Como nós podemos oferecer valor para o cliente com um preço apropriado?”. Em síntese, é um método científico: você começa com uma hipótese, testa na realidade e revisa se necessário.

É importante ressaltarmos que modelo de negócio não é a mesma coisa que estratégia de negócio – e muita gente confunde seus conceitos. Modelo de negócio mostra o sistema da empresa: como as peças do quebra cabeças se unem. Mas eles geralmente não avaliam questões macroambientais (forças influenciadoras do mercado), como a concorrência. Mais cedo ou mais tarde, e é geralmente mais cedo, todos os negócios enfrentam a concorrência e lidar com essa realidade é função da estratégia.

A estratégia de negócio leva em conta toda a cadeia de valor da empresa, começando com as compras que a empresa faz, como ela agrega valor aos insumos que recebe e depois como vende o que produz para os clientes. Cada departamento da empresa é analisado dentro da cadeia de valor, para que fique claro como é que agregam valor ao processo.

A tarefa de desenvolver uma estratégia de negócio é muito importante para os resultados que ele poderá gerar, pois no processo de sua criação você já pode começar a identificar possíveis falhas, ou oportunidades desperdiçadas dentro da empresa ou do departamento.

Ao finalizá-lo, você será capaz de ter uma visão geral da empresa, como tudo funciona, os pontos de ligação, as pessoas por trás das atividades, a estratégia de negócio, a avaliação dos resultados obtidos.

O modelo e a estratégia de negócio, quando desenvolvidos e usados corretamente, força os gestores a pensar rigorosamente sobre seus negócios.

Por exemplo, compare varejistas como Casas Bahia, Lojas Cem e Magazine Luiza. Seus modelos de negócio são idênticos, mas as estratégias bem diferenciadas. Basta analisar seu mix de produtos, posicionamento, onde estão investindo, porcentagem do faturamento que investem em propaganda, treinamento da equipe etc. Competem no mesmo ramo, mas de forma diferente.

A lógica é simples: se todas as empresas oferecerem o mesmo produto ou serviço, para os mesmos clientes, de uma maneira igual, nenhuma delas irá prosperar. E é aqui que muita gente erra. Acabam tendo um modelo de negócios igual ao do concorrente sem criar uma estratégia de negócio diferente em termos de que mercado e clientes atingir, que produtos/serviços oferecer, que tipo de valor criar e como cobrar adequadamente por isso. Estratégia é exatamente isso: quando outras empresas fazem a mesma coisa que você, como você será melhor e será único?

Mais um exemplo: analise o Wal-Mart. Muita gente pensa que o sucesso da rede é resultado de um modelo de negócio inovador, mas não é. Quando Sam Walton abriu a primeira loja do Wal-Mart, no estado de Arkansas – EUA, o modelo de negócio “lojas de desconto” já existia há alguns anos.

Mas o Wal-Mart queria oferecer preços mais baixos do que as lojas convencionais, cortando ao máximo seus custos. E aqui começou a estratégia de negócio: as lojas foram criadas em galpões mais simples; foram configuradas para receber um número alto de compradores eficientemente; e colocaram poucas pessoas intermediando o cliente e os produtos da loja – num esquema “cada um se serve”. Com essas reduções, o Wal-Mart foi capaz de oferecer preços mais baixos e ainda ganhar dinheiro.

Veja que o modelo de negócio já existia, mas foi implementado de uma maneira diferente, criando um diferencial através da estratégia, que era única. Desde o começo, o Wal-Mart focou suas vendas para um público diferente: enquanto as lojas convencionais estavam posicionadas em grandes centros urbanos, o Wal-Mart se posicionou em regiões bem menores, onde a população tinha um alto poder de compra (unidos a necessidade e desejo), mas estava sendo ignorada.

Note o alinhamento: o modelo era o de loja de desconto, a estratégia era de crescer em regiões menores, sem concorrentes e a execução foi magistral, com crescimento permanente (ganhos de escala), repasse dos descontos dos fornecedores para os clientes (mantendo os preços baixos) e investimentos maciços em logística e tecnologia da informação, eliminando qualquer desperdício que pudesse comprometer a estratégia escolhida.

Hoje, modelo de negócio e estratégia de negócio são dois dos termos mais usados em gestão. E por um motivo: estes conceitos têm um enorme valor prático. Muitos gestores não os aplicam por falta de conhecimento teórico. Definição traz claridade. Quando se trata de conceitos que são tão fundamentais para o sucesso de uma empresa, nenhum gestor pode ficar sem estudá-los.

Por Raúl Candeloro - www.administradores.com.br

Captação da poupança cai 47% em 2008, para R$ 17,6 bilhões

2009-01-07T17:31:00.000-03:00

A captação da caderneta de poupança (diferença entre depósitos e retiradas) somou R$ 17,6 bilhões em 2008, informou nesta quarta-feira (7) o Banco Central. No ano passado, os depósitos somaram R$ 1,15 trilhão, enquanto as retiradas totalizaram R$ 1,13 trilhão.

Os dados do Banco Central mostram que a captação da poupança no ano passado teve queda de 47% frente ao resultado de 2007, quando R$ 33,3 bilhões ingressaram na modalidade de investimentos - recorde histórico. Entretanto, o resultado é o segundo melhor da série disponibilizada pelo BC, que tem início em 1995.

Mês de dezembro

Somente em dezembro de 2008, segundo o BC, R$ 5,38 bilhões ingressaram na poupança. Geralmente, os meses de novembro e, principalmente, de dezembro apresentam captação mais alta por conta do pagamento do 13o. salário dos trabalhadores e aposentados. Mesmo positivo, o resultado do mês passado apresentou recuo frente a dezembro de 2007, quando R$ 9,13 bilhões ingressaram na poupança.

Saldo da poupança

No fim de 2008, o volume de recursos aplicado na caderneta de poupança somou R$ 270,4 bilhões, o que representa um aumento frente ao estoque registrado no fim de 2007, de R$ 235,2 bilhões. Além da captação líquida, os rendimentos creditados nas contas dos poupadores também formam o saldo da poupança.

Atratividade da aplicação

A tradicional caderneta de poupança tem a sua correção determinada pela variação da taxa referencial (TR) mais 0,5% ao mês. Em 2008, a aplicação rendeu cerca de 8%, enquanto a expectativa para o IPCA (inflação oficial) é de 6% e o IGP encostou em 10%.

No ano passado, a aplicação perdeu um pouco sua atratividade por conta da subida de juros implementada pelo Banco Central. Os juros básicos, que estava em 11,25% ao ano no início de 2008, terminaram o ano passado em 13,75% ao ano - com o objetivo de tentar conter o crescimento da inflação.

Com isso, subiu a remuneração das aplicações em renda fixa que "concorrem" com a poupança, como os fundos ofertados pelas instituições financeiras (rendimento de 12% a 13% em 2008), os CDB's (Certificados de Depósitos Bancários) e até mesmo as vendas de títulos públicos pela internet efetuados pelo Tesouro Nacional - que têm rendimento próximo, ou igual, ao da taxa Selic.

Entretanto, esse cenário pode mudar em 2009 e a poupança pode voltar a ganhar um pouco mais de atratividade. Isso porque a expectativa é de queda de juros neste ano. O mercado financeiro acredita que no próximo dia 21 de janeiro o Comitê de Política Monetária (Copom) do BC reduza os juros de 13,75% para 13,25% ao ano. Para o fim de 2009, a expectativa é de que os juros fiquem em 12% ao ano.

Na poupança, ao contrário dos fundos de renda fixa oferecidos pelas instituições financeiras, não é cobrada taxa de administração e nem Imposto de Renda (IR). Deste modo, a aplicação também pode ser vantajosa para quem precisar do dinheiro no curto prazo.

Financiamento da casa própria

As aplicações em caderneta de poupança estão divididas em duas modalidades: Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo (SBPE) e a chamada poupança rural.

No caso do SBPE, 65% dos recursos devem ser destinados a empréstimos imobiliários, o que aumenta a disponibilidade de financiamentos para a compra da casa própria, e, na poupança rural, os recursos são canalizados para o desenvolvimento da agricultura.

No ano de 2007, R$ 26,4 bilhões ingressaram na poupança por meio do SBPE. Já em 2008, segundo informou nesta quarta-feira o Banco Central, este volume foi de R$ 13,8 bilhões. Ou seja, uma queda de aproximadamente 47%.

Por Alexandro Martello - G1 - www.g1.com.br

Networking: confira a maneira certa de pedir indicação de emprego

2008-12-20T00:24:00.004-03:00

Depois de perder o emprego, sua vida se tornou um completo caos. Brigas com a família e dificuldades financeiras se tornaram constantes. Por isso, resolveu recorrer à sua rede de contatos para pedir uma indicação. Mas, de que maneira fazer isso, para não prejudicar sua imagem profissional?

De acordo com a consultora da área de Treinamento do Grupo Catho, Rosemery Bethancourt, a orientação, em situação de desemprego, é de sempre recorrer ao networking, àquelas pessoas do trabalho antigo, de um curso ou da faculdade. Recorra primeiramente às pessoas que você tem mais contato. "É mais simples começar por quem é conhecido. Se ela entra em contato com quem não conhece, pode ser que a pessoa não dê muita atenção", explicou.

As pessoas que o conhecem podem colocá-lo em contato com aquela que irá indicá-lo na empresa. Para isso, é preciso tomar cuidado com a abordagem...

Como contatar?

Conforme explicou a consultora, a abordagem deve ser feita da seguinte maneira: "Estou buscando uma oportunidade, me dá algumas dicas, orientações? Mas não fale: Olha, eu preciso de um emprego", o que seria uma situação bastante constrangedora. "Conseguir uma indicação é como construir uma casa, primeiro precisa de alicerces".

Isso porque, se você chega diretamente pedindo uma oportunidade, a pessoa pode se sentir mal, sendo usada. Agora, por outro lado, se você chega pedindo algumas dicas sobre a carreira, em que empresas pode conseguir uma oportunidade, se a pessoa sabe de vagas em aberto, o cenário muda, porque ela passa a se sentir importante.

Mesmo porque, dependendo do grau de amizade, se uma pessoa pede ajuda e a outra não consegue atendê-la, a situação fica bastante chata.

Enviar o currículo

Questionada sobre se é indicado a pessoa enviar um e-mail com o currículo, para que seja enviado ao RH em caso de abertura de uma vaga, a consultora disse que não. "É o mesmo que ligar e falar 'me dá um emprego'", explicou. O que vai acontecer é que ou a pessoa vai deixar na caixa de e-mails ou simplesmente vai mandar para o RH e esquecer de você. O mais interessante é combinar um encontro, um almoço, um café da tarde, para pedir algumas orientações.

Seleção

Se, depois de abordar a pessoa correta e de maneira certa, você conseguiu participar do processo seletivo, a grande dúvida é: vale ligar para o contato para questionar qual foi o resultado? De acordo com Rosemery, se, no final da entrevista, a empresa deixar tudo em aberto, o profissional pode sim entrar em contato com aquele que o indicou para saber novidades. "Às vezes, o contato deixa essa abertura".

O profissional pode pensar em logo entrar em contato com o RH, o que pode ser considerado. Mas, às vezes, a área só vai saber se a vaga está em aberto ou não, sem saber qual foi a real decisão.

O que não fazer!

Confira abaixo o que Rosemery indicou que o profissional não deve fazer quando for pedir indicação para um contato:

Jamais peça o emprego diretamente. É o maior erro, porque as pessoas fogem.
Tenha controle e seja organizado. Se entrou em contato com uma pessoa, não adianta esquecê-la depois. Tem de ter certa constância nos contatos.

Fonte: Administradores.com

O poder da marca BRASIL

2008-12-05T19:51:00.002-03:00

O estudo anual Country Brand Index (CBI) 2008, divulgado na semana passada em Londres, mostra que o Brasil tem muito potencial de evolução de sua marca: aparece em primeiro lugar entre os países que ainda não estão entre os “Top 10”.

O CBI é produzido há quatro anos pela consultoria global em branding FutureBrand em parceria com a empresa de relações públicas Weber Shandwick.O estudo contém rankings que avaliam as marcas dos países sob critérios importantes para a indústria do turismo e identifica tendências globais relevantes para este setor, que é o que mais cresce no planeta. Por três anos consecutivos, a Austrália tem a marca mais bem conceituada entre todos os países do mundo.

No ranking 2008, o país é seguido pelo Canadá e pelos EUA.As avaliações são resultado de uma metodologia que mescla opinião de especialistas em diversas áreas, entrevistas com turistas, pesquisa quantitativa e referências estatísticas que relacionam brand equity de cada país a investimentos, crescimento e expansão.

Foram ouvidas 2.700 pessoas em nove países, incluindo o Brasil. No quesito “Vida Noturna”, o Brasil é o segundo país mais bem identificado na pesquisa, atrás apenas do Japão. O Brasil aparece pela primeira vez no ranking do quesito “Praias”, na décima posição. Entre os países considerados inseguros, o Brasil apresenta um dado interessante: o desejo de visitar o país é três vezes maior que a percepção do seu nível de segurança.

O CBI aponta ainda o crescimento do turismo para destinos marcados por cenários de pobreza ou de degradação ambiental. São turistas que desejam fazer de suas viagens uma experiência de vida. O Rio de Janeiro é um dos destinos apontados por esses viajantes – entre Soweto, na África do Sul, e Mumbai, na Índia.

Sociómetro» para gerir Recursos Humanos

2008-11-24T17:24:00.002-03:00

As pessoas nas suas relações face-a-face em sociedade exprimem sinais espontâneos não verbalizados, que marcam o seu comportamento efectivo. Por maioria de razão, dentro das organizações e na interacção com os clientes, este tipo de sinais são a trave mestra de um canal de comunicação informal a que a gestão dos recursos humanos e do conhecimento ainda não deu a devida atenção.

Facilmente se entende que tais sinais são cruciais na negociação, na decisão em grupo, na gestão de projectos e na persuasão nas vendas. Criar um cartão electrónico que permita “medir” estes comportamentos inconscientes e traçar padrões de comportamento que ajudem a gestão é o objectivo do projecto «sociómetro» desenvolvido no Media Lab do Massachusetts Institute of Techology (MIT), em Cambridge, Boston.

“Penso que a tecnologia e as ideias por detrás do sociómetro vão revolucionar a gestão dos recursos humanos dentro das organizações e a gestão das vendas. Há um velho ditado que diz que não se pode gerir o que não se mede. Pois bem, este cartão é uma ferramenta de medição, que ajuda a quantificar automática e objectivamente o comportamento humano”, diz-nos o mexicano Daniel Olguín Olguín, de 27 anos, estudante de doutoramento no MIT e líder do projecto no grupo de investigação Dinâmica Humana.

Uma inovação que poderá ler em janelan aweb.com

Fonte: www.administradores.com.br

Brasil é um dos países que podem “herdar” influência dos EUA, aponta relatório

2008-11-24T17:22:00.002-03:00

Brasília - Um relatório produzido pela National Intelligence Council (NIC), entidade que coordena todas as agências de inteligência dos Estados Unidos, afirma que até 2025 o país deve perder parte da sua força econômica, militar e política e parte da sua influência para países como China, Índia, Brasil e Irã. A informação é da BBC Brasil.

Apesar de indicar que os EUA devem continuar sendo o país mais poderoso do mundo, o relatório Tendências Mundiais 2025 afirma que a atual crise financeira é o começo de uma grande mudança na economia global, marcada pela transferência de renda do Ocidente para o Oriente e o enfraquecimento do dólar.

O documento também prevê que em 2025 o mundo pode ser mais perigoso, com menos acesso a água potável e comida. Além disso, o aquecimento global e a escassez de recursos podem provocar guerras e as armas nucleares devem estar mais disseminadas no futuro, tanto entre Estados considerados aliados quanto nos grupos terroristas.

Por fim, a NIC ressalta que um mundo com mais pólos de poder pode ter mais conflitos e que a ação dos líderes globais será decisiva para os rumos do planeta.

Fonte: www.administradores.co.br

O que fazer para renpensarmos o marketing

2008-11-24T17:17:00.001-03:00

Em sua apresentação no ExpoManagement 2008, Philip Kotler acentuou alguns pontos de suma importância para um novo marketing:

* Reavalie o seu mix de comunicação. Novas mídias estão em evidência, como webcasts, podcasts, videocasts, blogs corporativos e marketing móvel, e tendem a ter um uso mais amplo. O importante é criar movimento, burburinho, fazer as informações circularem e, também, estar atento ao feedback dos consumidores, que podem surgir em vários locais ou canais.

* Amplie o uso de técnicas de pesquisa. É fundamental entender melhor o mercado e os clientes. Novas técnicas de pesquisa têm contribuído bastante nesse sentido, como estudos etnográficos, análises de atitudes e comportamentos de clientes nas lojas, pesquisas quantitativas e discussão com grupos de consumidores, além da metodogia zmet, que permite captar insights e sinais do inconsciente dos consumidores.

* Faça uso de novas tecnologias de marketing. A utilização de análises preditivas em marketing direto, as métricas para monitorar e medir resultados, a automação de vendas e os painéis de marketing podem ajudar muito no planejamento de lançamento ou de reforço, ou na modelação da demanda.

* Estimule a sinergia entre as equipes e reorganize as operações. A procura de soluções integradas contribui para uma atuação mais alinhada e produtiva das áreas de marketing, vendas e desenvolvimento de produtos.

* Aprimore sua abordagem de vendas. Conhecer mais a fundo os clientes e os consumidores em potencial, reforçar os benefícios e o valor agregado dos produtos e serviços (em detrimento das características) e ter abordagens e processos documentados facilitam na abordagem para a realização de vendas.

Como premissa para um bom trabalho de marketing, Kotler lembra que é crucial estar atento ao que acontece: “Observar as coisas e as pessoas é importantíssimo. Acompanhar as mudanças no contexto dos negócios e obter insights dos consumidores podem nos apoiar muito no desenvolvimento de novos produtos e serviços e no alcance de novos níveis de crescimento”.

Fonte: Portal HSM On-line
12/11/2008

www.marketing.com.br

Nível de formalidade das pequenas empresas diminui de 2007 para cá

2008-11-12T20:12:00.002-03:00

fonte: www.infomoney.com.br

No ano passado, 11% das empresas eram informais. Este ano, esse percentual aumentou para 18%. O dado integra o estudo "Perspectivas das PMEs no Brasil e na América Latina", encomendado pela Visa à The Nielsen Company e divulgado nesta quarta-feira (12).

Segundo a pesquisa, o Brasil se destaca pelo alto nível de formalidade das pequenas e médias empresas em relação à América Latina. Enquanto em outros países da região a maioria das PMEs se registra como pessoa física, no Brasil ocorre o contrário.

Por exemplo, este ano, 46% das empresas entrevistadas da América Latina declararam se registrar como pessoa jurídica. No Brasil, esse percentual aumenta para 73%.

Queda na formalidade
Confira abaixo o nível de formalidade no País:

Tipo de registro	2007	2008
Pessoa jurídica	83%	73%
Pessoa física	6%	9%
Sem registro	11%	18%

Nas microempresas:

Tipo de registro	2008
Pessoa jurídica	72%
Pessoa física	9%
Sem registro	19%

Nas pequenas empresas:

Tipo de registro	2008
Pessoa jurídica	88%
Pessoa física	10%
Sem registro	2%

Nas médias empresas:

Tipo de registro	2008
Pessoa jurídica	90%
Pessoa física	7%
Sem registro	3%

1º REUNIÃO para discussão sobre a NOVA GRADE

2008-11-03T09:48:00.008-03:00

A 1ª Reunião para discussão sobre a nova grade foi muito produtiva.

Estiveram presentes 10 alunos, sendo eles: Rafael França (Coordenador Geral do CAAD), Walter Sobral (Coordenador Financeiro do CAAD), Edmar (Coordenador de Marketing e Comunicação do CAAD), Eric (Formando e colaborador do CAAD), Ademir (4º Período - Colaborador do CAAD), Diego Rodrigues (Formando e colaborador do CAAD - Batendo as fotos), Lucas (4º Período), Jovino Pinto (6º Período), Lissa (2º Período), e Mariana (2º Período).

No geral, há uma boa aceitação acerca da proposta do departamento para a nova grade, no entanto, a comissão de alunos está levantando alguns pontos que podem ser alterados para que a grade fique ainda melhor.

Alguns questionamentos foram levantados e estão sendo levados à comissão de professores para dirimir as dúvidas.

As reuniões acontecerão semanalmente e é importante a participação de todos nesse processo.

A próxima reunião será QUINTA-FEIRA, 06/11/2008, das 18:00 às 18:45, no MINI-AUDITÓRIO DO CCSA, pavimento superior do CCSA, vizinho à sala da EJAUFS - Empresa Júnior.

Centro Acadêmico de Administração

Gestão UNIADM

Todos unidos por um curso melhor.

O Vendedor e o Vício de Vender...

2008-10-23T20:11:00.000-03:00

Vender é conseguir realizar um conjunto de ações combinadas, que consigam aproximar seus interesses despertando o interesse de terceiros. Coisas como: Foco nos objetivos, percepção clara do mercado alvo, pró-atividade para avançar, visão estratégica do negócio representado, planos e capacidade para atingir metas completam as respostas positivas de apoio à arte da venda.

Um bom vendedor sempre tem uma boa estratégia para conseguir estreitar caminhos, mas a venda é resultante dos momentos aonde unimos o esforço conjunto do grupo que representa o produto ou serviço a ser destinado ao mercado. Na verdade não é tão relevante falar em produto, pois muitas vezes é no molho aonde encontramos o gosto dos possíveis compradores. Para estar no mercado atual, deve-se ter algo interessante, qualificado e útil, mas para conquistar resultados efetivos é indispensável um processo estratégico que consiga transformar coisas que até possam ser comuns, em algo de desejo.

Ao longo de toda existência o ser humano foi se adaptando às circunstâncias. À medida que seu espaço era adicionado e disputado com outros, sua espécie se formava pelas novas necessidades, junto ao enriquecimento progressivo das adaptações físicas e mentais, em um ritmo continuo e infinito da própria evolução.Em primeiro lugar veio à necessidade perceptiva, evoluindo para a capacidade de pensar quando algo dava mais certo no vizinho.

Observar sempre foi o primeiro passo. Entender veio pela insistência de querer continuar, para depois tentar fazer sozinho. Passaram-se milênios e as formas adotadas definiram a importância do compartilhamento entre os membros, a construção das suas comunidades, e junto com elas, união, segurança, calor, levando-nos a formação de famílias, conjuntamente com novas subdivisões e características de espécies e seus comportamentos.Aos poucos os grupos foram formando sociedades e os interesses pessoais, passaram pelos coletivos, pela especialização dos métodos de sobrevivência.

Surgiram as trocas e num processo de volume, as moedas, facilitando os câmbios, especificando as nações e suas diferenças pelos resultados. Não existe o melhor método de se vender, o que podemos pensar é na melhor forma de se viver. O resultado do que fazemos, passa pela segurança, mas de longe deve ter um sentido do porque estamos fazendo: Para acumular e se isolar, ou para se ajudar ajudando pelo não isolamento dos outros.

(Sérgio Dal Sasso, Palestrante e Consultor - Administração, Empreendedorismo, Educação Corporativa) - www.administradores.com.br

O Que Fazer Nesta Crise?

2008-10-23T20:07:00.001-03:00

Toda crise tem sete fases.

Fase 1. Não há problema na economia, diz a autoridade econômica, é tudo boato.
Fase 2. Sim, temos um problema mas tudo está sob controle.
Fase 3. O problema é grave mas medidas corretivas já foram tomadas.
Fase 4. O problema é muito grave mas as medidas emergenciais surtirão efeito.
Fase 5. Pânico geral e salve-se quem puder.
Fase 6. Comissões de inquérito e caça aos culpados.
Fase 7. Identificação e prisão dos inocentes.

Os Estados Unidos e a Europa estão na fase 5. Brasil, China e Índia estão na Fase 3. Precisamos nos proteger contra a possibilidade de chegarmos na Fase 5, quando basta um entrevistado na televisão afirmar “que esta crise é igual ou pior que a de 1929”, como vários já falaram, ou escrever no jornal “as conseqüências da crise chegaram definitivamente no Brasil”, como já foi publicado, e gerar pânico por aqui.

Não, a crise ainda não chegou no Brasil, ainda estamos na Fase 3 e mesmo se crescermos 0% este ano, o que ninguém prevê, toda empresa irá vender a mesma coisa no ano que vem. Sua promoção pode estar em risco mas não o seu emprego.Ademais esta crise nada tem a ver, nem terá, com a severidade da crise de 1929, quando 25% dos trabalhadores perderam seus empregos e que durou até 1940 com 14%. Na pior das hipóteses, o desemprego nos Estados Unidos aumentará 3%, mesmo assim só por 24 meses.Se tivessem líderes administrativos socialmente responsáveis, eles já teriam ido a público garantir que manteriam o nível de emprego de suas empresas nos próximos 12 meses.

Hoje custa mais para se treinar um novo funcionário do que para mantê-lo fazendo algo por 12 meses. Depois que Alan Greenspan e Nouriel Roubini saíram dizendo que a crise era igual à de 1929, todos os americanos pararam de gastar, aumentando sua poupança e prevendo o pior. Ninguém sabe quem serão os 25% de desempregados.

Quando 100% dos consumidores param de gastar por um único mês, cria-se uma espiral recessiva imprevisível. Outra alternativa seria alertar os 3% que talvez sejam demitidos para economizar, para que os 97% possam manter normalmente suas compras evitando a espiral recessiva.Na crise de 1929, 4.000 bancos quebraram, e a mera referência a 1929 como fizeram Greenspan e Roubini, leva pessoas leigas a correr para os bancos, o que aconteceu agora na Europa.

A imprensa perdeu a capacidade de filtrar e processar informação premida pelo tempo exíguo para colocar tudo na internet. Publicam o que vier, especialmente se for notícia ruim.Nenhum banco comercial irá quebrar, nenhum ainda quebrou nos EEUU, e mesmo se forem um ou dois, nada se compara com 4.000.

Bancos sempre quebram mas ninguém percebe. Mesmo se quebrarem, o seu dinheiro, ao contrário de 1929, está no fundo DI e não no Banco. O Fundo DI está no SEU NOME e dos demais cotistas, e se um banco brasileiro quebrar, o que não vai acontecer, seu dinheiro está salvo. No máximo você terá de esperar uma semana para a troca de administrador do seu fundo. O dinheiro está aplicado em títulos do tesouro em SEU NOME, não do Banco.

Deixar o dinheiro onde está é o mais seguro. Se você resgatar o seu fundo DI, o dinheiro cai na sua conta, e se o banco quebrar justo neste dia, você vira um credor do banco. Nossos bancos estão recebendo depósitos dos apavorados estrangeiros. Muita gente em pânico está saldando suas cotas em fundos de ações e o seu gestor é OBRIGADO a vender uma ação mesmo com ela caindo 20% no dia, algo que você jamais faria.

Acionistas majoritários não estão em pânico, nem podem nem querem vender suas ações. Só os minoritários se sentem uns idiotas porque não venderam na “alta”.Não temos bancos de investimento no Brasil. De fato, Roberto Campos implantou neste país este mesmo modelo americano que está ruindo, mas felizmente foi uma lei que “não pegou”.

Problema a menos.Só temos bancos comerciais, e estes são muito bem controlados pelo Banco Central. Além do mais, nossos bancos têm dono, e por isto estão pouco alavancados, 4 a 5 vezes, contra 20 a 25 vezes dos bancos de investimentos americanos. O Brasil não está alavancado. Nossos créditos diretos ao consumidor não passam de 36% do PIB, e devem crescer para 40% no ano que vem.

Os Estados Unidos estão alavancados em 160% do PIB e é esta desalavancagem súbita que está causando problemas.Nosso Banco Central, adotou o que venho alertando há anos a países e famílias - a política de ter reservas para os dias de crise e hoje temos US$ 200 bilhões. Pela primeira vez o Brasil tem reservas para sustentar uma crise duradoura, sem ter que se endividar para cobrir furos de caixa.

Temos um sistema financeiro dos mais modernos e rápidos do mundo implantado devido à inflação galopante dos anos 90. Nos Estados Unidos demora-se duas semanas para se descontar um cheque entre bancos, por isto o sistema travou. Nenhum banco confia em outro banco numa crise destas. Esta é a hora para disseminar a nossa força, as nossas reservas, a competência de Henrique Meirelles, primeiro administrador financeiro (Coppead) a comandar o nosso Banco Central, e já se nota a diferença. Está na hora de mostrarmos ao mundo que como a China e Índia, nós vamos crescer via mercado interno, com produtos populares, tese que há anos venho defendendo.

Esta é a hora de mostrar o que DÁ CERTO no Brasil em vez de conseguir fama no rádio e na televisão mostrando o que poderia dar errado.Lembre-se que os verdadeiros culpados já estão se movimentando para culpar os inocentes, e assim saírem incólumes e mais poderosos.

Stephen Kanitz

Greve nos bancos. Como proceder?

2008-10-15T20:02:00.001-03:00

O advogado especialista em direito do consumidor Wiston Neil, informa que quem, por algum motivo, ficar impossibilitado de efetuar algum pagamento por conta da greve dos bancários não deve ser prejudicado.

Ele aconselha às pessoas que têm débitos a serem quitados em data coincidente com a greve deve procurar o fornecedor do serviço para que este informe outras formas de pagamento, como o pagamento via correio, por exemplo. Segundo Winston, o consumidor pode procurar também a ouvidoria do banco para que este tente prover meios de receber o pagamento.
O Procon também pode ser acionado para que o órgão exija do banco uma possibilidade de recebimento do dinheiro. “A responsabilidade de receber o pagamento é do banco, independente de greve, se o ele faz a opção de disputar quebra de braço com os funcionários, que ofereça alternativa”, avalia.

Greve gerou alguns transtornos aos usuáriosPara os casos de pagamento, Winston enfatiza que o consumidor deve registrar as tentativas de pagamento, seja entrando em contato com a empresa, o banco ou Procon para que não se configure morosidade. Caso não seja possível pagar o débito, mesmo após contatos com tais entidades, o especialista explica que o consumidor pode se encaminhar ao banco, ao fim da greve, e realizar depósito em nome da empresa, sem que sejam contabilizados os juros.

Já nos casos em que o cidadão tem algo a receber no banco, mas fica impossibilitado por conta da greve, como dos casos de recebimento de salário por ordem de pagamento, o advogado indica que as pessoas devem procurar os Juizados Especiais para receber de alguma forma o que lhe é devido. “A responsabilidade é objetiva, todo e qualquer dano causado ao consumidor deve ser pago pelo Banco”, sustenta.

Por Zeca Oliveira e Raquel Almeida (www.infonet.com.br)

Consumidor brasileiro mostra-se fiel as marcas

2008-10-15T20:00:00.001-03:00

Pesquisa do Ibope Mídia também revela que mulheres são as que mais consomemO brasileiro é um consumidor fiel às marcas, segundo a pesquisa Consumidor do Século XXI, realizada pelo Ibope Mídia. Dos entrevistados, 72% afirmaram que não trocam as marcas que confiam por outras. A personalidade forte é outra característica do brasileiro: apenas 15% é influenciado pela presença de celebridades em campanhas publicitárias.

“A experiência individual do consumo e qualidade são fundamentais. Ele conhece e exige seus direitos. O que realmente diferencia este consumidor é a sua atitude”, afirma Juliana Sawaia, gerente de marketing do Ibope Mídia e uma das responsáveis pelo estudo.As ações posicionadas em pontos-de-venda também aparecem como um fator importante e muitas vezes decisivo na hora da compra, principalmente no que se refere a roupas (38%), alimentos (36%) e celulares (35%).

Mas o ‘boca-a-boca’ ainda é o meio mais procurado pelos consumidores no momento de adquirir um produto: 34% dizem que conversam bastante com muitas pessoas diferentes sobre produtos de interesse antes de efetuarem a compra e 34% concordaram que é bastante provável que consigam convencer outras pessoas a respeito de determinados produtos com suas opiniões.O hábito de ir às compras cresceu 12% nos últimos quatro anos no País.

Em 2002, os brasileiros que iam às compras com freqüência mínima de 30 dias somavam 60% da população. Atualmente, este montante chega a 67%, ou seja, 35 milhões de brasileiros saem às compras periodicamente. E os maiores compradores são mulheres (71%) entre 25 e 34 anos da classe AB (77%). E Belo Horizonte (MG) é a cidade onde as pessoas mais fazem compras (71%) e Fortaleza aparece como a cidade brasileira com a menor incidência de compras no período dos últimos 30 dias (63%).

Fonte: Propmark (em www.marketing.com.br)

Microsoft pode funcionar como agência de publicidade

2008-10-15T19:53:00.001-03:00

Apesar do faturamento de US$ 3 bi com publicidade, Steve Ballmer, CEO da empresa, acredita que o forte da Microsoft ainda é o software.

Em visita ao Brasil, Steve Ballmer, CEO da Microsoft, afirmou que a empresa pode funcionar como agência de publicidade ao ter contato direto com o anunciante e também oferecer conhecimento de audiência. "Esta é uma plataforma que pode ser usada como uma agência, principalmente para pequenos anunciantes", disse. O executivo também informou que neste ano, a Microsoft faturou US$3 bilhões com venda de publicidade. Porém, Ballmer ainda aposta que o forte da Microsoft são softwares. "Daqui a dez anos eu acredito que estaremos mais fortes no mercado de softwares. E toda a publicidade será digitalizada, inclusive a impressa", previu.

Para o CEO, daqui a uma década existirá um "papel digital e flexível", no qual será possível interagir assim como ocorre hoje com a internet. Enquanto o advento não existe, Ballmer criticou o search marketing, apesar dessa forma de comunicação abranger 50% do mercado de publicidade on-line. "Devemos aprender a fazer publicidade com conteúdo, de forma comercial e para as pessoas. E acredito que o search marketing, daqui a dez anos, não será a mesma coisa que é hoje", apostou.

Seguindo a mesma linha de pensamento, Bruce Woolsey, diretor de negócios e desenvolvimento da Microsoft, citou dois exemplos de publicidade on-line inteligente que foge do padrão "search marketing-banner". O primeiro é um anúncio da Levi's onde aparece um casal dançando e se o internauta se interessar em ver o comercial, ele passa o mouse em cima e o anúncio é ampliado e o vídeo continua. Ao final, o consumidor pode interagir com o anúncio para descobrir as funções das calças jeans e se desejar, basta clicar em cima do link da loja virtual.

Outro exemplo citado foi o do Red Bull, no qual o internauta interage com o vídeo e mixa a trilha sonora, inclui figuras e ainda pode salvar sua criação e mandar para dois amigos, onde um será o juiz e o outro, seu concorrente. "É realmente assustador, mas não há regras para a internet. Eu os desafio a pensarem fora da caixa", declarou.

Fonte: Propaganda & Marketing (http://www.propmark.com.br)
14/10/2008
Malozzi, Maria Fernanda

Executivo diz que Google não pode fracassar no segmento móvel

2008-10-03T17:13:00.000-03:00

O Google está apostando que será capaz de revolucionar os serviços de internet sem fio em celulares da mesma maneira que revolucionou as buscas em computadores pessoais.

O gigante das buscas já está enfrentando a Microsoft no mercado de software de produtividade e no de navegadores para a internet. O sistema Android, do Google, vai concorrer com o Windows Mobile, da Microsoft; o Symbian, que tem a Nokia entre seus investidores; e o iPhone, da Apple.Andy Rubin, diretor de plataformas móveis do Google, disse à Reuters que o sucesso do Android dependerá da recepção do primeiro aparelho que será acionado por ele, que chegará ao mercado ainda este mês."Estamos nos estágios finais e passamos muitas noites sem dormir", disse ele em entrevista.

"Estamos muito satisfeitos com os resultados", disse Rubin, que trabalhou anteriormente na Apple e em algumas empresas iniciantes do Vale do Silício.A T-Mobile USA [TMOG.UL] deve lançar o primeiro celular equipado com o Android em 23 de setembro, em Nova York, disseram à Reuters esta semana fontes familiarizadas com os planos.Depois de dois anos de especulações, o Google está sob pressão para apresentar um produto suficiente diferente do iPhone da Apple e da miríade de cópias que surgiram desde que ele foi lançado, no ano passado.

Em lugar de lançar o novo sistema operacional com uma linha de aparelhos fabricados por diversos fornecedores e distribuídos por muitas operadoras, Rubin disse que o Google decidiu garantir que os primeiros aparelhos impressionem os usuários."Caso lancemos algo inútil, as pessoas iriam dizer que a espera foi uma perda de tempo", disse Rubin, co-fundador e ex-presidente executivo da Danger, criadora do Sidekick, da T-Mobile, um dos celulares pioneiros em termos de acesso à Web.

O aparelho tinha um formato aparentemente convencional, mas era equipado com um teclado dobrável.Segundo ele, o Google trabalhou quase exclusivamente com a fabricante de celulares inteligentes High Tech Computer (HTC), de Taiwan, e com a T-Mobile, para aprontar o primeiro celular Android.PRODUTORES INDEPENDENTESO primeiro celular Android, apelidado de Dream, está dependendo de produtores independentes de software para que tenha centenas e mesmo milhares de programas disponíveis, como compartilhamento de fotos, que seriam compatíveis com a tecnologia do Google.

Rubin afirmou que um concurso para atrair produtores iniciais recebeu 1.759 interessados."Assim que deixarem a loja com o aparelho o que irá manter os usuários felizes será o software", disse o executivo.A segunda geração do celular da Apple, o iPhone, adotou a mesma estratégia e oferece mais de 3.000 aplicativos por meio da loja App Store.

O Google planeja ter sua própria loja de software, chamada Android Market. "Não é necessariamente o sistema operacional que representa um fator de unificação, mas é o mercado", disse Rubin.Diferente da Apple, o Google não espera gerar receita com a venda de aplicativos ou com o compartilhamento de receitas com seus parceiros. "Tomamos uma decisão estratégica de não dividirmos receitas com os desenvolvedores. Vamos basicamente passar ao largo de qualquer receita para operadora ou desenvolvedor", disse o executivo.

Um dos desafios do Google será tornar funcional em celulares o acesso à páginas da Web assim como ocorre em um PC. O browser do Android foi criado com a mesma tecnologia do novo browser do Google, o Chrome, mas adaptado a telas menores."O que você terá será Chrome Lite ou Chrome To Go ou Chrome Mobile", disse Rubin.

Fonte: Reuters

O Fim da Incompetência

2008-09-29T20:20:00.001-03:00

Casar com a filha do dono da empresa, arrumar emprego público, ter padrinho político ou obedecer piamente às ordens do chefe eram, em linhas gerais, os caminhos para o sucesso no Brasil. QI era sinônimo de "quem indica".

Ter mestrado no exterior, falar cinco idiomas, desenvolver nova tecnologia, caminhos certos para o sucesso no Primeiro Mundo, em nada adiantavam. As empresas brasileiras mamando nas tetas do governo, com créditos subsidiados, numa economia protegida, eram obviamente super-rentáveis, mesmo sem muita sofisticação administrativa. Até um perfeito imbecil tocava uma empresa brasileira naquelas condições, fato que irritava sobremaneira a esquerda e os acadêmicos, que na época dirigiam a economia. Está aí uma das razões menos percebidas da onda de estatização a que assistimos no Brasil.

Contratar pessoas competentes, além de não ser necessário, era desperdício de dinheiro. Num país em que se vendiam carroças a preço de carro importado, engenheiros especializados em airbags morriam de fome. Competência num ambiente daqueles não tinha razão para ser valorizada. Os jovens naquela época não viam necessidade de adquirir conhecimentos, só precisavam passar de ano. Alunos desmotivados geraram professores desmotivados, instalando um perverso círculo vicioso que tomou conta das nossas escolas.Tudo isso, felizmente, já está mudando.

Empresários incompetentes estão quebrando ou vendendo o que sobrou de suas empresas para multinacionais. Por muitos anos, quem no Brasil tivesse um olho era rei. Daqui para a frente, serão necessários dois olhos, e bem abertos. Sai o sábio e erudito sobre o passado e entra o perspicaz previsor do futuro. Sai o improvisador e o esperto, entra o conhecedor do assunto. A regra básica daqui para a frente é a competência. Competênciaprofissional, experiência prática e não teórica, habilidades de todos os tipos. De agora em diante, seu sucesso será garantido não por quem o conhece, mas por quem confia em você.

Estamos entrando numa nova era no Brasil, a era da meritocracia. Aqueles bônus milionários que um famoso banco de São Paulo vive distribuindo não são para os filhos do dono, mas para os funcionários que demonstraram mérito. Felizmente, para os jovens que querem subir na vida, o mérito será remunerado, e não desprezado. Já se foi a época em que o melhor aluno da classe era ridicularizado e chamado de CDF. Se seu filho de classe média não está levando o 1º e o 2º grau a sério, ele será rudemente surpreendido pelos filhos de classes mais pobres, que estão estudando como nunca. As classes de baixa renda foram as primeiras a perceber que a era do status quo acabou. Hoje, até filho de rico precisa estudar, e muito.

Vinte anos atrás, eram poucas as empresas brasileiras que tinham programas de recrutamento nas faculdades. Hoje, as empresas possuem ativos programas de recrutamento nas faculdades, não somente aqui, mas também no exterior. Os 200 brasileiros que estão atualmente cursando mestrado em administração lá fora estão sendo disputados a peso de ouro.

Infelizmente, os milhares de jovens competentes de gerações passadas acabaram não desenvolvendo e tiveram seu talento tolhido pelas circunstâncias. Talvez eles não tenham mais pique para desfrutar essa nova era, e na minha opinião essa é a razão da profunda insatisfação atual da velha classe média. Mas, os jovens de hoje, especialmente aqueles que desenvolveram um talento, os estudiosos e competentes, poderão finalmente dormir tranqüilos. Não terão mais de casar com a filha do dono, arrumar um padrinho, aceitar desaforo de um patrão imbecil.

O talento voltou a ser valorizado e remunerado no Brasil como é mundo afora. Talvez ainda mais assustador é reconhecer que o Brasil não será mais dividido entre ricos e pobres, mas sim entre competentes e incompetentes. Os incompetentes que se cuidem.

Publicado na Revista Veja edição 1536 ano 31 nº 9 de 4 de março de 1998
fonte:www.kanitz.com.br

Bovespa despenca 7,59%, a maior queda desde 11 de setembro de 2001; dólar sobe 1,74%

2008-09-15T20:19:00.002-03:00

A Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) despencou nesta segunda-feira depois que o Lehman Brothers, quarto maior banco de investimentos dos Estados Unidos, anunciou que vai declarar sua concordata.

O Ibovespa, principal indicador do mercado brasileiro de ações, fechou em forte queda de 7,59% e atingiu 48.416,33 pontos. É a maior queda diária desde os atentados ao World Trade Center de 11 de setembro de 2001, quando havia caído 9,17%. Na contramão, o dólar comercial refletiu o temor generalizado dos investidores com a crise mundial e subiu 1,74%, cotado a R$ 1,812 para venda.

Investidores reagiam ao recrudescimento dos temores de crise sistêmica no Estados Unidos, depois de o Lehman Brothers, quarto maior banco de investimento do país, ter pedido proteção contra falência.

O Lehman tinha se colocado à venda para potenciais compradores enquanto lutava para cobrir suas volumosas perdas relacionadas às hipotecas, mas as negociações fracassaram no final de semana depois que as autoridades indicaram que o governo não prestaria socorro à instituição a fim de facilitar a compra.Além disso, o Bank of America fechou um acordo de compra da Merrill Lynch por US$ 50 bilhões, enquanto a seguradora AIG batia à porta do Federal Reserve (Fed, o banco central dos EUA) pedindo um empréstimo de US$ 40 bilhões.Na semana passada, o governo dos EUA assumiu o controle de duas gigantes hipotecárias, a Fannie Mae e a Freddie Mac.

O fracasso das negociações para a venda do Lehman Brothers nos últimos dias provocou grandes incertezas nos investidores, que temem um movimento semelhante com outros bancos.Os fantasmas da crise voltavam a assombrar o mercado apenas seis meses depois de a quebra do banco americano Bear Stearns ter sido evitada, numa operação costurada pelo Fed que resultou na compra da instituição pelo JP Morgan.

Toda essa crise bancária está relacionada com os problemas no chamado mercado de "subprime" (hipotecas de baixa qualidade), que vieram a público em meados do ano passado."Depois de um ano de crise, chegam notícias como essas. Fica o medo de que ainda haja mais contaminação", disse Kelly Trentin, analista da SLW corretora.Segundo o economista e vice-presidente da SulAmérica Investimentos, Marcelo Mello, bancos como o Lehman Brothers envolveram-se na crise porque, no auge do otimismo com a compra de imóveis, decidiram investir no setor de hipotecas.

O ministro da Fazenda, Guido Mantega, afirmou hoje que o agravamento da crise financeira nos Estados Unidos não vai interromper o ciclo de crescimento do Brasil.Segundo Mantega, é normal que o mercado esteja nervoso nesta segunda-feira e nos próximos dias. Mesmo assim, a tensão não deve comprometer a economia brasileira.MundoO Banco Central Europeu (BCE) injetou hoje no mercado 30 bilhões de euros (US$ 42,6 bilhões) a uma taxa de juros mínima, chamada de marginal, de 4,3% e com um vencimento de um dia.

Devido às turbulências nos mercados financeiros, desde agosto de 2007, o BCE injetou liquidez adicional em euros e em dólares (neste último caso, em operações conjuntas com o Federal Reserve americano) para evitar escassez de moeda.Na Europa, as principais Bolsas fecharam em queda acentuada. Londres perdeu 3,92%; Paris, 3,78%; Frankfurt, 2,74%; e Madri caiu 4,5%.

Nos Estados Unidos, as Bolsas também tiveram forte recuo. O índice Dow Jones perdeu 4,42% e o Nasdaq, 3,6%.As Bolsas da Ásia e da Oceania fecharam em forte queda. Os mercados na Austrália, Cingapura e Taiwan caíram até 4%. O feriado em alguns países da região reduziu o volume de negócios.

fonte: www.uol.com.br/economia

Investimento da DM9DDB em internet dobra em um ano

2008-09-10T18:13:00.000-03:00

A DM9DDB dobrou a participação da internet no seu investimento em mídia, chegando a 5,5% no último ano. O volume também representa quase o dobro do que é praticado no mercado e mostra o alinhamento da agência com a realidade brasileira: uma sociedade cada vez mais on line.

“A Internet é a mídia que tem o maior crescimento de adesão de gente nova diariamente”, explica Paulo Queiroz, vice-presidente de mídia da DM9DDB,“Além disso, também há uma evolução expressiva do tempo gasto pelo internauta na rede e a tendência é de crescimento expressivo”. Hoje o brasileiro navega em média 24horas e 55 minutos na internet por mês. Os dados da DM9DDB são divulgados no mesmo dia em que o Ibope/NetRating indicam que o número de usuários da internet bateu recorde histórico em julho.

No mês passado 23,7 milhões de pessoas usaram a rede mundial de computadores, contra 18,5 milhões do mês anterior. Um expressivo crescimento de 28% que foi impulsionado pelo acesso feito de casa. O dado traz uma perspectiva muito boa para as marcas e para a indústria da propaganda brasileira. “A internet traz uma complexidade muito importante e intrigante para as marcas”, explica Queiroz, “já que permite às marcas o envolvimento com o público de diversas vias e linguagens”.

Neste novo cenário, o anunciante e as agências passam a raciocinar em uma lógica em que o on e o off line não competem, mas se integram. “O consumidor passa a ser um co-autor da mensagem, decidindo quando e como quer ser impactado: se na televisão, na mídia impressa ou na internet”, continua o vice-presidente da DM9DDb.

Com um detalhe importante que esse mesmo consumidor quer ter acesso ao conteúdo para também enviá-lo seja via foto, vídeo, texto ou imagem. É justamente por isso que a tendência, com a qual a DM9 trabalha, é de que os recordes de usuários e tempo de navegação serão quebrados sucessivamente.

Laranjeiras não tem direito a royalties de petróleo

2008-09-05T17:44:00.000-03:00

Justiça Federal entende que a extração e refino do gás acontecem em Aracaju

O juiz da 3ª Vara Federal, Rafael Soares Souza, negou o pedido feito pelo município de Laranjeiras para que fosse incluído no rol de beneficiários dos royalties de petróleo. Na ação contra a Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), o município alega que possui instalações de recepção e transporte dos mencionados produtos, o que o tornaria um beneficiário dos royalties.

Contudo, o juiz entendeu que os royalties só são devidos até a fase de extração e refino, abrangendo apenas o transporte daquele para este. "Ora, se assim o é com o petróleo bruto e respectivos equipamentos, não há motivo para se entender de modo diverso quanto ao gás natural que, além do mais, por vezes, coexistem na mesma jazida", argumenta o magistrado.

Em sua sentença, Rafael Souza ainda argumenta que todas as atividades que resultam no direito aos royalties são realizadas em Aracaju, ressaltando que as conseqüências da tubulação enterrada no território de Laranjeiras são mínimas, e não há o que compensar com o pagamento dos royalties.

fonte: www.jornaldacidade.net.br

Áreas de mangabeiras em Sergipe são mapeadas

2008-08-27T15:29:00.001-03:00

Vinte técnicos de diversas instituições ligadas à pesquisa, fiscalização, meio ambiente e desenvolvimento visitam nesta quinta-feira, 28, o povoado Capoã, localizado na Barra dos Coqueiros, a partir das 9h.

No local serão iniciados os trabalhos de mapeamento das áreas de extrativismo da mangaba e de outros produtos da biodiversidade associados do litoral de Sergipe. Este trabalho faz parte de uma das recomendações do Ministério Público Federal em Sergipe, que compôs grupo de trabalho interinstitucional para subsidiar o planejamento da conservação da atividade extrativista da mangaba.

Até outubro está previsto o mapeamento de 80 comunidades produtoras de mangaba localizadas nos municípios de Barra dos Coqueiros, Pirambu, Santa Luzia do Itanhy, Pacatuba, São Cristóvão, Itaporanga d’Ajuda, Estância, Aracaju, São Cristóvão, Indiaroba, Japoatã, Japaratuba e Santo Amaro das Brotas. Além da área de ocupação dos remanescentes de mangabeira, os técnicos vão colher informações sócio-econômicas das catadoras.

A estimativa é que cerca de 5 mil pessoas vivam do extrativismo da mangaba no litoral de Sergipe. Estudos mostram que esta atividade tradicional, além de contribuir significativamente com a renda familiar de grupos em situação de vulnerabilidade social, permite a conservação da vegetação associada aos remanescentes de mangabeira e de saberes e práticas a eles associados. De acordo com pesquisadores da Embrapa, áreas remanescentes de mangaba estão praticamente desaparecendo nos estados do Nordeste em virtude da monocultura e da especulação imobiliária.

www.infonet.com.br

Governo quer acabar com superávit primário

2008-08-27T15:27:00.000-03:00

O Governo Federal deve publicar, ainda esta terça, 26, portaria determinando que a contabilidade pública passe a adotar as normas contábeis consagradas internacionalmente. Na prática, a portaria acaba com o conceito de superávit primário que é usado pelo governo para contabilizar as receitas frente às despesas gerais, mas sem incluir o pagamento dos juros da dívida pública.

Com essas novas normas contábeis, passam a valer os conceitos de resultado fiscal, hoje chamado de nominal. O objetivo é dar mais transparência à contabilidade pública. A Fazenda quer deixar claro o total de gastos do governo, principalmente com juros, pessoal e Previdência.

O conceito de superávit primário foi introduzido no Brasil em 1991, ainda no Governo Collor, durante as negociações de acordo com o FMI (Fundo Monetário Internacional). A intenção era calcular o montante de recursos que o governo poderia empregar para o pagamento dos juros da dívida.

www.infonet.com.br

Inteligência de mercado: o Marketing da vez

2008-08-27T15:25:00.000-03:00

Não tem como discordar de que uma das facilidades que a internet trouxe a todos os seus usuários ao redor do mundo foi a possibilidade de intercambiar, em tempo real, uma profusão de dados até então impensada.
Mas o desafio que se impõe aos empresários de hoje não consiste na acumulação de dados, simplesmente.

A dificuldade está na capacidade de convergí-los para informações úteis que servirão de base para a formulação de uma estratégia empresarial à altura do mercado competitivo. Afinal, de que adianta reter quilômetros de dados se não puderem ser utilizados a favor da empresa? Se bem administrados, tais dados podem ser içados à categoria de conhecimento, o que representa uma vantagem competitiva diante da concorrência.

Mas infelizmente ainda há muita corporação por aí que não está em sintonia com essa realidade. Não é raro encontrar executivos que agem de forma reativa aos problemas que surgem na sua empresa, sem qualquer preocupação em traçar uma análise preditiva do mercado em que seu negócio está inserido. Parecem confiar em seus “feelings” ou intuições negociais.

A despeito de inexistir uma receita pronta que garanta sobrevivência às empresas, usufruir dos avanços tecnológicos atualmente disponíveis pode influir diretamente no sucesso de suas trajetórias, evitando que sejam tragadas pela ferocidade dos competidores. E é justamente neste contexto que retomamos à questão de converter simples dados em informações estratégicas.

Ferramentas analíticas de marketing são verdadeiros sistemas de inteligência de mercado que traçam um panorama preciso e detalhado dos clientes. Elas têm o poder de analisar minuciosamente e integrar, de forma sincronizada, múltiplos canais ligados à estrutura da empresa, fornecendo elementos atitudinais valiosos para compor uma estratégia adequada às necessidades de cada um deles. Todo evento que diz respeito a relacionamentos interempresariais (B2B) ou entre os produtos adquiridos por cada cliente (B2C) são captados e armazenados de forma coerente, de modo a balizar o teor das futuras decisões tomadas pela diretoria da empresa.

Para se ter uma idéia do quanto essas ferramentas estão em consonância com as exigências atuais do mercado, basta pensarmos na linha evolutiva por que o Marketing passou nas últimas décadas. Do marketing de massa, em que o produto ainda é o foco principal da campanha, passou-se a adotar o marketing por segmento, que procura atingir as afinidades existentes entre grupos de consumidores. Aos poucos, analistas da área perceberam que a comunicação baseada em eventos, por meio da qual consideram-se as experiências individuais dos clientes, era ideal para que se obtivesse uma margem de retorno sobre o investimento (ROI) ainda maior, reduzindo assim desperdícios com campanhas generalizadas.

O raciocínio é simples: cada cliente deve ter seu comportamento compreendido a partir de uma análise rica em detalhes, visto que essas experiências individuais são elementos essenciais para agregar valores à estratégia de competição de uma corporação, a ponto de fazê-la sobressair perante as demais.

Especialistas do setor são praticamente unânimes em dizer que uma das saídas para que uma empresa prospere financeiramente nos tempos atuais é escapar da chamada comoditização dos serviços. E parece óbvio constatar que uma visão mais particular de cada cliente facilita em muito a personalização e a customização da prestação de serviço, afinando o plano estratégico da empresa de acordo com os reais interesses de cada um dos usuários do serviço.

E a tendência daqui para frente é que companhias com perfil de liderança adotem cada vez mais a comunicação sincronizada de multi-canais, através da qual todas as informações e comportamentos do consumidor são analisados em tempo real. Trata-se de um cenário propício para que se criem mecanismos de fidelização do cliente (redução do “churn”), que hoje tem a seu dispor uma infinda lista de opções de compra. E não basta apenas adotar essas práticas. Há de se dar continuidade a elas, conferindo sinergia entre todos os departamentos envolvidos.

O empresário que estuda minuciosamente o comportamento do seu consumidor tem reais chances de retê-lo. Para tanto, ou passa a adotar a inteligência de mercado a seu favor, ou reza piamente para que suas intuições sejam certeiras.

Autora do artigo: Katia Vaskys, country manager da Teradata Brasil, empresa especializada em datawarehousing e soluções analíticas.
www.marketing.com.br

Auditoria e práticas de governança corporativa

2008-08-27T15:22:00.002-03:00

olta à cena o debate sobre o rodízio de auditores. Desde os escândalos da Enron e da Worldcom, esta é uma das mais polêmicas discussões no campo da governança corporativa. De um lado, vemos ativistas e exaltados, que creditam aos auditores os principais pecados das fraudes corporativas. De outro, temos os próprios auditores, ressaltando as limitações naturais do trabalho e apontando para os custos do rodízio. A verdade, como quase sempre, está em algum lugar no meio deste debate.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) enfrentou a questão em 2001, por ocasião da publicação da 3 edição do Código de Melhores Práticas. Seguindo sua tradição, o Instituto evitou a trajetória maniqueísta de embarcar num dos lados da disputa, trazendo um diagnóstico mais amplo do problema.

Aparentemente, a relação entre auditores e auditados corre, de fato, o risco de se deteriorar caso não esteja sujeita a um esquema de freios e contrapesos que é a essência de todo o sistema de governança corporativa. Em outras palavras, se as duas partes esquecerem que têm um dever fiduciário com um terceiro que não tem como acompanhar os detalhes do relacionamento, os interesses comuns dos "agentes" podem se sobrepor aos objetivos dos "principais" - ou seja, os acionistas.

Nos EUA, esta deterioração acompanhou a concentração de poder nas mãos dos CEOs e "chairmen" que agiam ao mesmo tempo como atores e como supervisores da relação entre auditor e auditado. No Brasil, a simbiose ocorre com a figura do acionista controlador, que, atualmente, também tem a capacidade de escolher o auditor, embora seus agentes diretos sejam os auditados. Não há uma fiscalização independente que confirme que os interesses da totalidade dos acionistas estejam assegurados.

Por estes motivos, o Código do IBGC recomenda que a renovação do mandato dos auditores, por mais que cinco anos, seja decidida por acionistas que representem a maioria do capital social. O objetivo desta recomendação é assegurar uma avaliação independente do relacionamento entre auditor e auditado. Também existem outras formas de garantir a transparência desta avaliação, tais como submeter a renovação aos acionistas minoritários, aos conselheiros independentes ou externos, ou ao conselho fiscal.

Na época, o IBGC foi duramente criticado por esta recomendação. Afinal, como poderia o órgão que se propõe a ser referência em governança corporativa fazer uma recomendação mais "branda" que o próprio requerimento da Comissão de Valores Mobiliários (CVM)? Esta avaliação cai em dois equívocos importantes. Primeiramente, o Código do IBGC é dirigido a todas as sociedades e não apenas às empresas abertas, reguladas pela CVM. Além disso, a crítica parece surgir exatamente da visão maniqueísta do assunto que o IBGC procura evitar.

Os esforços da CVM em rever a regra do rodízio - e em especial ponderar os custos e os benefícios da regulação -– são incrivelmente saudáveis. Mostram que o regulador do nosso mercado de capitais tem uma compreensão de suas funções muito superior à maior parte de seus congêneres estrangeiros.

É fato que o rodízio é um instrumento que intervém em relações privadas, gerando custo às sociedades. O prazo de cinco anos não tem muita fundamentação científica e pode ser revisto para reduzir custos. Mas também é certo que as soluções encontradas em outros mercados, tais como o rodízio de equipes, não atingem o objetivo apontado pelo IBGC, de introduzir uma avaliação realmente independente na relação entre auditor e auditado.

Entidades de mercado têm legitimidade para colocar suas visões sobre a questão, como também têm a CVM e os ativistas. Mas os atores mais relevantes ainda não foram consultados: os investidores. Não acredito que seja possível concluir com base em análises quantitativas dos balanços publicados, se a medida é boa ou ruim. Pior: os economistas sabem que os números, quando torturados, podem dizer qualquer coisa. O risco aqui é que os dois campos capturem estas informações quantitativas, estatisticamente pouco relevantes, para confirmar suas visões já anteriormente estabelecidas.

O verdadeiro impacto da regulação a respeito da contratação e avaliação de auditores encontra-se na credibilidade do mercado. E isto não pode ser medido pelo número de ressalvas num balanço. Apenas uma análise qualitativa do impacto desta regra do ponto de vista dos interessados finais - os acionistas - é que pode dizer se a regra deve ou não ser revista.

kicker: Os acionistas tambémdevem opinar sobre o rodízio de auditores
(Gazeta Mercantil/Caderno A - Pág. 3) MAURO RODRIGUES DA CUNHA* - Presidente do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) )
www.gazetamercantil.com.br

Vendas diretas não param de crescer no país

2008-08-06T20:07:00.002-03:00

Cosméticos predominam no segmento que garante renda extra à várias pessoa

Com catálogos na mão e uma boa lábia, milhares de sergipanas conseguem um dinheiro extra vendendo cosméticos, plásticos para cozinha, jóias e uma infinidade de produtos que ajudaram a movimentar mais de R$ 14 milhões na área de vendas diretas no Brasil, levando o país a ocupar a 10ª posição no ranking mundial do segmento.

De acordo com a Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD), a quantidade de pessoas que vendem de 'porta em porta' é de aproximadamente dois milhões, o que equivale à população de Curitiba. São muitas mulheres e alguns homens que estimularam o crescimento do setor através da relação de fidelização com o cliente, forte característica deste tipo de comercialização.

Dinheiro extra

A depiladora Cristina dos Anjos Correia é exemplo de quem acrescenta o orçamento doméstico com a venda de vasilhas plásticas para utensílhos domésticos há dois anos. Com uma venda mensal em torno de R$600 a R$700 e o lucro de 60% ela consegue melhorar o padrão de vida de sua família.

“Meu emprego favorece a venda já que trabalho com mulheres e elas gostam de comprar coisas bonitas e práticas para casa. Comecei vendendo para outra pessoa e depois percebi que era um bom negócio”, conta.

Cristina acrescenta que este tipo de produto também propicia reuniões nas casas de algumas clientes, premiando-as com algumas peças. “A qualidade do produto é diferenciada, resistente e bonita. E existem plásticos para todas as necessidades”, diz ela.

Dificuldades

O presidente da ABEVD, Rodolfo Gutilla, analisa com positividade o desempenho do setor em 2008, que cresceu 11,77% em 2007. “O bom momento do mercado interno tende a favorecer o ano de 2008. Essa sustentabilidade é fruto da relação de confiança que este canal conquistou com seus clientes, diferente de outros segmentos comerciais que tendem a ser mais impessoal”, declarou.

Mas para a revendedora Cristina Rocha o excesso no número de pessoas no ramo interfere no rendimento individual. “Hoje em dia pelo desemprego, muita gente recorre a essa alternativa, muitas vezes você oferece o produto a alguma amiga e ela já está com três, quatro catálogos de outras pessoas”, lamentou.

Segundo Cristina, a criatividade conta muito para destacar-se no disputado mercado de vendas diretas. “No Dia das Mães, por exemplo, eu fiz um bazar, coloquei os produtos em cestas decoradas e deu muito certo. Mas é preciso coragem para investir, já que você faz um estoque”, disse a revendedora de uma marca de cosméticos.

Fonte: www.infonet.com.br

A ordem não é mudar: a visão de Porter

2008-08-06T20:05:00.001-03:00

Michael Porter, o grande especialista em estratégia da Harvard Business School, considerado por muitos "o pai da estratégia", fez uma palestra para o público da Wharton School sobre os princípios básicos de sua teoria. Leia na íntegra o artigo publicado na edição 65 de HSM Management. Porter participará do Fórum Mundial de Estratégia no dia 6 de agosto através de videoconferência exclusiva.

Muitos erros de estratégia empresarial ocorrem por culpa da própria organização." "Manter o foco exclusivamente no valor para o acionista é o 'triângulo das Bermudas' das estratégias." Esses foram dois dos ensinamentos de uma palestra feita recentemente na Wharton School por Michael Porter, diretor do Institute for Strategy and Competitiveness, da Harvard Business School, e um dos mais conceituados especialistas em estratégia de todo o mundo. Ao menos a primeira afirmação representa uma reviravolta no pensamento de Porter. Quando começou a estudar estratégias, ele achava que a maioria dos erros estratégicos tinha origem externa, em tendências de consumo ou mudanças tecnológicas. "Mas, depois de 25 ou 30 anos de prática, percebi que muitos erros estratégicos, se não quase todos, vêm de dentro. É a própria empresa que os comete."

Concorrência destrutiva

Em geral, a origem das estratégias ruins está na forma de encarar a concorrência, observou Porter ao crítico público da Wharton. Muitas empresas têm por objetivo ser as melhores em seu setor de atividade e as melhores em todos os aspectos do negócio: do marketing à cadeia de fornecimento, passando pelo desenvolvimento de produtos. O problema dessa maneira de pensar é que não existe uma organização "melhor" em dado setor. "Qual é o melhor carro?", perguntou ele. "Depende de quem o utiliza. Depende do uso a que se destina. Depende do orçamento."

Os gestores que acreditam existir uma empresa melhor que as outras ou um conjunto de processos superior ficam predispostos a uma concorrência destrutiva. "O pior erro é competir nos mesmos quesitos", disse Porter. "Isso só provoca uma escalada da situação, o que, por sua vez, leva a preços mais baixos ou a custos mais altos, a menos que o concorrente seja inepto."As empresas devem tentar ser únicas, acrescentou. Os executivos precisam se perguntar: "Como oferecer um valor exclusivo, que atenda a uma série de necessidades essenciais de um grupo de clientes importante?".

Outro erro que os gestores cometem, segundo o especialista, é confiar em uma definição defeituosa de estratégia. "'Estratégia' é uma palavra usada de tantas maneiras diferentes, com tantas acepções, que pode não significar nada." Muitos executivos de grandes companhias confundem estratégia com aspiração. Uma organização que declare que sua estratégia é tornar-se líder em tecnologia ou consolidar o setor não está descrevendo uma estratégia, e sim um objetivo. "A estratégia se relaciona com o que faz a empresa ser única", frisou Porter. Os gestores também costumam acreditar que ações como fusão ou terceirização são estratégia. "Isso não é estratégia", advertiu ele. Não fala da posição que a empresa ocupará com exclusividade.

Para Porter, é importante que a organização defina sua estratégia, pois isso determinará previamente as escolhas que moldarão suas decisões e ações. Declarações de visão e de missão não devem ser consideradas estratégia, tampouco. As empresas gastam meses negociando palavra por palavra e os resultados podem ter valor no que se refere a sua visão ou missão, mas não substituem a estratégia.

Nos últimos dez anos, as empresas ficaram mais confusas quanto a seus objetivos corporativos. De acordo com Porter, o único objetivo que faz sentido é obter considerável retorno sobre o capital investido, uma vez que é o único objetivo alinhado a valores econômicos. E a crítica continuou. "Ultimamente as empresas vêm desenvolvendo métricas de lucratividade que não se sustentam", afirmou ele, apontando como exemplo a amortização do goodwill (fundo de comércio). Algumas dessas medidas foram engendradas na tentativa de manter os gestores da empresa um passo à frente das exigências de Wall Street. "O que começou como um jogo para os mercados de capitais passou a confundir os próprios gestores. Eles agora tomam decisões que não estão baseadas em princípios fundamentais da economia." Porter disse que o "triângulo das Bermudas em estratégia" é a confusão a respeito do desempenho econômico e do valor para o acionista. "Passamos por uma década horrível, quando as pessoas achavam que o objetivo de uma empresa era criar valor para o acionista. O valor para o acionista é o resultado.

O valor para o acionista surge quando há desempenho econômico excepcional." Pensar que o preço da ação em dado dia, ou em um instante qualquer, reflete precisamente o valor econômico é perigoso, avisou o professor.

Pesquisas mostram que as organizações podem permanecer subvalorizadas por muitos anos. Da mesma forma, durante a bolha da internet, os gestores cuja motivação e remuneração estavam atreladas ao preço das ações passaram a acreditar que a cotação determina o valor da empresa e a agir em conformidade com esse pensamento. Agora estão começando a compreender que o objetivo das companhias é atuar para alcançar desempenho econômico excepcional, que se refletirá nos resultados financeiros e, em última instância, no preço das ações. "Sabemos que a resposta é tardia, e isso é péssimo. Mas o importante é que os gestores entendam qual é realmente o objetivo e não gastem tempo tentando agradar aos acionistas."

As estratégias empresariais não podem ser desfeitas sem uma análise quantitativa profunda, disse Porter, acrescentando que, todos os anos, os alunos que se matriculam em seu curso sobre estratégia imaginam que terão ao menos uma matéria na qual não será preciso se preocupar com números. Enganam-se. "Toda boa escolha estratégica faz conexão entre renda e balanço."

Hora certa, preço certo

As empresas que desejam criar uma estratégia de sucesso precisam definir o setor e os produtos e serviços corretos. Segundo Porter, estratégias ruins são, muitas vezes, conseqüência da má definição do negócio.

Ele deu como exemplo a norte- americana Sysco. Defini-la simplesmente como empresa de distribuição de produtos alimentícios acabaria por levá-la a uma estratégia falha. A organização compreende, na verdade, dois segmentos diferentes. Um deles é o de fornecimento de alimentos para pequenos restaurantes e instituições que precisam de ajuda na área financeira e na escolha de produtos. O outro tem clientes no setor de franquias de alimentos que não estão interessados em serviços adicionais, como o McDonald's. A rede de lanchonetes quer apenas contêineres de tamanho industrial entregues pelo melhor preço. Outro tipo de definição de negócio em que a estratégia pode tropeçar é o foco geográfico. Porter citou uma empresa de manutenção de gramados que desenvolveu um plano de crescimento internacional.

No entanto, o negócio não era adaptável em escala mundial. O transporte dos volumosos produtos era caro e a companhia tinha de lidar com diferentes canais de varejo nas diversas regiões.

Os gestores também costumam confundir eficácia operacional com estratégia. A eficácia operacional é, essencialmente, uma extensão das melhores práticas. As boas operações são capazes de impulsionar o desempenho, disse o especialista, acrescentando: "O problema, porém, é que isso dificilmente se sustenta. As práticas realmente boas acabam sendo seguidas por todos".

Nada disso é fácil, admitiu ele. "O verdadeiro desafio da gestão é fazer todas essas coisas simultaneamente. Manter as melhores práticas e, ao mesmo tempo, solidificar, esclarecer e aprimorar a posição ocupada com exclusividade pela empresa."

Em geral, os gestores tendem a deixar que as melhorias incrementais das operações tomem o lugar da estratégia maior, que visa criar um negócio de características únicas, capaz de sustentar a vantagem competitiva. Para superar esse problema, eles precisam ter sempre em mente a estratégia competitiva. "Todos os dias, em todas as reuniões e em todas as decisões, ela deve estar muito clara: 'Esta é uma boa prática operacional ou é algo que está melhorando minha diferenciação estratégica?'."

Porter descreveu, em seguida, os princípios fundamentais do posicionamento estratégico, que incluem proposição de valor inigualável, cadeia de valor customizada, visão precisa do que se perde quando se opta por não fazer alguma coisa e continuidade estratégica -"atividades que se complementam e se revigoram mutuamente".

Em sua opinião, a Enterprise Rent-A-Car, por exemplo, tropeçou em sua estratégia mais ou menos por sorte. A empresa começou fazendo leasing de automóveis, mas os clientes queriam alugar veículos por curtos períodos de tempo. Àquela altura, o setor de aluguel de carros estava totalmente voltado para pessoas em viagem, com retiradas em aeroportos e estrutura de preços condizente com o bolso de executivos ou turistas em férias. É difícil sustentar o tipo de vantagem estratégica usufruída pela Enterprise sem uma patente, afirmou o especialista. A Hertz tentou entrar nesse negócio, mas continua voltada para pessoas em viagem e não pode concorrer com a Enterprise em seu mercado específico.

A continuidade é fundamental para uma estratégia de sucesso. "Se não for algo que se faz constantemente, não é estratégia. Quando não se permanece buscando a mesma direção por dois ou três anos, ela não significa nada." Muitas empresas começam com uma boa estratégia, mas acabam fracassando quando crescem. Pesquisas mostram que muitas das empresas que surgiram e desapareceram em um período de dez anos passaram por uma expansão fenomenal no início para depois priorizar o crescimento em lugar da estratégia.

Os dividendos são uma forma de evitar pressões para aumentar vertiginosamente o preço das ações com crescimento rápido, disse Porter. Os dividendos também têm o mérito de retornar capital para todos os investidores, não apenas para aqueles que investem por prazos curtos e se beneficiam dos ganhos com o preço das ações.

Liderança e estratégia

Instigado pelo público, Porter citou alguns vieses do mercado de capitais que se transformam em barreiras para a estratégia. Em primeiro lugar, Wall Street tende a pressionar as empresas para que emulem seus pares. Os analistas costumam consagrar as organizações de melhor desempenho de cada setor, incentivando os concorrentes a seguir os planos delas. Isso leva a uma abordagem de competir pelos mesmos aspectos, não por estratégias que diferenciem as empresas, de modo que não há vencedores.

Também é comum, segundo Porter, os analistas escolherem métricas não alinhadas com valores reais nem significativas para todas as estratégias. Eles exercem pressão para que o crescimento seja rápido, mostrando forte tendência de práticas que levam à alta do preço das ações. "Mas isso acontece no início", insistiu Porter. Os gestores que resistem a fusões e aquisições e outras táticas do mercado financeiro, tachados de retrógrados. Estão certos. "O que ocorreu com muitas empresas foi que a remuneração do patrimônio líquido estava atrelada ao preço das ações e as pessoas enlouqueciam com isso. Todos os escândalos empresariais vêm dessa pressão por fazer tolices."

Outras barreiras à estratégia são a sabedoria convencional de um setor, acordos trabalhistas ou regulamentações que restrinjam as opções de escolha, alocação de custos inadequada a produtos e serviços, e giro rápido da liderança. Porter se declarou cada vez mais convicto da importância da liderança para a estratégia. "A estratégia não é um processo de consenso que ocorre de baixo para cima. Quase todas as empresas com estratégias realmente boas têm presidentes-executivos que não temem liderar, fazer escolhas, tomar decisões."

Fonte: HSM Management - edição 65 (www.marketing.com.br)

Antena parabólica chega a 33% das casas em SE

2008-07-25T17:28:00.001-03:00

Maior acesso a energia elétrica motiva crescimento

Dona Tânia Maria cria sozinha os seus três filhos em uma casa de taipa na zona rural do município de Indiaroba, a 83 km de Aracaju. No lar não há cama suficiente para todos, a água vem da cisterna e o fogão é a lenha. Mas na frente da residência, a antena parabólica chama a atenção de quem passa. “Aqui não tinha energia, aí quando a luz passou por aqui, corri logo pra comprar uma”, falou.
A casa de Tânia faz parte do índice de 33% de domicílios sergipanos que possuem antena parabólica, superando a média da região Nordeste, que é de 22%. A pesquisa realizada pelo Centro de Estudos sobre as Tecnologias da Informação e da Comunicação (Cetic) apontou o Piauí como o campeão nacional no número de lares com acesso a um maior número de canais

Influências

Segundo o economista Luís Moura, o crescente aumento deste segmento, principalmente em cidades do interior, pode estar sendo motivado pelos programas de transferência de renda, como o Bolsa Família, facilidades no pagamento e, principalmente, por iniciativas públicas que levam energia elétrica a comunidades até então não atendidas por este serviço.
Ainda de acordo com Moura, o maior número de pessoas com antena parabólica conectada aos seus televisores representa aspecto positivo para a população e negativo às emissoras

“A emissora perde porque na parabólica o telespectador não tem acesso à programação local e, conseqüentemente, aos comerciais. Mas isso é bom para o povo do ponto de vista que ele terá mais informação, com um maior número de canais”, opinou.

A socióloga Sônia Barreto também acha que este fato é positivo à sociedade, partindo do principio de acesso a informação e entretenimento, desmistificando a classificação do aparelho como um bem superflúo. “A qualidade da programação na TV aberta é medíocre e as pessoas estão se alertando para isso”, disse.

Fonte: http://www.infonet.com.br/

Municípios sergipanos recebem R$ 209,6 milhões

2008-07-25T17:27:00.001-03:00

Os recursos repassados são provenientes de ICMS, IPVA, royalties e convênios

O montante de recursos transferidos pelo Governo de Sergipe, através da Secretaria de Estado da Fazenda (Sefaz), nos primeiros seis meses deste ano para os 75 municípios do Estado foi de R$ 209,6 milhões. Este valor significou um acréscimo de 16,8%, em relação ao mesmo período de 2007.

Somente de ICMS foram transferidos R$ 158,2 milhões, sendo que 51,3% deste repasse são destinados a quatro municípios: Aracaju, que recebeu R$ 42,5 milhões, Canindé do São Francisco, com R$ 18,1 milhões, Laranjeiras, com R$ 12,9 milhões, e Nossa Senhora do Socorro, com R$ 7,7 milhões.

Outro tributo que também é compartilhado com os municípios sergipanos é o IPVA. Neste caso, a divisão é feita do seguinte modo: metade do valor arrecadado fica para o Estado e a outra metade vai para o município onde o veículo é licenciado. Até o mês de junho de 2008, o valor transferido aos municípios foi de R$ 13,3 milhões. Neste caso, apenas uma cidade, Aracaju, fica com 65,4% do repasse. Ou seja, R$ 8,7 milhões.

O Governo de Sergipe também repassou, baseado nos mesmos indicadores que norteiam a transferência do ICMS, parte do valor que recebeu do Governo Federal como royalties, o que significou R$ 9,2 milhões. Da mesma forma utilizada no repasse do ICMS, os quatro municípios, Aracaju, Canindé do São Francisco, Laranjeiras e Nossa Senhora do Socorro, ficam com 51,3%.

O restante do montante transferido está representado, na sua quase totalidade, através dos repasses executados pelos convênios assinados com municípios para a consolidação das políticas públicas.

Fonte: www.infonet.com.br

As indústrias flutuantes chinesas

2008-07-16T20:09:00.001-03:00

O governo Lula lançou sua segunda política industrial, com desoneração e incentivos fiscais da ordem de R$ 21,4 bilhões até 2011. Um dos principais objetivos será modernizar as empresas brasileiras, medida mais do que necessária num período de competição quase selvagem pelos mercados mundiais.

Vejam o que a China, de longe o mais agressivo de todos os competidores, está fazendo no setor de bens de capital. Montaram indústrias flutuantes, isso mesmo, flutuantes, dentro de navios, na busca de reduzir o prazo de entrega de máquinas e equipamentos mundo afora. O governo chinês embarca em navios peças e mão-de-obra especializada, que vai montando máquinas ao longo da viagem marítima.

Como algumas partes desses maquinários são importadas, em vez de ficar aguardando a chegada da peça na China, o navio vai ancorando nos portos em que ela está disponível durante a viagem até o destino final: o país do comprador do bem de capital. Com esse modelo de indústria, a China consegue entregar em quatro a seis meses uma máquina que outros países demoram cerca de um ano para fazer chegar às mãos do seu cliente.

Não por outro motivo a China hoje é um grande competidor internacional no setor de máquinas e equipamentos. Lidera, por exemplo, a produção de guindastes para portos, já considerados um dos mais avançados do mundo. O fato é que entender a China e suas estratégias passou a ser vital para competir no mundo atual.

De um país antes conhecido por fabricar produtos baratos e ruins, hoje busca avançar no mercado internacional desenvolvendo produtos de alta tecnologia, ainda a preços bem mais competitivos do que seus parceiros internacionais. Resultado de um país que cresceu de 1979 a 2006 a uma taxa média de 9,6% ao ano.

Que hoje, diante da escassez de energia provocada pelo salto econômico, procura transferir indústrias de consumo energético intensivo para outros países, como o Brasil. Na busca de compreender esse ator global, a Fundação Dom Cabral decidiu pesquisar as empresas chinesas e sua atuação no Brasil.

A primeira etapa do estudo resultou na montagem de um ranking com as 200 maiores companhias da China, intitulado "Os futuros donos do poder: Top 200 Chinese Dragons". Desse grupo, pelo menos dez já estão atuando no Brasil, inclusive aquela que é considerada hoje a maior empresa chinesa: Sinopec, uma companhia petroleira (veja relação abaixo). Responsável pelo estudo, o professor Carlos Arruda diz que as cinco maiores empresas chinesas listadas no ranking apresentam um faturamento superior a US$ 500 bilhões.

Além da Sinopec, as outras quatro são: China National Petroleum Corporation, State Grid Corporation of China(SGCC), Petrochina Company Ltd. e Industrial and Commercial Bank of China.

Segundo Arruda, boa parte dos 200 dragões chineses tem sua origem em "decisões de organismos, agências ou instituições ligadas ao governo central". Muitas delas, porém, são tidas como empresas privadas de capital aberto, com ações disponíveis nas bolsas de Hong Kong e Nova York. O que torna muito complexo a definição do que é realmente público e privado no gigante asiático

Em sua pesquisa, Carlos Arruda afirma ter notado que as empresas chinesas hoje buscam associar o baixo custo com a inovação tecnológica. Diz ele no estudo que, atualmente, "mais do que a capacidade de produção a baixo custo", as empresas do ranking procuram se destacar "se associando com parceiros tecnológicos de todo o mundo". O professor cita o caso da Haier, uma das maiores produtoras de refrigerantes da China, que se tornou líder mundial na fabricação de adegas climatizadas.

A empresa, em associação com a Walmart (Sam's Club), "desenvolveu produtos 50% mais baratos do que os concorrentes, com tecnologias muito mais avançadas". Segundo Arruda, em pouco tempo a Haier conquistou 60% do mercado americano. Dessas empresas chinesas que buscam incorporar alta tecnologia a seus produtos, o professor Carlos Arruda menciona também a Huawei, já presente no Brasil no setor de telecomunicações. A empresa chinesa se associou à Telefônica (Vivo) para desenvolver e lançar a família de telefones celulares de terceira geração.

O pesquisador da Fundação Dom Cabral destaca que hoje na China é possível encontrar universidades montadas por empresas para formação de mão-de-obra especializada em tecnologia avançada. O segundo passo da Dom Cabral será analisar a atuação no Brasil das empresas chinesas.

Entre as 200 maiores companhias chinesas, as dez que já estão no Brasil são: Air China (transporte/logística) Bank of China (setor financeiro) Baosteel (siderurgia e metalurgia) China Metais e Minerais - Minmetals (siderurgia e metalurgia) China Shipping do Brasil (transporte/logística) Cosco Brasil S/A (transporte/logística) Gree Electric Appliances Inc. (eletroeletrônico) Sinopec (petróleo e gás) ZTE (telecomunicações) Huawei (telecomunicações) Além da política industrial

O governo Lula, depois da política industrial, vai avançar para outra área. A do ajuste fiscal. Num dia, lançou um pacote de desoneração tributária e incentivos fiscais de R$ 21,4 bilhões até 2011. No outro, deve anunciar um aperto fiscal, economizar mais dinheiro para fazer uma poupança externa. Com isso, duas personagens do governo ficarão satisfeitas.

O ministro Guido Mantega (Fazenda) criará o fundo soberano, terá dinheiro para estimular empresas brasileiras lá fora e, de quebra, poderá atuar no mercado de câmbio. O presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, ganhará uma ajudazinha do Ministério da Fazenda, que vai reduzir um pouco mais o gasto público para fazer poupança externa. Com isso, diminuirá a demanda pública. A política econômica fica um pouco mais equilibrada. Um pouco tarde, mas ainda a tempo de evitar que a inflação faça maiores estragos no país.

Desafios para o marketing online em um ambiente de retração econômica

2008-07-16T20:03:00.001-03:00

A economia americana está pisando no freio neste ano de 2008, e alguns sinais recentes mostram que a economia brasileira também não andará a pleno vapor nos próximos meses, embora os números continuem interessantes.

De qualquer forma, a performance da economia muda sensivelmente as prioridades dos profissionais de marketing, que precisam adequar seus planos à realidade de cortes de investimentos e redução de custos.Com base nesta realidade, a American Marketing Association fez uma pesquisa para detectar quais são os principais desafios dos executivos de marketing num ambiente de recessão.

A pesquisa foi feita com 244 executivos americanos no último mês de maio, e os resultdos obtidos levaram a instituição a lançar algumas recomendações interessantes.O primeiro dado que chama a atenção é que 60% dos pesquisados afirmaram que é um erro reduzir investimentos em planos de marketing essenciais para a empresa.

Além disso, focar apenas em táticas para curto prazo e não tentar alternativas inovadoras também são consideradas estratégias não adequadas para um momento de recessão.Para a maioria dos entrevistados, um ambiente de retração de economia deve ser encarado como uma oportunidade para demonstrar o real valor do marketing num momento de queda de vendas, realinhar estratégias de marketing para que estas acompanhem os objetivos de negócio e focar em estratégias de marca no longo prazo.

Baseada nestes depoimentos, a AMA chegou à conclusão de que existem quatro estratégias importantes para o marketing num ambiente de recessão.Reforçar a mensagem do produto, não mexer no preço.Apenas 3% dos entrevistados pela AMA afirmaram que é importante para o marketing ajustar a política de preços para conseguir sustentação e crescimento do negócio durante um ambiente recessivo.

Com base nisso, a associação afirma que o mais certo é reforçar a mensagem do produto, focar mais em pesquisa para compreensão das necessidades do público-alvo e também ficar atento ao posicionamento dos concorrentes. Ou seja, ressaltar o valor de seu produto ou serviço é mais compensador do que promover ajustes na política de preços.Foco no target - e não desperdiçar tempo com quem não está interessado.67% dos entrevistados afirmaram que focar no target é uma estratégia importante para diminuir o impacto da crise nos negócios da empresa.

Para que isto aconteça, é necessário também identificar quem não está interessado no serviço, e assim não desperdiçar preciosos recursos com quem provavelmente não responderá aos esforços de marketing. Os recursos que seriam utilizados para conquistar estes novos clientes devem ser direcionados para focar nas estratégias destinadas aos segmentos que trarão o retorno desejado.Inovação é a grande pedida.66% dos entrevistados afirmaram que manteriam o mesmo nível de inovação ou de lançamento de novos produtos e serviços durante um período de incerteza econômica, talvez um pouco menos.

Para a AMA, o dado mostra que investir em inovação, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos é uma opção certa para quem quer se manter competitivo quando a economia voltar a operar com mais consistência. Aproveitar os tempos mais difíceis para promover inovação é uma boa pedida.Promover e construir branding.63% dos profissionais ouvidos afirmaram que investir em brand building pode diminuir o impacto de uma recessão.

Entre as estratégias recomendadas para fortalecer a marca durante uma retração são: manter uma comunicação aberta para todos os níveis da companhia a fim de haver um entendimento geral acerca das estratégia, realinhar as estratégias de marketing para obter comprometimento de todos e monitorar resultados para estabelecer um diálogo completo.

fonte: www.marketing.com.br

Futebol árabe mira Brasileirão e vira pesadelo para os torcedores

2008-07-16T19:56:00.001-03:00

Sucesso dos treinadores brasileiros e transmissão do Nacional na TV árabe fazem crescer interesse dos clubes do Oriente Médio

Ele levou o treinador do Inter, fez o principal jogador do Grêmio ser odiado pelos dirigentes após deixar o clube e acaba de tirar o artilheiro do líder Flamengo. O futebol árabe, que assim como a Europa está agora no intervalo entre temporadas, promete causar estragos ao Campeonato Brasileiro.

A lista de jogadores que estiveram ou ainda estão na mira é grande: Leandro Amaral, Alex, Guiñazu, Carlinhos Paraíba... O mercado árabe vai se transformando num destino potencial para brasileiros, como antes já foram o Oriente (Japão/Coréia do Sul) e o Leste Europeu. Até então, a quase totalidade dos brasileiros no futebol árabe era formada por jogadores pouco conhecidos por aqui. O meia Felipe e o atacante Araújo, que foram para lá nos últimos anos, são exceções. Mas em breve devem ganhar companhia, como indicam as contratações de Marcinho (ex-Flamengo), Fernandão (ex-Inter) e Roger (ex-Grêmio).

Uma das causas é a invasão de treinadores brasileiros no chamado mundo árabe - que na verdade se resume a Qatar, Emirados Árabes e, em menor escala, Arábia Saudita. Estão por lá Marcos Paquetá (Al Gharrafa-QAT), Paulo Autuori (Al Rayyan-QAT), Zé Mário (Al Arabi-QAT), Toninho Cerezo (Al Shabab-EAU) e, agora, Abel Braga (Al Jazira-EAU) e Emerson Leão (Al Sadd-QAT). Esse grupo, que quase foi reforçado por Caio Júnior, anda com prestígio. Na última temporada, os títulos do Qatar e dos Emirados Árabes ficaram com brasileiros: Paquetá e Cerezo, respectivamente. - Apostaram por muito tempo em treinadores europeus, e não deu certo. Agora, já existem até empresários árabes que falam português, para facilitar o contato - explica Paquetá.

Campeonato Brasileiro na TV árabe

Com mais técnicos brasileiros no futebol árabe, há também mais jogadores brasileiros sendo indicados. No entanto, esse não é o único contato dos árabes com o nosso futebol. - Eles são apaixonados pelo futebol daqui. Há dois canais árabes a cabo que transmitem o Campeonato Brasileiro - conta o técnico Alexandre Gama, que deixou o Al Wahda (Emirados) no meio deste ano, ao final da temporada, e agora está no Macaé-RJ. - Vim para o Brasil porque não houve acordo, mas quero voltar para lá um dia.

E quais são os atrativos do futebol árabe? O mais evidente é o dinheiro. - Se o jogador é conhecido e tem passagem pela seleção, pode ganhar em torno de R$ 6 milhões por ano (R$ 500 mil por mês) - avalia o meia Camacho (ex-Botafogo), que já passou pelo Qatar e atua na Arábia Saudita. Existem outros fatores.

Pode-se trabalhar sem pressão da torcida, há tempo livre de sobra (já que só se treina à noite, por causa do calor) e não existe preocupação com insegurança e violência nas ruas. Por outro lado, o idioma e os hábitos são uma barreira - e, no caso da Arábia Saudita, os costumes são mais radicais e por vezes o salário atrasa. Além disso, atuar no futebol árabe pode derrubar o ego do jogador. - Você não está sendo visto e acaba esquecido - avisa o atacante Araújo, artilheiro do último Campeonato do Qatar jogando pelo Al Gharrafa.

É comum dizer que determinado jogador ou técnico recebeu proposta do mundo árabe. No entanto, essa expressão é bem mais abrangente do que os destinos comuns no futebol - Qatar, Emirados Árabes e Arábia Saudita. O mundo árabe é composto por 22 países (veja imagem acima), mais o território da Palestina, não reconhecido como país pela ONU. Em comum, eles têm a língua árabe, a religião islâmica, os costumes e a história.

fonte: www.globoesporte.com

Criada maior cervejaria do mundo

2008-07-16T19:52:00.001-03:00

A cerveja ria americana Anheuser-Busch aceitou a oferta melhorada de compra, no valor de US$ 52 bilhões, feita pela belgo-brasileira InBev. A operação criará a maior cervejaria do mundo e encerra uma batalha de aquisição que já durava um mês.

A InBev, que fabrica cervejas como a Stella Artois e a Brahma e foi formada pela união da brasileira AmBev com a belga Interbrew, aceitou pagar US$ 70 por ação para a fabricante da Budweiser, afirmaram as duas empresas nesta segunda-feira. O valor é maior que a oferta inicial de US$ 65 por ação. A oferta melhorada representa um prêmio de 27% sobre o valor recorde das ações da Anheuser, registrado em outubro de 2002.

O acordo, que analistas acreditam que receberá aprovação de autoridades regulatórias, será o maior da indústria e a terceira maior aquisição de uma empresa norte-americana na história. A companhia combinada Anheuser-Busch Inbev terá vendas anuais de cerca de US$ 36,4 bilhões, dos quais cerca de 40% nos EUA, e produzirá cerca de um quarto da cerveja produzida no mundo.

O presidente-executivo da InBev, o brasileiro Carlos Brito, será o presidente-executivo da nova companhia enquanto a Anheuser terá duas cadeiras no conselho de administração. Brito afirmou em webcast que a beleza do negócio está em adicionar a participação de mercado da Anheuser de cerca de 50% nos EUA e transformar a Budweiser em uma marca global. - Trata-se de complementariedade, não de sobreposição - disse o executivo.

A cidade-sede da Anheuser, St. Louis, no Missouri, será o quartel-general das operações na região da América do Norte e sede mundial da marca Budweiser.

Fonte: www.jornaldacidade.com.br

O que os felipões e bernardinhos podem aprender com os líderes empresariais

2008-07-16T19:49:00.001-03:00

Executivos e gestores também têm muito a ensinar a técnicos esportivos, músicos e artistas, sempre utilizados como analogia para o sucesso no mundo corporativo.

Atualmente, o desenvolvimento e a capacitação de gestores e líderes nas empresas são encarados como matéria estratégica. Não deveria ser diferente, pois estão nas mãos destes agentes organizacionais tanto o cenário de futuro da corporação quanto seus resultados no presente. Isto já é assunto reconhecido e consagrado.

A partir desta "verdade" organizacional desenvolveram-se práticas, sistemas, programas, modalidades, metodologias etc. para atender à demanda de treinamento destes agentes organizacionais. Como se estas soluções das escolas de management não bastassem, existem ainda formas menos ortodoxas de capacitar líderes por meio de analogias e metáforas. As mais usuais e preferidas são aquelas feitas com as orquestras sinfônicas, jazz bands, treinadores de futebol, vôlei e outras modalidades esportivas, além da ajuda das artes e da ciência que não administrativa, nem econômica.

Até aqui, e diante de alguns resultados encontrados, não há problemas, pois o fenômeno da liderança em geral, e nas empresas em particular, é complexo, e as organizações que se prestam a este tipo de approach metafórico mantém suas fronteiras abertas a tudo e a todos que possam, de alguma maneira, lançar entendimento e compreensão sobre esta complexidade.

Mérito das organizações contemporâneas, pois assumem a dificuldade e não recusam ajuda. Com esta atitude trilharam caminhos, chegaram a respostas (mesmo que provisórias), esclareceram, aprofundaram e elucidaram fatos. Não é possível negar que o desenvolvimento desta área da aprendizagem de pessoas avançou muito nos últimos anos, as escolas e treinamentos de management que o digam.

No entanto, o caminho inverso, quer dizer, usar a analogia da liderança na empresa para ser utilizada em outros espaços organizacionais, parece mais recente, pelo menos no Brasil. Sabe-se de algumas iniciativas em escolas com professores e seus indicadores de resultados, em ONGs, que no fundo são empresas, e muito pouco mais.

Não deveria ser um caminho mais explorado diante de tal desenvolvimento em tecnologia de educação e aprendizagem realizados nas (e pelas) empresas? Na verdade, por que somente os líderes empresariais precisam aprender com outros, será que sua experiência não pode ser estudada e aproveitada em outros ambientes organizacionais onde líderes são necessários? É óbvio que a resposta é positiva, líderes empresariais devem e podem contribuir.

Vamos pensar nas modalidades esportivas como um exemplo. Assíduos freqüentadores de seminários, cursos e workshops de capacitação em liderança, técnicos esportivos dizem e dividem com suas platéias o que fazem para construírem equipes vencedoras, e como chegam, a maior parte das vezes, a resultados positivos.

Falam de seus estilos, suas preferências, sua forma de entender a natureza humana e como exercer liderança sobre ela. São verdadeiros gurus, admirados, com fórmulas vencedoras e verdades para ensinar. Por que não podem aprender com a platéia que os assiste? Vamos imaginar que levássemos um líder empresarial (não necessariamente um fundador, ou um presidente), um gestor de negócio de uma empresa, por exemplo, para falar e ensinar técnicos esportivos a arte da liderança. O que estes técnicos poderiam aprender com ele? Em primeiro lugar, e principalmente, como conseguir resultados e produtividade de equipes e pessoas, em tempos de competição permanente (não só em um campeonato), com muita competência em controlar custos, qualidade e mantendo clima organizacional.

Além disto:

- flexibilidade e adaptabilidade para trabalhar em ambientes de mudança constante;
- modelos de gestão de equipes com semi-autonomia decisória;
- competências em gestão de talentos, conflitos e desempenhos;

Parece que valeria a tentativa (se é que ela já não existe) e a troca nesta direção poderia ser produtiva para os dois lados. Gestores organizacionais têm, sim, muita experiência para dividir e ensinar neste campo.

A história das mudanças organizacionais nesta nova era foram, em grande parte, realizadas pelas mãos de alguns destes líderes. No mínimo seria uma questão de justiça, pois quem ensina também aprende e, então, nada mais lógico que técnicos esportivos possam aprender com esta experiência. E por que maestros, diretores de teatro e outros tipos de líderes não poderiam aprender com gestores também? Já chegou a hora de fazer este reconhecimento aos líderes e gestores de empresas, eles também podem se transformar em analogias de aprendizagem para outros.

Luis Felipe Cortoni, professor da Fundação Vanzolini (USP) e sócio-diretor da LCZ Desenvolvimento de Pessoas e Organizações (www.lczconsultoria.com.br)

www.administradores.com

Diretor de marketing da Samsung, Carlos Werner fala da importância de investir no esporte

2008-07-14T17:13:00.002-03:00

Após a experiência bem sucedida com o "Time Medalha Azul" durante os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro, a Samsung decidiu manter o investimento em atletas de ponta para manter sua imagem ligada ao esporte brasileiro. Na última quarta-feira (11/06), a multinacional coreana organizou uma festa para apresentar o seu novo "time" de atletas patrocinados, agora tendo em vista a performance nos Jogos Olímpicos de Pequim, que começam em 8 de agosto.

Apesar de ser patrocinadora oficial dos Jogos, a empresa decidiu apostar em nomes consagrados da mídia, com o objetivo de ampliar a exposição de sua marca durante e após o evento. Foi por isso que o time de 2008 passou a ter como característica a aposta em atletas com grandes chances de medalhas.

São os casos de Giba (vôlei), Marta (futebol), Daiane dos Santos (ginástica), Robert Scheidt (vela) e Clodoaldo Silva (natação paraolímpica). Eles se juntam a jovens promessas, como Priscila Xavier, do judô, e esperanças como a nadadora Flávia Delaroli. Ao todo, são dez esportistas fazendo parte do time da Samsung, com contrato até o final deste ano.

A aposta na equipe de atletas representa também o primeiro investimento com grande exposição na mídia da empresa desde a saída do Corinthians, no final do ano passado.

Em entrevista exclusiva Carlos Werner, diretor de marketing da empresa, fala sobre Olimpíadas, atletas patrocinados, planos para aderir à Lei de Incentivo ao Esporte e também como vai utilizar a imagem dos patrocinados antes, durante e após os Jogos.

"A gente acredita muito no esporte, nos valores do esporte, simpatiza com ele. Nossa intenção é fazer algo duradouro. Espero conseguir fazer algo do porte deste ano, e por muitos anos".

Máquina do Esporte: Da equipe que fez parte do projeto no ano passado, apenas Maurício e Franck Caldeira ainda estão presentes. Por que essa mudança?

Carlos Werner: A gente quis renovar um pouco, mudar um pouco o mix de atletas, a ponto de fazer novas apostas. Os atletas do ano passado já receberam algum apoio, tiveram um sucesso muito grande. Mas foi mesmo da tentativa de dar uma renovada no time, trazendo um pouco dos valores do ano passado, apostar em novas figuras.

ME: Com a nova formação do grupo de patrocinados, a chances de medalhas nas Olimpíadas são maiores?

CW: Eu tenho certeza que sim. Vai ser difícil bater a meta do ano passado, porque nós tivemos muitas medalhas. O time da Samsung, nos ranking dos países [participantes do Pan-Americano de 2007], teria ficado em quarto lugar. Então vai ser difícil bater essa meta.

ME: Qual estratégia de marketing foi traçada para esses atletas?

CW: Nós temos um comercial de TV, e nosso objetivo é dividir isso com a população brasileira. A gente quer divulgar esse tipo de patrocínio, divulgar a imagem dos atletas, e mais importante, mostrar que os valores dos atletas são muito similares aos valores da nossa marca.

ME: A Samsung tem planos para continuar esse tipo de investimento após a Olimpíada?

CW: A gente quer que essa iniciativa seja duradoura, porque ela tem uma parte voltada para o social também. Afinal, a gente contribui para o desenvolvimento do esporte no Brasil também. E eu acho que essa é uma atividade que não pode depender só do Estado, tem que depender da iniciativa privada também. A gente acredita muito no esporte, acredita nos valores do esporte, simpatiza com ele. A nossa intenção é fazer algo duradouro. Espero conseguir fazer algo do porte deste ano, e por muitos anos.

ME: Nesse sentido, existe algum plano para que o patrocínio seja feito via Lei de Incentivo ao Esporte?

CW: Nós estamos tentando enquadrar a Samsung nisso, até para ampliar os negócios. Por enquanto, nossas campanhas são só voltadas ao marketing. A gente precisa de uma reestruturação fiscal que permite a adesão à lei.

ME: A saída da empresa do Corinthians possibilitou que o investimento no time olímpico fosse maior este ano em relação à equipe do Pan?

CW: Uma coisa não teve muito a ver com a outra. A gente gostaria de continuar patrocinando o Corinthians, mas, mesmo assim, a Samsung não deixou de investir no futebol. A intenção é solidificar o nome da marca no esporte, tanto que a gente colaborou com a Federação Paulista de Futebol (FPF) esta temporada, temos investimentos na Copa Nextel Stock Car, organizamos torneios de golfe, corridas de rua. Este ano a gente está patrocinando também o World Cyber Games (WCG). Os tipos de patrocínios são diferentes. O ano passado, a Samsung brasileira que patrocinou o Pan. Para as Olimpíadas, quem investe é a Samsung lá de fora. Claro que a gente teve que rever o e ampliar o projeto para esse ano, mas os investimentos foram equivalentes.

ME: Houve um bom retorno pela campanha feita no Pan-Americano? Vocês já esperavam isso?

CW: Sim. E era algo pelo qual esperávamos. A gente sempre teve muita fé nesse programa, reditou que seria um sucesso muito grande. Porque os atletas são de ponta, são atletas de nível olímpico, alguns consagrados, outros que são grandes promessas.

ME: A mescla de atletas é importante, então?

CW: Exatamente. No ano passado a gente também mesclou monstros sagrados com jovens promessas e a expectativa foi cumprida. Trouxemos muitas medalhas para o Brasil.

ME: Além do comercial de TV, a empresa espera usar outras mídias para divulgar os patrocínios aos atletas?

CW: A televisão é o foco porque o objetivo é divulgar a imagem dos atletas. Mas faremos campanhas em revistas, jornais e na internet. Inclusive temos um website onde o jornalista Álvaro José nos ajudará colocando alguns fatos sobre as Olimpíadas.

ME: O senhor disse que os contratos dos atletas vão até o final do ano. Como a empresa pretende usar a imagem do seu time depois dos Jogos Olímpicos?

CW: Independentemente do que acontecer, a Samsung continuará apoiando os atletas, pois muitos deles já são consagrados. O objetivo é que eles nos tragam medalhas. O patrocínio continua valendo, nada vai mudar.

ME: Qual foi o critério para a escolha dos atletas que formam a campanha?

CW: A gente quis fazer um leque abrangente, de diferentes perfis. Pegar atletas de alta performance tanto no masculino quanto no feminino. Outros esportistas de modalidades que estão crescendo no Brasil, apostar em jovens talentos. Não foi uma escolha aleatória, foi tudo bem planejado.

Por Raphael Rocha - Fonte: Máquina do Esporte
DO SITE: www.marketing.com.br

Celular aumenta produtividade na usina de cana

2008-07-09T17:23:00.000-03:00

O uso do celular para monitorar a produção de cana-de-açúcar de uma usina começa a ganhar espaço no Brasil. O boletim sobre o monitoramento de uma operação, que anteriormente levava até quatro dias, entre chegar na usina e ser digitado, passou a ser on-line e em tempo real.

Problemas como falta de combustível nos veículos ou chuvas em algumas áreas são imediatamente identificados, possibilitando a transferência das frotas. "A tomada de decisão é praticamente on-line", diz o gerente de TI do Grupo Equipav, Sérgio Caliane, que utiliza o sistema da Simova.

Caliane explica que, caso o funcionário esteja trabalhando em um ambiente sem sinal, não haverá perda de dados. "Se os dados não forem transmitidos por mais de quatro horas, será emitido um alerta, já que nenhuma atividade demanda esse tempo".

Com o monitoramento constante feito pelo uso do celular, o número de horas de máquinas paradas é reduzido, o que permite também uma grande redução no custo de operação. Além do benefício de monitoramento da frota, todas as operações apontadas são integradas ao sistema de gerenciamento agrícola, eliminando o processo de digitação destes dados e possíveis erros.

"Temos desenvolvido muitos projetos para o uso de celulares em fazendas de cultivo de cana, principalmente devido aos diversos benefícios que este tipo de tecnologia traz, a começar pela interface que é fácil e elimina a necessidade de treinamentos complexos", afirma Fábio Calegari, diretor comercial da Simova. O aplicativo é instalado na área de jogos do celular, o que facilita o uso por parte dos funcionários da usina.

(Sérgio Toledo – InvestNews: www.investnews.com.br)

Bolsa de Valores: o 'pior' momento é o melhor

2008-07-07T17:40:00.003-03:00

Consultores do mercado de ações apostam que apesar das perdas este é um bom momento para investir

O mercado de ações nos últimos dias tem espantado potenciais investidores e assustado os menos experientes que já estão investindo nessa área. Essa semana o índice da Bovespa chegou a fechar em queda de quase 4% e, de acordo, com especialistas, não dá para prever melhoras no curto prazo. “Além disso, também não tem como saber até onde vai o fundo do poço”, explica o consultor Guilherme Beviláqua.

A grande reviravolta na Bolsa, que durante muito tempo acumulou grandes ganhos, está ocorrendo por conta da crise dos Estados Unidos. No mercado americano, o período de queda das ações já dura nove meses e os investidores de lá estão saindo em massa do mercado para proteger o seu capital. Como a economia opera de forma global, o medo das perdas assusta também os brasileiros. No entanto, este não é só um momento de perdas.

Para os investidores mais experientes é nesse momento de puro pessimismo que vem os grandes ganhos. “Quem já tem experiência com o mercado de ações não se espanta com as quedas. Tem muita gente que faz grandes fortunas nesses momentos”, ressalta Rafael Prudente, consultor de bolsa e sócio de Guilherme numa empresa de assessoria e consultoria em bolsas de valores e renda variável.

A ‘jogada’ nesse momento é comprar papéis desvalorizados e investir a longo prazo, que corresponde a no mínimo dois anos. “Quem entende pouco, quando chega nessa hora quer sair da bolsa, mas se o objetivo é longo prazo essa é a hora de investir e ganhar dinheiro no futuro”, explica Rafael. Guilherme vai mais a fundo e diz que “quando todo mundo está assustado é realmente a hora de entrar. Na hora que todo mundo quer entrar é hora de cair fora”.
Rafael aconselha que quem já está investindo diretamente em ações tem que ser disciplinado e inteligente para saber quais estratégias usar em investimentos de longo e curto prazo. “Quem investe no curto prazo tem que ter sensibilidade e minimizar as perdas e quem está no longo prazo tem que comprar de boas empresas e esperar”, acrescenta.

Investidores em Sergipe

De acordo com os consultores, o perfil do investidor de Sergipe é basicamente de longo prazo, o que pode ser justificado pela falta de conhecimento sobre o mercado de ações e as formas de se operar na bolsa. “Quem não tem conhecimento compra papéis das grandes empresas como a Vale e a Petrobras para ganhar a longo prazo, mas essas pessoas não sabem que no curto prazo e investindo em outras empresas do mercado, também podem ter grandes lucros”, enfatiza Rafael. Ele juntamente com Guilherme, ambos estudantes de administração, abriram há um ano a primeira empresa de consultoria e assessoria de Sergipe, a Futura Investimentos, e admitem que os sergipanos são muito carentes de informação nessa área.

Para tentar suprir um pouco essa carência dos potenciais investidores sergipanos, os dois consultores promovem freqüentemente cursos e palestras e estão trazendo para Aracaju nesta sexta, 4, e sábado, 5, o Investação, evento que irá abordar diversos aspectos do mercado de ações tanto para o público leigo, como para os mais experientes. “Nosso objetivo é desmistificar a Bolsa, e mostrar que não é esse bicho de sete cabeças que as pessoas tanto falam”, explica Rafael.

Por Carla Sousa do portal www.infonet.com.br

Psicodrama ajuda no relacionamento entre empresa e profissional

2008-06-23T18:26:00.002-03:00

O que é psicodrama? A palavra une "psique", que é a alma ou o Eu, com "drama", que é a ação, o que está por trás das cenas. Logo, a palavra psicodrama poderia ser traduzida como o "eu em ação".

As psicólogas Joceli Drummond e Andréa Claudia de Souza explicam, no livro "Sociodrama nas organizações" publicado pela Editora Ágora, que o psicodrama nos ajuda a perceber as atitudes e ações que orientam as inter-relações no trabalho. A conclusão é que ele auxilia na busca de um norte, de desejos e de objetivos, nas dinâmicas relacionais.

Experiências

O psicodrama permite às pessoas entenderem o clima organizacional e mapearem suas próprias necessidades e as do grupo. Como consultoras de empresas, na gestão dos recursos humanos, elas citaram alguns exemplos no livro.

Em uma atividade com 20 participantes, realizada em uma empresa de prestação de serviços, elas contam que foi pedido aos profissionais que escolhessem um objeto da sala onde estavam que simbolizasse suas expectativas com relação ao término daquele trabalho de psicodrama.

"Todos apresentaram suas expectativas dando ênfase ao foco relacional. O relato que mais nos chamou a atenção foi o de um participante que usou uma lâmpada como metáfora, dizendo que, no momento, ela era de 40 watts, mas, após o trabalho, gostaria que a equipe se acendesse como uma lâmpada de 100 watts. Todos os participantes concordaram com a cabeça e alguns disseram: É isso aí".

"Outros escolheram uma porta, de fechada a aberta. Outros tiveram uma expectativa mais técnica: cadeira com base sólida, quadro de escrever com maior conhecimento, entre outros". Mas, como a questão da lâmpada se destacou mais, as perguntas dos diretores foram unânimes: por que o grupo estava tão pouco iluminado? É este tipo de resposta que o psicodrama se propõe a responder.

Resultados

Em outra atividade, os participantes se dividiram em quatro grupos. Cada um tinha que escolher uma música. Uma das canções selecionadas foi a Cotidiano, de Chico Buarque. Ela dizia: "Todo dia fazemos tudo sempre igual/ Acordamos às seis da manhã/ Com aquela preguiça descomunal/ Para enfrentar a braveza gerencial/ Oito horas continua sempre igual/ Os meus colegas pegando no meu pé...".

A atividade de psicodrama permitiu que as pessoas fizessem muitas interpretações, que não seriam tão ricas se os profissionais somente conversassem sobre o cotidiano na empresa. Foram levantados temas como pressão por resultados, administração do tempo, desmotivação e liderança. O resultado foi que a empresa decidiu cultivar uma liderança situacional, em que há sinergia e co-responsabilidade na tomada de decisões.

Do portal www.infomoney.com.br

ENSINO A DISTÂNCIA: UMA REALIDADE?

2008-06-17T14:42:00.004-03:00

Atualmente as pressões exercidas sobre as pessoas devido às demandas econômicas, tecnológicas, sociais e políticas fazem com que nos qualifiquem para atender a essas demandas e acompanhar as exigências do mercado. O sistema capitalista (interesse econômico) exige que a educação atenda o maior número possível de pessoas em um menor tempo possível e apresente uma proposta que atenda à política social dominante. Para atender a essas exigências, as pessoas e as organizações estão utilizando, o Ensino a Distância (EAD) como alternativa, e estão encontrando vantagens e desvantagens.

Diante do exposto, cabe nos perguntar: o EAD é uma realidade'? Dentre os diversos conceitos sobre EAD, destacamos o proposto por Alves e Nova (2003), que o define como uma das modalidades de ensino-aprendizagem, possibilitada pela mediação dos suportes tecnológicos digitais e de rede, seja esta inserida em sistemas de ensinos presenciais, mistos ou completamente realizada por meio da distância física.

O EAD surge a partir da invenção da imprensa por Gutenberg em 1453, quando o homem começou a aprender diretamente dos textos, e não diretamente do professor. O correio foi o modelo precursor nos Estados Unidos da América e na Europa, sendo que, no final do milênio passado, é que surgiram os grandes sistemas de educação superior à distância na Europa, Canadá, EUA e Austrália. No Brasil, temos como precursor a Escola Internacional (1904) com seus cursos por correspondência. Tivemos outros marcos importantes: a Fundação Rádio Monitor (1939), o Instituto Universal Brasileiro (1941), a Tele educação (anos 60), o Projeto Minerva e Telecurso 2000, a criação da Associação Brasileira de Ensino a Distância (Abed) em 1995 e o reconhecimento do EAU como modalidade de educação pelo MEC (normalizada pela LDB em 1996 e 1998).

O EAD no Brasil está regulamentado pela Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB) e o artigo 20 do Decreto Federal 2.494/98 destaca: "... Os cursos a distância que conferem certificado ou diploma de conclusão de ensino fundamental para jovens e adultos, do ensino médio, da educação profissional e de graduação serão oferecidos por instituições publicas ou privadas especificamente credenciadas l)ara esse fim (...)". Atualmente, as universidades corporativas surgem como umas das maiores patrocinadoras do EAD no Brasil e no mundo em função da necessidade do incremento qualitativo quantitativo da educação empresarial e
garantia da educação continuada interna.

Dados recentes indicam que o Brasil já possui aproximadamente 100 universidades corporativas contra 2.000 americanas. No que se refere às universidades virtuais, somente a partir de 1996 é que as universidades brasileiras despertaram para esta modalidade de ensino, das quais podemos destacar: PUC-RS, UFSC, Unisul e FGV on-line, que dispõem de todo aparato tecnológico, como Internet, salas de" videoconferências, teleconferências, videoaulas, CD-ROM, dentre outros, para que o processo ensino-aprendizagem seja realizado de forma mais eficaz. Buscando cumprir seu principal objetivo, que é o de aumentar o acesso ao conhecimento diminuindo barreiras geográficas, flexibilizando o local e o horário das aulas e utilizando diferentes estratégias pedagógicas, atendendo a diferentes perfis e necessidade de desenvolvimento de competências, o EAD apresenta as seguintes vantagens: atinge maior audiência;1 atende estudantes que não podem assistir às aulas na escola; os estudantes podem ser instruídos por professores das melhores instituições de ensino; os custos iniciais, em muitos casos, competem vantajosamente com a ,educação tradicional; acesso facilitado à educação; favorece ao aluno a possibilidade de escolher rotas de aprendizagem; e compartilhamento de recursos.

Porém, este processo de ensino apresenta limitações que devem ser consideradas em sua implementação: a lacuna deixada, pela ausência da interação face-a-face do educador com seus alunos e vice-versa, o reconhecimento dos cursos (como garantir um mínimo de qualidade a estes programas?) e a dificuldade em se lidar com a tecnologia (EAD é para todos?).

A onda de mudanças chega independente das vontades individuais, portanto, é necessário analisar criticamente todo o contexto e tirar vantagens destas novas tecnologias sem deixar de lado as suas limitações. O ensino a distância apresenta-se como uma alternativa para incrementar o déficit educacional brasileiro. porém é necessário que os atores, governo, instituições, educadores, alunos e professores cumpram bem o seu papel e que tenhamos uma tecnologia adequada para cada situação (público-alvo). Qualquer que seja a tecnologia e as ferramentas selecionadas como recursos de aprendizagem, é fundamental o planejamento e as estratégias de ação didática.

Gerisval Alves
Mestre em Gestão Empresarial (FGV -RJ)
Especialista em Engenharia da Qualidade
Prof. da Faculdade Atenas Maranhense - FAMA

Carteiras recomendadas convergem para maior exposição a bens de capital

2008-06-06T17:14:00.003-03:00

Por outro lado, cresce ceticismo de analistas frente a setores ligados à expansão do crédito, com ciclo de alta da Selic

SÃO PAULO - Em alta com analistas, os setores de bens de capital e energia destacam-se entre recomendações para este mês de junho. Em contrapartida, expectativas de maior aperto monetário prejudicam a avaliação de curto prazo para segmentos ligados à expansão do crédito.

Ao compararem-se as carteiras sugeridas, é nítida a postura um pouco mais conservadora de analistas frente a setores que obtiveram grande destaque recentemente, como os ligados ao consumo doméstico e à exportação de commodities.

Por outro lado, o destaque positivo dado aos bens de capital segue em linha com os dados divulgados na terça-feira (3) pelo IBGE sobre o mês de abril, que apontam crescimento da produção no setor de 21,0% em 12 meses e 1,6% na passagem mensal.

Reflexo do aperto

Muito deste ceticismo responde a expectativas um pouco menos favoráveis para a concessão de crédito, dado o cenário pouco animador para inflação e a já esperada resposta firme da autoridade monetária brasileira, com previsão de ciclo de alta da taxa básica de juro.

De acordo com analistas do HSBC, os segmentos que dependem diretamente do aumento do crédito para crescer poderão sofrer no curto prazo, dada a opção das autoridades por restringi-lo, a fim de conter a demanda agregada.

Deste modo, a instituição recomenda menor exposição aos setores bancário e varejo, este também pressionado pelo aumento da inadimplência. Foram retirados de sua carteira os papéis de B2W (BTOW3), Unibanco (UBBR11) e MRV (MRVE3).

Divergências: Bancos

Por outro lado, analistas do Unibanco entendem que os ainda bons fundamentos do setor financeiro justificam apostas, com expectativa de reversão do desempenho desfavorável do primeiro trimestre. Destacam os efeitos positivos que o IPO da Visanet poderia ter para os papéis dos recomendados Banco do Brasil (BBAS3) e Bradesco (BBDC4).

No mesmo sentido, a corretora Socopa aposta em bom desempenho do setor financeiro, aumentando a exposição de sua carteira aos papéis do Unibanco (UBBR11), entendendo que os papéis do segmento bancário encontram-se descontados em relação ao restante do mercado.
Consenso: Bens de Capital e Energia

Recomendando aumento da exposição ao segmento de energia, o HSBC entende que "o encerramento do processo de revisão tarifária poderá acelerar o movimento de consolidação no setor", aliado ao forte consumo industrial.

Este também embasa a expectativa positiva em torno das indústrias de bens de capital, que operam em elevados níveis de capacidade instalada. Com esta perspectiva, os analistas da instituição incluíram em sua carteira os papéis de Indústrias Romi (ROMI3) e AES Tietê (GETI4).

Destacando o vigoroso crescimento das encomendas de bens de capital, a corretora Ativa incluiu em sua carteira os papéis da WEG (WEGE3), com importante fornecimento de equipamentos para geração e transmissão de energia, assim como para a Cemig (CMIG4), que inicia processo favorável de reajuste de preços.

No mesmo sentido, os analistas do Unibanco adicionaram a WEG entre suas Top Picks, com expectativas positivas para os resultados do segundo trimestre deste ano.

Para além do curto prazo, os novos projetos relacionados a centrais hidrelétricas e bagaço de cana devem manter forte a demanda do setor de energia por seus produtos. Já a corretora Socopa aposta nos papéis da Iochpe-Maxion (MYPK3) para aproveitar o aquecimento do setor de bens de capital, bem como a retomada do segmento de vagões.

Do portal www.infomoney.com.br

Profissionais muito qualificados podem ter de aceitar salário incompatível

2008-06-04T19:50:00.004-03:00

A empregabilidade do profissional muito qualificado depende do cenário econômico pelo qual passa o País. Em época de vacas magras, é possível que encontremos alguém com doutorado e experiência internacional reclamando do fato de que está à procura de um emprego há mais de seis meses, e que nada encontra.

Na sua consciência, você sabe que não é verdade. Uma pessoa com um currículo desses não pode simplesmente não achar emprego! Você está, provavelmente, certo. De acordo com o responsável pela pesquisa salarial da Catho, Mário Fagundes, as empresas raramente descartam um profissional overqualified (superqualificado) porque acreditam que não irão conseguir pagar por ele.

"A maioria das companhias pensaria: opa, vamos aproveitar esse candidato. Vamos contratar o pós-graduado e pagar salário de graduado", explica. Mas é claro que isso não pode ser generalizado. Além disso, em um bom momento econômico, como o que estamos vivendo agora, as empresas sofrem com escassez de mão-de-obra qualificada, pagando muito bem por ela. "É o caso do setor de engenharia", acrescenta.

Salário incompatível e falta de motivação

A conclusão que se chega é de que alguém superqualificado não passa grandes dificuldades para encontrar emprego. Porém, muitas vezes, diante de um cenário econômico ruim, ele pode ter de aceitar cargos mais baixos na hierarquia e salários menores, que não são compatíveis com seu know-how.

Não se trata propriamente de uma injustiça, uma vez que a contratação é uma via de mão dupla: as duas partes concordam com os termos da relação empregatícia. O problema é que isso pode ocasionar a falta de motivação por parte do profissional. "Vai chegar um momento em que ele irá notar que a contribuição que dá à empresa é desproporcional com seu salário".

Outra hipótese é a de que a organização o contrate para um cargo que não necessite tanto conhecimento ou experiência. "No processo seletivo, é comum as empresas exigirem qualificações e competências que vão além daquilo que é importante para a função. Isso ocorre em menos de 50% das vezes, mas é comum", adverte o gerente da Page Personnel (unidade de negócio do grupo Michael Page International), Igor Schultz.

O contratado costuma ter expectativas em relação ao trabalho que jamais serão cumpridas. "Como é muito qualificado, geralmente o profissional espera ser mais estratégico. Mas, se as atividades desenvolvidas não requererem tanta teoria, sendo mais operacionais, ele fica desmotivado. Às vezes, deixa a empresa", explica.

Idade e o mito do preconceito

Não existe preconceito por parte das empresas com relação ao overqualified, mas pesquisas indicam que há preconceito com relação à idade. "No entanto, a idade não tem uma relação direta com a qualificação e a experiência profissional", pondera o responsável pela pesquisa salarial da Catho, que ainda conclui: "a empregabilidade dos mais velhos qualificados é maior do que dos mais velhos com menos escolaridade".

O gerente geral da área de cursos da Catho, Rodolfo Ohl, concorda. "Não há preconceito. O profissional de Recursos Humanos do Brasil tem a mentalidade aberta. A questão, independentemente da qualificação, é se o candidato ao emprego é a peça-chave que a empresa procurava para completar seu time".

Quanto ao preconceito, por parte do contratante, originado da insegurança de ter que trabalhar com alguém que possa demonstrar mais capacidade, crescendo, desta maneira, na hierarquia, somente ocorre quando a organização é muito atrasada (ou o chefe que participa do processo seletivo é muito inseguro). "Bill Gates uma vez disse que sempre procurava contratar pessoas mais inteligentes do que ele. O empresário também disse que uma empresa é formada por constelação, e não por estrelas isoladas", lembra Ohl. Não tenha medo de investir na carreira.

A dica de Fagundes é: não tenha receio de investir na carreira. "Para ter sucesso profissional, são necessárias duas coisas: fazer o que gosta e ser o melhor naquilo que faz. E para ser o melhor, é preciso ter técnica, conhecimento teórico, formação", sublinha. "Em algum momento da conjuntura econômica, o superqualificado pode se sentir um pouco injustiçado, mas, sem dúvida, a qualificação é um investimento futuro".

Do portal UOL Economia (www.uol.com.br/economia)

Centro Acadêmico de Administração CAAD / UFS

ENAD Paraíba

Nova Grade

ENEAD/ES Aracruz 2011

TROTE SOLIDÁRIO

EREAD/NE 2011 Maceio/AL

EREAD Maceió 2011

Calouros 2011

Matrículas de Verão

Matrícula de Disciplinas de Verão

Administração de Markting I

Atenção!!!

Matérias de Verão

NEIAP

Reunião 6 de Dezembro de 2010

Matérias de Verão

Renovação e Interação

MODELO DE INSCRIÇÃO DE CHAPA

EDITAL DE ELEIÇÃO - CAAD 2010

ESTATUTO DO CAAD

ESTATUTO

TÍTULO I – DAS DISPOSIÇÕES FUNDAMENTAIS

CAPÍTULO I – DA ORGANIZAÇÃO E SEUS FINS

TÍTULO II – DA CONSTITUIÇÃO, PODERES E COMPETÊNCIAS

CAPÍTULO I – DA CONSTITUIÇÃO

CAPÍTULO II – DOS PODERES E COMPETÊNCIAS

TÍTULO III – DO PROCESSO ELEITORAL E DOS MANDATOS

CAPÍTULO I – DAS ELEIÇÕES

CAPÍTULO II – DOS MANDATOS

TÍTULO V – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS, FINAIS E TRANSITÓRIAS

Dia da matrícula institucional 2010

Sejam Bem vindos Calouros

2010 promete

vaga de Emprego: SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO

Vaga de emprego: ATENDENTE DE CONCESSIONÁRIA

PALESTRA: Gestão de Pessoas nas Organizações Públicas e Privadas

Encerraram-se as inscrições da vaga de emprego!!

Oportunidade de EMPREGO

Projeto FORMANDO ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS

Administração é a segunda profissão MAIS BEM REMUNERADA (segundo a FGV)

Sobre aulas de revisão do ENADE

Local de prova do ENADE

Os alunos de Administração da UFS irão fazer a prova no Colégio Glorita Portugal, situado na rua 62 S/N no Conjunto Eduardo Gomes (Bairro Rosa Elze).

Não custa lembrar que a prova será realizada no dia 08 de novembro e iniciará às 12:00hs (meio dia) no horário de Sergipe!!

Oportunidade de ESTÁGIO

Participação dos alunos de ADM no Congresso de Gestão Empresarial

CAMISA ADM

AGENDA ADM

Como conversar na empresa

Reinaldo Polito

Seminário "As decisões financeiras em momento de recuperação econômica"

Promoção Camisa Adm

MATERIAL NO SITE

Slides das apresentações em breve no site do caad

É hoje o DIA DO ADMINISTRADOR

Palestra do DIA DO ADMINISTRADOR

Dia do Administrador

Um novo tempo

Plano de Carreira Universitária, você já tem o seu?

O Segredo das Atitudes x Gestão da Crise 2009

Modelo de negócio e estratégia, você tem?

Captação da poupança cai 47% em 2008, para R$ 17,6 bilhões

Networking: confira a maneira certa de pedir indicação de emprego

O poder da marca BRASIL

Sociómetro» para gerir Recursos Humanos

Brasil é um dos países que podem “herdar” influência dos EUA, aponta relatório

O que fazer para renpensarmos o marketing

Nível de formalidade das pequenas empresas diminui de 2007 para cá

1º REUNIÃO para discussão sobre a NOVA GRADE

O Vendedor e o Vício de Vender...

O Que Fazer Nesta Crise?

Greve nos bancos. Como proceder?

Consumidor brasileiro mostra-se fiel as marcas

Microsoft pode funcionar como agência de publicidade

Executivo diz que Google não pode fracassar no segmento móvel

O Fim da Incompetência

Bovespa despenca 7,59%, a maior queda desde 11 de setembro de 2001; dólar sobe 1,74%

Investimento da DM9DDB em internet dobra em um ano

Laranjeiras não tem direito a royalties de petróleo

Áreas de mangabeiras em Sergipe são mapeadas