O investimento em Marketing Cultural vem ganhando corpo dentro das empresas ano a ano. Aliar a marca a produções culturais oferece notoriedade à empresa pela intensa exposição que costuma receber. O Festival de Curitiba, por exemplo, que este ano acontece de 18 a 30 de março, é uma das vitrines desejáveis para as empresas exporem suas marcas por ser o principal evento de teatro do país. O interesse por assinar esse tipo de evento vem pela notoriedade que a intensa exposição que a marca recebe durante os dias do Festival. "A empresa tem um ganho em escala em relação à propaganda tradicional pela intensidade da exposição", explica o professor da UFPR especialista em marketing, Paulo Prado.
Outra vantagem é o valor que se consegue agregar à marca ao associá-la à cultura, a um assunto diferente do produto da empresa ou do serviço que ela presta. "Ao investir em cultura, a empresa conquista um diferencial. Num mercado em que a concorrência é acirrada e os produtos e serviços são muito parecidos, a marca cria outros vínculos com o público, que estão além do produto", afirma Prado. Do ponto de vista de quem promove o evento, o patrocínio é o que permite a sua viabilização, e conseqüente valorização e disseminação da cultura no país. "Sem os patrocínios não teríamos como organizar o Festival de Curitiba. Os ingressos são vendidos a preços bastante acessíveis e muitas apresentações são gratuitas, o que permite a qualquer pessoa ver vários espetáculos", afirma o diretor do Festival de Curitiba, Leandro Knopfholz.
O Banco Itaú, que apresenta o Festival de Curitiba há oito anos, é uma das empresas que têm como política apoiar eventos culturais e socioambientais. "O Festival de Curitiba tem um significado especial para o Itaú pela diversidade do público que atinge. Além de promover a cultura, tem um lado social, já que oferece acesso a qualquer pessoa e tem apresentações em comunidades, o que está de acordo com a nossa política de incentivo", diz a diretora de Comunicação e Marketing do Itaú, Cristiane Magalhães. Além do patrocínio tradicional, algumas empresas inovam na forma de contribuir com eventos culturais e transformam o patrocínio em uma oportunidade se relacionar com funcionários, clientes e outros públicos de interesse. "Nesse tipo de investimento, não se trabalha apenas a exposição da marca, mas também o relacionamento com um grupo de interesse", diz Paulo Prado.
A Volvo é uma das empresas que investem na compra de ingressos do Festival de Curitiba. Os ingressos são distribuídos aos funcionários e outros públicos com que a empresa se relaciona. "A empresa já tem uma tradição de investir em Cultura, e esta é uma boa oportunidade de relacionamento com os nossos públicos", afirma a coordenadora de projetos culturais da Volvo do Brasil, Anaelse Oliveira.
do portal www.administradores.com.br
quarta-feira, 27 de fevereiro de 2008
sábado, 23 de fevereiro de 2008
GESTÃO UNIADM
Um novo ano começa e a nova diretoria do CAAD assume com foco numa representação estudantil com maior em melhor efetividade. Para tanto precisaremos da ajuda de todos.
MEMBROS DA CHAPA UNIADM
COORDENADORIA GERAL: Adriano Linux, Rafael Rodrigues e Wesley;
COORDENADORIA de MKT e COM: Edmar, Glauco Francisco e Tiago Biller;
COORDENADORIA de PROJETOS E EVENTOS: Márcio Costa, Ronaldo e Thiago Andrade;
COORDENADORIA FINANCEIRA: Júlio Daniel e Walter Sobral;
NOSSOS PROJETOS;
1. Recepção aos Calouros e Trote Cidadão- Dessa vez a recepção será feita de uma forma diferente, mais planejada e em parceria com a EJAUFS (Empresa Júnior de Administração);
2. Projeto Semana do Administrador- A Semana do Administração será um grande desafio que tentaremos, em parceria com a EJAUFS e muitos outros parceiros, realizar e fazer um ótimo evento;
3. Ciclo de Palestras (bimestrais)- O ciclo de palestras bimestrais é mais um projeto que a realização só será possível através da parceria com a EJAUFS;
4. Camisa do curso- O intuito da nossa equipe é tentar fazer uma camisa padronizada do curso a um preço acessível, buscando parceria com empresas e colaboradores;
5. Carteirinha do Curso- A carteira do curso é um projeto amplo e que não pode ser divulgado por completo por não terem sido fechadas as parcerias, mas que, com certeza, será uma revolução para os Discentes/Adm/UFS.
6. Projeto ESPORTE ADM- FUTSAL Masculino - Para que haja uma maior interação entre os alunos do nosso curso, é de extrema importância apoiar o esporte;- ESPORTE Feminino - Será formada uma comissão para que seja feita uma pesquisa que indique qual o esporte que as nossas lindas colegas preferem. Com essa informação em mãos, será feito um torneio Feminino do esporte escolhido.
7. Veteranada - se para aqueles que entram são dadas as boas vindas, para aqueles que saem as boas findas ... aguardem mais novidades
Estaremos reformulando este espaço, com postagens atualizadas e a marca da atual gestão.
MEMBROS DA CHAPA UNIADM
COORDENADORIA GERAL: Adriano Linux, Rafael Rodrigues e Wesley;
COORDENADORIA de MKT e COM: Edmar, Glauco Francisco e Tiago Biller;
COORDENADORIA de PROJETOS E EVENTOS: Márcio Costa, Ronaldo e Thiago Andrade;
COORDENADORIA FINANCEIRA: Júlio Daniel e Walter Sobral;
NOSSOS PROJETOS;
1. Recepção aos Calouros e Trote Cidadão- Dessa vez a recepção será feita de uma forma diferente, mais planejada e em parceria com a EJAUFS (Empresa Júnior de Administração);
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3. Ciclo de Palestras (bimestrais)- O ciclo de palestras bimestrais é mais um projeto que a realização só será possível através da parceria com a EJAUFS;
4. Camisa do curso- O intuito da nossa equipe é tentar fazer uma camisa padronizada do curso a um preço acessível, buscando parceria com empresas e colaboradores;
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6. Projeto ESPORTE ADM- FUTSAL Masculino - Para que haja uma maior interação entre os alunos do nosso curso, é de extrema importância apoiar o esporte;- ESPORTE Feminino - Será formada uma comissão para que seja feita uma pesquisa que indique qual o esporte que as nossas lindas colegas preferem. Com essa informação em mãos, será feito um torneio Feminino do esporte escolhido.
7. Veteranada - se para aqueles que entram são dadas as boas vindas, para aqueles que saem as boas findas ... aguardem mais novidades
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quarta-feira, 14 de novembro de 2007
Especial de Empreendedorismo do Portal do Administrador
Confira outros artigos e notícias em:
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terça-feira, 25 de setembro de 2007
[FJE ACSP] 13º Congresso Nacional Jovens Empresários
FJE ACSP - Fórum de Jovens Empreendedores Associação Comercial de São PauloRua Boa Vista, 51 - 8º andar - São Paulo - SPTel: +11-3244.3310 - Fax:+11-3244.3932 e-mail: fje@acsp.com.br / home-page: www.fjeacsp.com.br
Prezado(a)LuanaConvidadoFJE ACSP - Fórum de Jovens Empreendedores da ACSP Informamos que entre os dias 17 e 19 de outubro em Vitória (ES) teremos o 13º Congresso Nacional de Jovens Lideranças Empresariais, realizado pela FECAJE - Federação Capixaba de Jovens Empresários e promovido pela CONAJE - Confederação Nacional de Jovens Empresários.
Os interessados em particpar devem acessar o site oficial do evento (http://www.fecaje.com.br/beta/) e obter informações sobre as opções de pacotes oferecidas (aéreo e hospedagem) pela agência oficial do evento. (link abaixo)Para a efetuar a inscrição, os interessados devem preencher o formulário existente no próprio site do evento.O valor da
>inscrição para "associados" é de R$ 115,00.Os integrantes do FJE ACSP podem optar pela opção "Associado" informando o código: 25SP; quando solicitado no momento da inscrição (formulário). Trata-se de um evento tradicional no movimento nacional de jovens empreários e uma boa oportunidade para conhecer ou rever amigos e jovens empresários do Brasil inteiro.
Participe!Mais informações: CONAJE: http://www.conaje.com.br
FECAJE: http://www.fecaje.com.br/beta
Etérea Turismo e Eventos: http://www.eterea.com.br
Fone: (27) 3345.6605
Prezado(a)LuanaConvidadoFJE ACSP - Fórum de Jovens Empreendedores da ACSP Informamos que entre os dias 17 e 19 de outubro em Vitória (ES) teremos o 13º Congresso Nacional de Jovens Lideranças Empresariais, realizado pela FECAJE - Federação Capixaba de Jovens Empresários e promovido pela CONAJE - Confederação Nacional de Jovens Empresários.
Os interessados em particpar devem acessar o site oficial do evento (http://www.fecaje.com.br/beta/) e obter informações sobre as opções de pacotes oferecidas (aéreo e hospedagem) pela agência oficial do evento. (link abaixo)Para a efetuar a inscrição, os interessados devem preencher o formulário existente no próprio site do evento.O valor da
>inscrição para "associados" é de R$ 115,00.Os integrantes do FJE ACSP podem optar pela opção "Associado" informando o código: 25SP; quando solicitado no momento da inscrição (formulário). Trata-se de um evento tradicional no movimento nacional de jovens empreários e uma boa oportunidade para conhecer ou rever amigos e jovens empresários do Brasil inteiro.
Participe!Mais informações: CONAJE: http://www.conaje.com.br
FECAJE: http://www.fecaje.com.br/beta
Etérea Turismo e Eventos: http://www.eterea.com.br
Fone: (27) 3345.6605
Fiesp realiza II Congresso da Micro e Pequena Indústria
Especial Micro e Pequena Indústria
II Congresso da MPI
Fiesp realiza II Congresso da Micro e Pequena Indústria, no próximo dia 4 de outubro O Departamento da Micro, Pequena e Média Indústria (Dempi), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), realizará, no dia 4 de outubro, a segunda edição do Congresso da Micro e Pequena Indústria. Serão discutidos temas como a desburocratização, o acesso ao crédito e os impactos da Lei Geral.
Grandes instituições vão expor seus produtos e serviços durante o CongressoA Feira de Entidades de Apoio às Micro e Pequenas Indústrias, que será realizada simultaneamente ao II Congresso das Micro e Pequenas Indústrias, tem como finalidade mostrar aos empresários as diversas formas de apoio, serviços e incentivos oferecidos por essas instituições.
Em foco
Crédito - Os caminhos para desburocratizar e facilitar o acesso para MPEs ao crédito será o tema do primeiro painel realizado no II Congresso da Micro e Pequena Indústria.
Lei Geral - O economista Ricardo Tortorella, superintendente do Sebrae-SP, participará do Painel "Impactos da Lei Geral das Micro Empresas".
Incubadoras - Produtos confeccionados pelas 33 empresas que a Fiesp mantém em parceria com o Sebrae-SP e prefeituras municipais serão expostos durante o congresso.
Produzido pelo Departamento de Comunicação e Marketing da Fiesp
(Decom)Diretor-titular: Aref Farkouh - Gerente: Ana Eliza Gaido Edição:
Catarina Arimatéia e Silvia LakatosCoordenadora web: Aurilene Santos
II Congresso da MPI
Fiesp realiza II Congresso da Micro e Pequena Indústria, no próximo dia 4 de outubro O Departamento da Micro, Pequena e Média Indústria (Dempi), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), realizará, no dia 4 de outubro, a segunda edição do Congresso da Micro e Pequena Indústria. Serão discutidos temas como a desburocratização, o acesso ao crédito e os impactos da Lei Geral.
Grandes instituições vão expor seus produtos e serviços durante o CongressoA Feira de Entidades de Apoio às Micro e Pequenas Indústrias, que será realizada simultaneamente ao II Congresso das Micro e Pequenas Indústrias, tem como finalidade mostrar aos empresários as diversas formas de apoio, serviços e incentivos oferecidos por essas instituições.
Em foco
Crédito - Os caminhos para desburocratizar e facilitar o acesso para MPEs ao crédito será o tema do primeiro painel realizado no II Congresso da Micro e Pequena Indústria.
Lei Geral - O economista Ricardo Tortorella, superintendente do Sebrae-SP, participará do Painel "Impactos da Lei Geral das Micro Empresas".
Incubadoras - Produtos confeccionados pelas 33 empresas que a Fiesp mantém em parceria com o Sebrae-SP e prefeituras municipais serão expostos durante o congresso.
Produzido pelo Departamento de Comunicação e Marketing da Fiesp
(Decom)Diretor-titular: Aref Farkouh - Gerente: Ana Eliza Gaido Edição:
Catarina Arimatéia e Silvia LakatosCoordenadora web: Aurilene Santos
terça-feira, 18 de setembro de 2007
Segredos de um líder
Para Robert Wong – consultor considerado pela revista The Economist um dos 200 mais destacados headhunters do mundo - os grandes líderes já nascem líderes. Todas as pessoas têm a semente da liderança, mas em graus diferentes. É como dizer que todas as pessoas possuem duas pernas que usam para se locomoverem. Porém, apenas algumas nasceram para dar chutes a gol como o Pelé, ou dançar como Margot Fountain. Porém, vale ressaltar que é preciso levar em conta as circunstâncias, ou seja, se o Pelé não treinasse ou tivesse nascido na Bósnia ao invés do Brasil, não seria o Pelé.
Além disso, um líder deve ter estratégias e metas, mas esse não é o maior segredo de uma liderança de resultado. Um líder deve saber procurar e escolher a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa e, principalmente, que esteja ali pela razão certa. "Vemos o caso da seleção brasileira na última Copa. Tínhamos os melhores jogadores, na hora e lugar certo, a Copa, mas pela razão errada. Eles não estavam ali para defender o Brasil e sim, pensando, nas renovações de seus contratos e na possibilidade de conseguir uma oportunidade internacional" afirma Wong.
Ter a razão certa faz toda a diferença do mundo. Em uma entrevista de, quando o candidato responde que quer a vaga porque no
trabalho em que está não há mais chance de crescer, está na verdade dando uma razão para deixar o emprego que tem, e não para conseguir o da entrevista.
Sem a razão certa, não se ganha uma guerra. Pode-se lembrar da guerra do Vietnã, onde os EUA tinham o melhor, mais capacitado e armado exército, mas o do Vietnã, apesar de paupérrimo, sem treinamento, tinha a razão certa e assim conseguiu um feito que entrou para a história.
Os verdadeiros líderes, mais do que motivam sua equipe, eles inspiram. Motivação é mover para a ação. O que é possível obter com prêmio e castigo, mas prêmio e castigo uma hora não motivam mais. Fatores externos têm vida útil curta. Podem até ser utilizados, mas não funcionarão sempre. Inspiração é inspirar a ação, é colocar para dentro. Se um verdadeiro líder conseguir inspirar as pessoas é capaz de mover montanhas. Por exemplo, Cristo foi um grande líder porque inspirava as pessoas.
Outro ponto importante que se pode destacar é que o sucesso pessoal e profissional estão dentro de nós. Só foco no profissional ou no pessoal significa que a pessoa está em desequilíbrio. É preciso haver tempo para todas as coisas: pessoal, profissional, família, estudo, academia, etc. Não é o sucesso pessoal que vai compensar o fracasso familiar, ou vice e versa. Por isso, o sucesso está no equilíbrio.
Os caminhos para ser um verdadeiro líder são: se conhecer, saber quais são seus limites. O que é fundamental, porque não dá para delegar. Segundo, ter auto-confiança, que anda junto com o conhecimento. Ninguém quer ter como líder uma pessoa que sempre fica na dúvida do que deve fazer, que caminho seguir. 'Quanto mais confio, mais eu conheço', afirma.
Para concluir, todos nós já nascemos como todo o nosso potencial dentro de nós. Não podemos acrescentar mais nada. Quer descobrir para o que veio a Terra? A resposta está dentro de você.
Serviço:
Robert Wong abordará esse e outros temas em sua participação no 3º Congresso de Liderança e Empreendedorismo, que vai acontecer no dia 10 de novembro de 2007, no Hotel Transamérica. Veja a programação do evento e faça a inscrição no site www.kla.com.br
Fonte: KLA.COM.BR
Além disso, um líder deve ter estratégias e metas, mas esse não é o maior segredo de uma liderança de resultado. Um líder deve saber procurar e escolher a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa e, principalmente, que esteja ali pela razão certa. "Vemos o caso da seleção brasileira na última Copa. Tínhamos os melhores jogadores, na hora e lugar certo, a Copa, mas pela razão errada. Eles não estavam ali para defender o Brasil e sim, pensando, nas renovações de seus contratos e na possibilidade de conseguir uma oportunidade internacional" afirma Wong.
Ter a razão certa faz toda a diferença do mundo. Em uma entrevista de, quando o candidato responde que quer a vaga porque no
trabalho em que está não há mais chance de crescer, está na verdade dando uma razão para deixar o emprego que tem, e não para conseguir o da entrevista.
Sem a razão certa, não se ganha uma guerra. Pode-se lembrar da guerra do Vietnã, onde os EUA tinham o melhor, mais capacitado e armado exército, mas o do Vietnã, apesar de paupérrimo, sem treinamento, tinha a razão certa e assim conseguiu um feito que entrou para a história.
Os verdadeiros líderes, mais do que motivam sua equipe, eles inspiram. Motivação é mover para a ação. O que é possível obter com prêmio e castigo, mas prêmio e castigo uma hora não motivam mais. Fatores externos têm vida útil curta. Podem até ser utilizados, mas não funcionarão sempre. Inspiração é inspirar a ação, é colocar para dentro. Se um verdadeiro líder conseguir inspirar as pessoas é capaz de mover montanhas. Por exemplo, Cristo foi um grande líder porque inspirava as pessoas.
Outro ponto importante que se pode destacar é que o sucesso pessoal e profissional estão dentro de nós. Só foco no profissional ou no pessoal significa que a pessoa está em desequilíbrio. É preciso haver tempo para todas as coisas: pessoal, profissional, família, estudo, academia, etc. Não é o sucesso pessoal que vai compensar o fracasso familiar, ou vice e versa. Por isso, o sucesso está no equilíbrio.
Os caminhos para ser um verdadeiro líder são: se conhecer, saber quais são seus limites. O que é fundamental, porque não dá para delegar. Segundo, ter auto-confiança, que anda junto com o conhecimento. Ninguém quer ter como líder uma pessoa que sempre fica na dúvida do que deve fazer, que caminho seguir. 'Quanto mais confio, mais eu conheço', afirma.
Para concluir, todos nós já nascemos como todo o nosso potencial dentro de nós. Não podemos acrescentar mais nada. Quer descobrir para o que veio a Terra? A resposta está dentro de você.
Serviço:
Robert Wong abordará esse e outros temas em sua participação no 3º Congresso de Liderança e Empreendedorismo, que vai acontecer no dia 10 de novembro de 2007, no Hotel Transamérica. Veja a programação do evento e faça a inscrição no site www.kla.com.br
Fonte: KLA.COM.BR
Teste sua capacidade de achar emprego
Quem está batendo perna em busca de um emprego sabe que a tarefa não é nada fácil. A ação não se resume apenas a enviar currículos insistentemente ou a esperar que o amigo que se recolocou em uma boa empresa consiga uma vaga. Acreditar que o trabalho cairá do céu sem que nenhum esforço seja feito também não é uma boa estratégia.
Como, então, saber se o profissional está procurando emprego corretamente, ou se está gastando seu tempo e desperdiçando oportunidades?
O teste “Você sabe buscar emprego?”, desenvolvido pela Manager Assessoria em Recursos Humanos, permite que o profissional reflita sobre suas habilidades e competências na busca de uma nova oportunidade. A ferramenta avalia desde o seu método de abordagem até o seu nível de atualização, fator fundamental para o sucesso na carreira hoje em dia.
A primeira etapa é composta por 20 questões, com as opções verdadeiro ou falso. Em seguida, o participante tem acesso às respostas corretas e às explicações sobre elas. Ao fim do teste, ele recebe o feedback de seu resultado, alertando sobre como estão suas habilidades e no que ele precisa melhorar.
Vale lembrar que muitos profissionais concentram-se no trabalho e no desenvolvimento de competências para a função, mas se esquecem de aprender a buscar o trabalho e o emprego. Com isso, perdem pontos na corrida pelo sucesso. Descubra se você é um desses.
O teste está disponível no site da Manager: www.assessoriarh.com/teste3.php
Fonte: UOL
Como, então, saber se o profissional está procurando emprego corretamente, ou se está gastando seu tempo e desperdiçando oportunidades?
O teste “Você sabe buscar emprego?”, desenvolvido pela Manager Assessoria em Recursos Humanos, permite que o profissional reflita sobre suas habilidades e competências na busca de uma nova oportunidade. A ferramenta avalia desde o seu método de abordagem até o seu nível de atualização, fator fundamental para o sucesso na carreira hoje em dia.
A primeira etapa é composta por 20 questões, com as opções verdadeiro ou falso. Em seguida, o participante tem acesso às respostas corretas e às explicações sobre elas. Ao fim do teste, ele recebe o feedback de seu resultado, alertando sobre como estão suas habilidades e no que ele precisa melhorar.
Vale lembrar que muitos profissionais concentram-se no trabalho e no desenvolvimento de competências para a função, mas se esquecem de aprender a buscar o trabalho e o emprego. Com isso, perdem pontos na corrida pelo sucesso. Descubra se você é um desses.
O teste está disponível no site da Manager: www.assessoriarh.com/teste3.php
Fonte: UOL
Entrevista de emprego: cuidado com a linguagem não verbal
O ser humano se comunica a todo o momento, mesmo sem abrir a boca. Isso porque, além da linguagem verbal, ainda existe a não verbal, que diz respeito aos sons, toques e movimentos que podem dizer muito mais que as palavras.
Em situação que as pessoas estão deslocadas de seu ambiente natural, ou seja, não estão entre amigos e familiares, é normal que utilizem mais a linguagem não verbal, como o que acontece nas entrevistas e dinâmicas de emprego. Mas neste momento, é preciso muita atenção a todas as atitudes tomadas, principalmente aos mínimos detalhes.
Expressão é fundamental
As pessoas que chegam à entrevista estão fora de seu ambiente e, por isso, estão certas se ficarem por mais tempo quietas. Falar muito pode incomodar, mas fazer caretas e se mostrar sério o tempo todo, também.
O entrevistador se sentirá mais confortável com quem conseguir transmitir uma emoção positiva, não sorrindo a todo o momento, mas sendo simpático e educado. Além disso, mostre segurança e não nervosismo.
Atente à postura
O candidato deve ficar à vontade, o que não significa sentar de qualquer jeito. O melhor será deixar a coluna ereta. Evite posições denominadas de fechamento: braços e pernas cruzadas, os quais demonstraram que você está fechado para novas oportunidades.
Para que as mãos não fiquem perdidas, descanse-as no colo. Outro ponto que deve ser observado são os gestos. Não gesticule de maneira exagerada, o que pode mostrar descontrole e nervosismo.
Movimentos lhe entregam
Alguns movimentos feitos com o corpo entregam a situação em que está vivendo e como está se sentindo. Bater os dedos na mesa, balançar muito as pernas, quebrar palitos e rasgar folhas são sinais de desconforto e nervosismo.
Nas entrevistas de emprego, se não conseguir se acalmar, pelo menos não demonstre tão claramente seu estado. Para isso, tente se controlar e mantenha-se sem movimento quando não for preciso.
Fonte: Infopessoal
Em situação que as pessoas estão deslocadas de seu ambiente natural, ou seja, não estão entre amigos e familiares, é normal que utilizem mais a linguagem não verbal, como o que acontece nas entrevistas e dinâmicas de emprego. Mas neste momento, é preciso muita atenção a todas as atitudes tomadas, principalmente aos mínimos detalhes.
Expressão é fundamental
As pessoas que chegam à entrevista estão fora de seu ambiente e, por isso, estão certas se ficarem por mais tempo quietas. Falar muito pode incomodar, mas fazer caretas e se mostrar sério o tempo todo, também.
O entrevistador se sentirá mais confortável com quem conseguir transmitir uma emoção positiva, não sorrindo a todo o momento, mas sendo simpático e educado. Além disso, mostre segurança e não nervosismo.
Atente à postura
O candidato deve ficar à vontade, o que não significa sentar de qualquer jeito. O melhor será deixar a coluna ereta. Evite posições denominadas de fechamento: braços e pernas cruzadas, os quais demonstraram que você está fechado para novas oportunidades.
Para que as mãos não fiquem perdidas, descanse-as no colo. Outro ponto que deve ser observado são os gestos. Não gesticule de maneira exagerada, o que pode mostrar descontrole e nervosismo.
Movimentos lhe entregam
Alguns movimentos feitos com o corpo entregam a situação em que está vivendo e como está se sentindo. Bater os dedos na mesa, balançar muito as pernas, quebrar palitos e rasgar folhas são sinais de desconforto e nervosismo.
Nas entrevistas de emprego, se não conseguir se acalmar, pelo menos não demonstre tão claramente seu estado. Para isso, tente se controlar e mantenha-se sem movimento quando não for preciso.
Fonte: Infopessoal
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