vaga de Emprego: SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO

E aí pessoal, a vaga de atendente de concessionária já foi preenchida e o Glauco (ex-CAAD) mandou mais essa dica de emprego.


CARGO: Supervisor de Manutenção

SEXO: Masculino

ESCOLARIDADE: Superior Completo (Administração ou Engenharia de Produção) ou Incompleto (últimos anos dos respectivos cursos)

REMUNERAÇÃO: a combinar

EXIGÊNCIAS: Ter experiência comprovada em CTPS no cargo.

Os interessados devem comparecer na Central de Recursos Humanos (CRH), situada na Rua Itaporanga, 153 - Centro (próxima a Embratel). Os dias de entrevistas são as segundas, quartas e sextas e os candidatos devem comparecer antes das 09:00 hs. A novas vagas são divulgadas as terças, quintas e sextas após as 16:00 hs. Só participam da entrevistas aqueles candidatos cadastrados na CRH. A taxa de cadastro é de R$ 10,00 e é válida por 4 meses.

 

 Documentos imprescindíveis no ato das entrevistas: CTPS, declaração ou carta de referência de trabalhos anteriores, comprovante de escolaridade, certificado de cursos e currículo.

www.centralrh.com.br  / www.centralderecursoshumanos.com.br

Fones: 3042-4468 / 8818-4364 / 9981-7230/ 3221-2024 / 2105-0110 / 2105-0111

Galera, mesmo se vocês já tiverem empregados divulguem para seus amigos!!

Abraços
 
Jovino
Representante discente no DAD
Coordenador de Marketing e Comunicação do CAAD

Vaga de emprego: ATENDENTE DE CONCESSIONÁRIA

E aí pessoal, essa dica veio do meu predecessor na coordenação de Marketing do CAAD, o hoje Adm. Glauco, gerente da Central de Recursos Humanos

A vaga de emprego é na Central de Recursos Humanos

Perfil do candidato:  Universitário de Adm em qualquer período com alguma experiência em emprego, dinâmico, desembaraçado e organizado. Habilitação carteira B

Entre 23 e 27 anos

Sexo Masculino

Vaga de Atendente de Concessionária

Função: recepcionar os clientes, receber os carros dos clientes, orientar qual o box a ser atendido, encaminhar para o agendamento.

Interessados devem acessar o site http://www.empregobrasil.com/ ou http://www.centralrh.com.br/ na sexta feira 27/11 antes das 9:00hs, ou ligar para 3221-2024 ou 3042-4468 (no mesmo horário) para verificar se a vaga continua aberta e comparecer à Central de Recursos Humanos, localizada na Rua Itaporanga nº153 - centro, nesse mesmo dia. O candidato deve ter cadastro lá na agencia. Caso não tenha terá que realizá-lo na hora. Para fazer o cadastro e participar da entrevista, o candidato deveaparecer munido de curriculum, CPF, Carteira de trabalho, Comprovante de escolaridade e há uma taxa de inscrição no valor de R$ 10,00

Mais uma oportunidade pessoal, compareçam!!

Abraços

PALESTRA: Gestão de Pessoas nas Organizações Públicas e Privadas

Aê pessoal

Mais uma palestra para o pessoal de ADM com o intuito de ajudar a campanha Administradores Responsáveis!

Compareçam

Encerraram-se as inscrições da vaga de emprego!!

Pessoal, chegou a notícia que encerrou-se as inscrições para a vaga de emprego divulgado anteriormente aqui no blog.
Abraços e boa sorte a todos que se inscreveram!

Oportunidade de EMPREGO

Essa dica vem do nosso amigo Rafael França:

Salário fixo inicial de R$ 600,00 + Bônus de desempenho.

VAGA: 01

Assist. Adm/Financ

Cursando Adm noturno (entre segundo a quarto período)

A partir de 20 anos

Ambos os sexos

Afinidade com controle de contas a pagar e receber

INTERESSADOS DEVEM ENVIAR E-MAIL PARA  comercial@publimidia.com.br

Projeto FORMANDO ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS

Os alunos do curso de Adminsitração, juntamente com a professora de Tópicos Especiais em RH, Ana Luísa, estão desenvolvendo um projeto de ação social com o intuito de ajudar o Instituto Filhos e Filhas da Divina Misericórdia, localizado no Bairro Santa Maria.

O objetivo é ajudar 70 crianças e, para isso, há a necessidade de ajuda de todos vocês na arrecadação de alimentos, roupas e brinquedos. Além disso, a instituição tem outras necessidades, como: Termômetros, Tensiômetros (medidor de pressão), Remédios e Curativos; Materiais de limpeza; Produtos de Higiene pessoal; Velas de sete dias;  Tinta óleo branca para as portas e janelas.

O evento ocorrerá no dia 28 de novembro de 2009 e será realizado mediante atividades de recreação como: piscina de bolinha e cama elástica, além de dinâmicas criativas e utilização de brinquedos, dança e música.

Será oferecido também um café matinal, seguido de almoço e acompanhado por lanches ao longo do dia, posto que, não poderá ser realizado jantar, devido ao horário de encerramento do projeto.

Os pontos de arrecadação de alimentos, roupas e brinquedos na UFS são o DCE (Diretório Central dos Estudantes) e o CAAD (Centro Acadêmico de Administração), onde fica a xerox, localizado no prédio do CCSA.

Desde já, gratos pela colaboração de todos!!!

Administração é a segunda profissão MAIS BEM REMUNERADA (segundo a FGV)

Os administradores de empresas estão em segundo lugar no ranking dos profissionais mais bem pagos do País, perdendo apenas para os médicos, segundo o levantamento “Você no Mercado de Trabalho”, realizado por especialistas da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
O estudo de remuneração das profissões foi subsidiado com informações da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) de 2007. O economista da FVG Marcelo Néri baseou-se, também, nas médias salariais do País para elaborar o ranking.
Segundo o Conselho Federal de Administração (CFA), um profissional considerado sênior ganha cerca de R$ 8 mil por mês. Mas não é só no salário que o administrador pode ser valorizado, diz a pesquisa. A grande abrangência da profissão agrega mais de 200 oportunidades de segmentos.
O piso salarial do setor hoje é de R$ 2.500,00 e o salário médio de R$ 4.687,70, segundo a FGV. A profissão campeã no levantamento, a medicina, tem piso de R$ 7 mil e salário médio de R$ 7.841,36.

Veja lista de profissões e salários médios
Profissão Salário Médio
1. Médicos R$ 7.841,63
2. Administradores e diretores R$ 4.687,70
3. Engenheiros R$ 4.464,48
4. Profissionais em pesquisa e análise econômica R$ 4.085,34
5. Técnicos e fiscais de tributação e arrecadação R$ 3.861,00
6. Advogados e juízes R$ 3.810,53
7. Agrônomos e afins R$ 3.655,73
8. Analistas de sistemas R$ 3.550,09
9. Cirurgiões-dentistas R$ 3.493,19
10. Arquitetos R$ 3.468,20

Fonte: http://www.fenead.org.br/portal/node/848

Sobre aulas de revisão do ENADE

Caros alunos

Em virtude da baixa demanda pelas aulas de revisão para o ENADE,
informamos que as mesmas não serão ofertadas pelo departamento.

Dos mais de 260 alunos inscritos no ENADE, não chegou a 30 o número de
interessados pelas aulas.

Cabe salientar que mandamos e-mail a todos os alunos informando sobre
as revisões, além de reuniões nos dois turnos, em que também não
obtivemos muita participação dos alunos.

Esperamos a compreensão de todos!

Att
Centro Acadêmico de Administração - CAAD - gestão Inove

Local de prova do ENADE

 

 

 

 

 

 

Os alunos de Administração da UFS irão fazer a prova no Colégio Glorita Portugal, situado na rua 62 S/N no Conjunto Eduardo Gomes (Bairro Rosa Elze).

Para chegar ao local de prova é bastante simples, quem preferir ir de ônibus temos as linhas:
031-Eduardo Gomes/Des. Maynard (o aluno deve ficar na praça do centro comercial do conjunto, sendo que o colégio fica no outro lado da praça)
304-Eduardo Gomes/Zona oeste (vem por dentro do Rosa Maria mas também passa pela praça do centro comercial)
303-Tijuquinha/Zona Oeste (esse ônibus faz seu retorno em plena praça do centro comercial, o aluno pode pedir para ficar no ponto de ônibus ao lado do colégio)

Também tem a opção do lotação, a passagem custa R$ 2,25!!

Não custa lembrar que a prova será realizada no dia 08 de novembro e iniciará às 12:00hs (meio dia) no horário de Sergipe!!

Oportunidade de ESTÁGIO

Surgiu uma vaga para estágio na Diretoria Financeira da Secretaria de Comunicação do Estado

 

Essa vaga é destinada para os alunos que tem o perfil para a área financeira.

Os currículos devem ser endereçados até o dia 04.11 pela manhã para:

Rua José de Oliveira Filho, 05, Conj. Leite Neto.

O telefone para contato é (79) 3225-9809

Email: caio.cardoso@secom.se.gov.br

Podem encaminhar aos cuidados de
Caio Cardoso
Analista Administrativo Financeiro
Marketing - SECOM

Participação dos alunos de ADM no Congresso de Gestão Empresarial

Com o intuito de promover oportunidades de aprendizado aos alunos de Adm,  vários estudantes tiveram a possibilidade de ir, no ônibus da UFS,  para o 3° Congresso de Gestão Empresarial que ocorreu em Salvador/BA.

O comentário geral do evento foi bastante positivo, vários palestrantes de renome abrilhantaram o congresso com palestras que trouxeram um conhecimento positivo para a futura prática administrativa de todos.

E o CAAD mais uma vez se fez presente, dando um bom exemplo aos alunos de participação e interesse pelo estudo!!

Peço licença a Rafael e posto algumas das fotos dos alunos de Adm em Salvador.

                                                          

CAMISA ADM

Enfim está decidida a farda unificada de nosso curso!!

Depois de ampla e democrática votação, a camisa escolhida foi a do aluno Jovino Pinto Filho
A partir de agora, essa será a farda oficial do curso, sua confecção será decidida pelo Centro Acadêmico de Administração e em breve estará disponível a todos os alunos.

Os números da votação foram os seguintes:

Jovino: 828 votos

Renier: 576 votos

Marlon: 312 votos

Ayres(modelo 1): 19 votos

Rodolfo (modelo 1): 10 votos

Rodolfo(modelo 2): 5 votos

Tiago: 5 votos

Ayres (modelo 2): 3 votos

TOTAL: 1758 votos

Agradecemos aos que participaram elaborando as artes e esperamos a presença de todos em outros concursos e eventos que faremos daqui pra frente.
Também cabe agradecer aos que votaram, que torceram por seus amigos e fizeram propaganda dos mesmos, contribuindo para a ampla votação do concurso, o que deixou a disputa ainda mais interessante.

AGENDA ADM

Olá pessoal, esses próximos dias serão corridos para os estudantes de adm.

Vamos lembrar de algumas atividades que acontecerão nas próximas semanas:

1- Seminário "As decisões financeiras em momento de recuperação econômica"

01 e 02 de outubro/ 2009

Auditório do BANESE
Palestrante: Profª. Dra. Ana Paula Mussi Szabo Cherobim
 
 
 
 
 
 

2 - Etapa final da promoção Camisa ADM

 
Etapa final para envio de arte: 30/09/2009
Votação da camisa na comunidade: de 01 a 05 de outubro
O vencedor leva UM ingresso para o IV Seminário de Gestão Estratégica e a ultima vaga no ônibus para o Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
 
 
 

3 - IV Seminário de Gestão Estratégica

07 a 09 de outubro / 2009

Auditório Atalaia (CIC)

Diversos palestrantes, inclusive o criador da Goóc

 

 

 

4 - Congresso Brasileiro de Gestão Empresarial
 
09 e 10 de outubro / 2009
Centro de Convenções de Salvador
Diversos palestrantes, inclusive vice-presidente do Google

Como conversar na empresa

Provavelmente, você passa mais tempo conversando com os colegas na empresa que em outro local com amigos e familiares. Sendo a conversa tão normal no ambiente de trabalho esteja consciente de que a maneira como você se relaciona na vida corporativa poderá ser essencial no desenvolvimento de sua carreira. Veja aqui algumas dicas para você se sair bem.

1 - Não deixe ninguém de fora. Principalmente quando pessoas tímidas estiverem no grupo, encontre uma forma de fazê-las participar para que se sintam incluídas. Faça perguntas simples a respeito da família, das viagens que realizaram, dos projetos que concretizaram ou que estejam em andamento. Pode ter certeza de que essas pessoas se sentirão agradecidas em poder se expressar e não deixar a imagem de que são inibidas.

2 - Valorize a presença de todos no grupo. Mesmo que a pessoa não seja tímida, se ela estiver calada, procure pedir a opinião dela sobre determinados temas para que também possa participar. Em todas as situações, sendo a pessoa tímida ou não, depois que ela falar faça algum tipo de comentário para mostrar que ficou interessado em seu relato.

3 - Faça perguntas apropriadas. Ao conversar não basta apenas fazer perguntas ao interlocutor, é preciso saber qual o questionamento mais adequado para cada circunstância. Para isso, você precisa estar certo do tipo de resposta que deseja e o que pretende fazer com a informação.

4 - Faça perguntas fechadas. Se você precisa iniciar uma conversa, afastar possíveis resistências para chegar a um acordo, ou obter informações rápidas, com respostas curtas e objetivas, faça perguntas fechadas. Nessas circunstâncias as mais apropriadas são: "quem?", "há quanto tempo?", "onde?", "quando?".

5 - Faça perguntas abertas. Por outro lado, quando seu objetivo for o de motivar as pessoas para que se envolvam mais na conversa, ou deseja identificar as intenções, desejos ou necessidades que elas efetivamente possuem, faça perguntas abertas, que exigem repostas mais longas e produzem informações mais bem elaboradas. As mais apropriadas são: "o quê?", "por quê?", "como?", "de que maneira?".

6 - Você terá vantagens sabendo perguntar. Observe que com as perguntas fechadas você conseguirá respostas objetivas e terá oportunidade de obter rapidamente informações relevantes, sem truncar a conversa, ou desviar a atenção do tema discutido. Enquanto que com as perguntas abertas você fará com que as pessoas falem mais e elaborem o raciocínio de forma mais ampla.

7 - Não discorde sem necessidade. Nem sempre será possível fugir dos confrontos de ideias, mas evite criar resistências desnecessárias. Se tiver de discordar de alguém, em vez de expressar sua opinião imediatamente, procure pedir explicações que demonstrem sua vontade de esclarecer o assunto. Diga, por exemplo: vamos ver se consegui entender bem esse ponto.

8 - Evite perguntas constrangedoras. Ninguém gosta de fazer o papel de desinformado ou incompetente. Por isso, afaste as perguntas que possam provocar constrangimentos. Sempre que puder, não levante questões muito complexas, que sejam difíceis de responder ou que obriguem a pessoa a se desculpar.

9 - Se precisar estique a conversa. Para não deixar a conversa morrer use expressões que motivem a pessoa continuar falando. Geralmente são perguntas curtas ou sinalizações que motivam à sequência do raciocínio ou possibilitam explicações complementares. Por exemplo: "e aí?"; "estou compreendendo seu ponto"; "nem imagino como você se saiu dessa", "o que você fez?"; "e então?"; "como assim?"; "e você concordou?".

10 - Demonstre que acompanha a conversa. Use principalmente movimentos da cabeça para afirmar ou negar enquanto a pessoa estiver falando, assim você demonstrará que acompanha a conversa e está interessado nas informações dela. Se puder, interprete reações de surpresa, de espanto, de dúvida, de ansiedade para que a pessoa perceba seu interesse.

SUPERDICAS DA SEMANA

- Faça perguntas fechadas para obter respostas rápidas e objetivas - Faça perguntas abertas para obrigar a pessoa a falar mais - Use a reação da fisionomia para demonstrar que está prestando atenção - Em vez de discordar, peça explicações Reinaldo Polito é mestre em ciências da comunicação, palestrante e professor de expressão verbal. Escreveu 15 livros que venderam mais de 1 milhão de exemplares  Fonte: http://economia.uol.com.br/planodecarreira/artigos/polito/2009/09/21/ult4385u126.jhtm

Seminário "As decisões financeiras em momento de recuperação econômica"

01 e 02 de outubro/ 2009
Auditório do BANESE
Av. Augusto Maynard 321, 2º andar
Bairro São José

O tema que permeará este evento será “As Decisões Financeiras em Momento de Recuperação Econômica”. A Pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários (PROEX) e o Departamento de Administração da UFS colocam-se como veículo difusor dos impactos da crise econômica mundial no Brasil e mais especificamente nas empresas brasileiras.

O objetivo do seminário é “mostrar ao administrador as alternativas de financiamento e investimento em momentos de crise, de forma a auxiliar na recuperação da atividade econômica no Estado e no País.”.

A palestrante convidada será a Profª. Dra. Ana Paula Mussi Szabo Cherobim

Graduada em Ciências Econômicas (1985) e em Administração (1992) pela Universidade Federal do Paraná. Especialista em Finanças pelo IAG/PUC (1988) mestre em Tecnologia pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná (1997) e doutora em Administração pela Universidade de São Paulo (2002). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Financeira, atuando principalmente nos seguintes temas: análise e decisão de investimentos em ativos reais; identificação de análise de risco, investimentos em cadeias de abastecimento e logística e finanças pessoais. Co-autoria do livro Administração Financeira: princípios, fundamentos e práticas brasileiras. 3ª ed. Ed. Campus, 2009.

A programação é a seguinte:

01/10/2009


19hs às 21:30hs:

• O fluxo de recursos na empresa e as decisões financeiras.
- Crise Econômica Mundial – 2008 e a recuperação.
- Objetivos da administração financeira.

• Decisão de Investimento
- Métodos tradicionais de análise de investimento;
- Métodos contemporâneos de análise de investimento;
- Diferenças entre análise de projeto e análise de empresa;
- Análise de risco retorno: contexto micro e macroeconômico.

02/10/2009

19hs às 21:30hs:

• Decisão de Financiamento
- Fontes de financiamento;
- Custo de capital – abordagem empresarial;

• Decisão de Resultado;
- Finanças de curto prazo;
- Planejamento financeiro de curto e longo prazo.

Inscrições:

Horário:

07h30min às 11h00min

e

18h00min às 21h00min

Local:

Departamento de Administração/UFS

Tel.: 2105-6771

Valor da inscrição:

Aluno da UFS – R$ 10,00

Outras IES – R$ 20,00 (com comprovante de matrícula)

Profissional: R$ 50,00

Lembrando que esse evento tem a coordenação da Prof Drª Rivanda Meira Teixeira (DAD/UFS)

Promoção Camisa Adm

O CAAD em parceria com a EJA estão promovendo a promoção CAMISA ADM

O intuito dessa promoção é fazer uma camisa para todo o curso de Administração, até porque a gente sabe que poucas turmas possuem camisa, e as outras sempre manifestam vontade mas por motivos alheios nunca conseguiram confeccionar nenhuma.

Então, é importante ter uma camisa unificada, dando maior visibilidade ao nosso curso e promovendo, cada vez mais, a unidade das várias turmas de Adm da UFS.

É hora dos alunos mostrarem sua criatividade!!!!

E quem vencer nosso concurso não vai sair de mãos abanando, nossos prêmios são:

- Uma inscrição para o Seminário de gestão Estratégica da UFS (cedido pela EJA-UFS)

- Duas camisas com a sua arte

E é claro que haverá o prazer em ver seu desenho sendo divulgado pela UFS através da vestimenta de muitos alunos do curso!!

Portanto TRATEM DE CAPRICHAR NA CAMISA GALERA!!!

O REGULAMENTO é o seguinte:

1- Das Inscrições

- No ato do envio , o participante deve enviar a imagem da arte , juntamente com seu nome completo, matrícula e telefone para contato CAAD@UFS.BR , ficando responsável pelos seus dados.

- As imagens devem ser enviadas em formato (JPG, GIF ou PNG)

- Serão aceitas as inscrições enviadas somente até o dia 30/09/09

- As inscrições devem ser enviadas ao e-mail CAAD@UFS.BR , não sendo aceitas inscrições feitas pessoalmente.

2- Das Imagens

-O participante é livre para fazer o desenho da camisa do curso, podendo colocar imagens na frente , costas, gola , mangas ou qualquer combinação das mesmas.

- O participante também é livre para criar/colocar imagens assim como frases na camisa.

3- Da Premiação

- Será dado ao vencedor 1 (UMA) inscrição para o Seminário de Gestão Estratégica cedido pela Empresa Junior de Administração

- Será dado ao vencedor duas camisas utilizando a sua arte. O tipo e tecidos da camisa serão decididos pelo CAAD, assim como a data de entrega.

4- Do julgamento

A decisão será feita através de duas fases a saber:

1ª – Serão escolhidas as 3 melhores “camisas” por uma comissão formada por membros do Centro Academico de Administração e pela Empresa Junior de Administração, levando-se em consideração: estética, inovação e sinergia com o curso. Essa escolha será feita no dia 01/10/09.

2ª – Escolhidas as 3 camisas, as mesmas irão para a comunidade do CAAD no Orkut e colocadas para votação dos alunos na forma de enquete a partir do dia 01/10/09 onde ficarão até o dia 05/10/09. Ao final do dia 05/10/09, a camisa com o maior número de votos será a vencedora.

MATERIAL NO SITE

É isso aí galera, nem demorou muito e nosso colega Cândido já tratou de colocar o material no site.
Para fazer o download basta acessar nosso velho e querido site: www.caad.ufs.br


Abraços

Slides das apresentações em breve no site do caad

Infelizmente nosso blog não comporta a inserção de power point galera (ou então esse humilde administrador do blog não sabe colocar) mas no mais breve tempo possível estaremos disponibilizando-os no site do caad: www.caad.ufs.br

Obs: as fotos sim, essas estarão aqui também em breve




Abraços

É hoje o DIA DO ADMINISTRADOR

Parabéns a todos nós que um dia seremos Administradores de SUCESSO!!!!!





Obs: Esperamos todos na palestra de hoje, ok!!

Só pra lembrar, é na Did 5 sala 111 às 19:00hs!!

Palestra do DIA DO ADMINISTRADOR

O CENTRO ACADEMICO DE ADMINISTRACÃO traz para os alunos dois importantes palestrantes para a a UFS para falar sobre a profissão do Administrador e as oportunidades de Empreendedorismo aqui em Sergipe. Nossos palestrantes são:

- Diego Cabral Ferreira da Costa

Representante do CRA/SE(Conselho Regional de Administração) e Atualmente trabalha no Governo do Estado de Sergipe como Diretor de Operações da Empresa Sergipana de Turismo – EMSETUR, além de ser Administrador do Best Western Hotel da Costa e do Hotel Vitória.

Ele fará uma apresentação do CRA e falará sobre o papel do Administrador, mostrando como anda a profissão do Administrador por aqui nos dias de hoje.

- Paulo do Eirado Dias Filho

Diretor Regional do SENAC 

Discorrerá sobre o Empreendedorismo em Sergipe e as oportunidades que o nosso estado oferece.

E sabe o que é melhor? A entrada é gratuita e feita lá na hora!

Pedimos apenas 2 kg de alimento que serão doados ao Lar Cristo Redentor. Caso queira conhecer mais sobre esta ONG entre em contato conosco e veja também outras formas de ajudá-los, afinal eles estão precisando bastante de nosso apoio.

Os participantes também receberão alguns brindes do Banco do Nordeste.

Mas é melhor correr são 130 vagas somente. A inscrição é feita na hora e é melhor chegar cedo para garantir o seu lugar.

O dia e horário são:

Dia 09/09/09
Das 19:00 as 22:00 horas
na UFS, Didativa V, Sala 111
Para o pessoal do Orkut, segue o link do Evento para que vocês possam acompanhar:
http://www.orkut.com.br/Main#Event?cid=9368754848485337288&ect=1252068260682116000&uid=9368754848485337288


Nos vemos lá!!

Dia do Administrador

 09/09/2009

Está chegando mais um dia do Administrador

O Administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas e, cosequentemente, da sociedade em geral.

Sem os Administradores não teríamos  o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidade de empregos, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros Administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do Administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/1968.

E enquanto estudantes podemos comemorar esse dia com todo orgulho, visto que futuramente seremos profissionais da área, atuantes de forma decisiva na evolução das organizações e de nosso país!

Fonte: Brasil  Escola - www.brasilescola.com/datacomemorativas/dia-administrador.htm

Um novo tempo

Olá galera de adm

Estamos em fase de reestruturação de nossas fontes de comunicação. Em breve aguardem as ações do nosso Centro Acadêmico.

Estamos abertos a críticas, sugestões e colaboração de todos os alunos do nosso curso.

Lembramos que nossa reunião acontece toda terça-feira às 20:40hs, no auditório do CCSA, onde todos os estudantes são convidados e tem direito de participar, ok!!!

Abraços a todos

Plano de Carreira Universitária, você já tem o seu?

Quando uma (o) jovem universitária (o) como eu começa a traçar efetivamente seus passos para entrar no mercado de trabalho dentro de um carreira "definida" geralmente carrega dentro de si muitas dúvidas, são tantos quês e por quês.Para minimizar e ordenar esses por quês vi que o melhor caminho é desenvolver um “Plano de Carreira”, que nada mais é do que uma estratégia de guerra para entrar no mercado de trabalho com o maximo de embasamento possível.

Vou dividir com vocês como planejei o meu Plano de Carreira visando de inicio um período que considero de médio prazo que é o da Universidade. Minhas pesquisas para executá-lo iniciaram-se há bastante tempo, então acabei por fazer um compacto do que aprendi.

Estratégia de ação para o Plano de Carreira.
As primeiras estrategias são:
-O desenvolvimento das competências essenciais a todo profissional moderno, que pode ser através de um Curso Superior, Técnico, Tecnólogo e outros que se adequar aos seus objetivos;
-Utilização de ferramentas de marketing para promoção pessoal e profissional.O Administradores é excelente nisso.

Implantação do Plano de Carreira (etapas)

Objetivei a implantação com o tempo de 1 mês para cada fase sendo um total de 7 momentos de ação, podendo você fazê-lo no tempo que melhor se adequar as suas possibilidades. E é claro que se aparecer obstaculos pelo caminho deixarão de ser 7 meses, mas o importante é não perder o FOCO. Vamos à seqüência:

1ª etapa – Definir os objetivos pessoais e profissionais, bem como metas para serem atingidas a curto, médio e longo prazo.
Por mais que não goste dessa idéia de prazo isso fez toda a diferença. Nesta etapa, busquei fazer uma reflexão pessoal, analisando em que ponto está minha vida profissional e pessoal, bem como onde pretendo chegar, e vocês sabem onde é? “_ Ao infinito e além!!!”. Não esquecendo a flexibilidade, pois imprevistos podem acontecer. Flexível mas sem perder o objetivo.

2ª etapa - Pesquisei, analisei e estudei o que pude do mercado de trabalho, meus concorrentes e meus futuros clientes (pessoas ou empresas). Clientes sim; afinal quando pretendemos entrar na Faculdade ou no Mercado de Trabalho estamos oferecendo o nosso empenho em aprender e nossos serviços. Somos um “produto”, caro amigo.

3ª etapa – Fiz uma análise e procuro desenvolver minhas competências pessoais que são essenciais ao mercado:

*Auto-motivação – capacidade de se auto motivar, independente da situação ou da tarefa que precise realizar;
*Bom humor – capacidade de gerenciar o próprio estado de espírito, evitando deixar que situações desagradáveis de sua vida pessoal possam influir negativamente no desempenho profissional e/ou acadêmico;
*Relacionamento interpessoal – capacidade de se comunicar de maneira positiva e harmônica com outras pessoas, desenvolvendo relacionamentos e laços de respeito mútuo;
*Capacidade de produzir conhecimento – desenvolver continuamente conhecimentos que sejam necessários para o crescimento profissional e pessoal relacionados ao contexto do mercado em que estiver inserido;
*Liderança – capacidade de tomar a iniciativa, trabalhar em equipe, e influenciar positivamente as pessoas em seu contexto;
*Criatividade – capacidade de inovar, criando novos métodos e soluções para problemas novos e antigos. Adaptar-se às circunstâncias de maneira inovadora;
*Capacidade de sonhar – é através dos sonhos que podemos imaginar uma situação ideal, e utilizar todos os nossos recursos para alcançá-la. Assim, poderemos crescer pessoal e profissionalmente.

4° etapa – Sabe aqueles cartões de visita? Pois é amigos chegou a hora de usá-los até mesmo porque não existe hora para apresentar-se. Existem varias dicas na net uteis para vocÊ driar um Cartão efetivo, para não errar muito usei as dicas do Augusto Campos do Efetividade. net.

5ª etapa – Criação de um site pessoal, blog ou comunidade, onde posso divulgar um portfólio de realizações relevantes, e abrir uma janela para que o mundo conheça meus pensamentos profissionais e pessoais também, pois esses completam a idéia de quem é você. Utilize o grande potencial da Internet, como a criação de grupos e outros recursos da rede, que possam promover nossa carreira.

6ª etapa – O desenvolvimento de um networking, ou rede de relacionamentos, é fundamental para promoção da carreira, e ela começa na universidade, ao longo de nossa passagem por ela, devemos estabelecer vínculos com pessoas e profissionais que podem ter uma influência importante em nossa carreira no futuro. A internet ajuda com sites como o Linkedin que o maior em networking. E Claro não podemos esquecer do nosso querido Administradores.com

7ª etapa – Através de um sistema de relações públicas vou procurar promover a carreira junto ao mercado e ao público em geral. Através da elaboração e publicação de artigos e trabalhos acadêmicos aqui no Administradores e em outras comunidades da área, esta etapa vai requerer um pouco mais de tempo para acontecer, então vai fugir do planejamento, pois a humildade e honestidade têm que aparecer, e para isso ainda não estou pronta


Confesso que ainda estou penando e vou por um bom tempo para alcançar as metas do meu Plano de Carreira, mas a vida não é fácil para ninguém, principalmente nessa selva que é o mundo acadêmico e o mercado de trabalho.

E você já tem um Plano de Carreira? Como é que esta o desenvolvendo?
Se já você já o desenvolveu, como o fez? Não deixe de comentar, estamos todos aqui para dividir conhecimento


Dacia Lima
www.administradores.com.br

O Segredo das Atitudes x Gestão da Crise 2009

Senhores passageiros a hora é de decolar, o peru já se foi e o carnaval está muito longe para ficar esperando. O nome da ação, e sem perda de tempo, chama-se deslocar o corpo para reposicioná-lo na frente dos acontecimentos e diante dos fatos para que não sejam transformados em álbuns de fotografias, do tipo podia ter sido, mas não foi.

Esse ano não tem a cara dos irmãos anteriores, pois na verdade ele já começou há meses atrás e de uma forma bastante radical, típica daqueles que nos viram de ponta cabeça para que possam cair todos os equipamentos adquiridos ao longo das experiências vivenciadas, no sentido de montarmos um arsenal para uso. Diria que esse é o momento aonde as oportunidades são reservadas para o peso da Inteligência, acima da tradicional influência política.

As atividades empresariais terão que adicionar ao tudo de antes, a ampliação dos critérios de custeios e de seguranças que somados aos “feelings”, devem identificar as oportunidades diante da inclusão clara das disponibilidades reais de cada potencial negócio, seus impactos e recursos dentro da casa que representamos.

Nos meios dos negócios dependeremos estrategicamente de gente competente e expositiva (Dialogo extremo: Fornecedores, Equipes e Mercado) para que no conjunto tenhamos os sentimentos corretos dos ajustes pelas mudanças que irremediavelmente teremos que processar, e tantas vezes enquanto necessárias, para os consensos diante das definições da rota a seguir.

Planejamentos, revisões e atuações serão os itens determinantes para quem queira enxergar a luz, e o fator da competência só será transferido aos resultados, quando o tempo estiver em sintonia com as formas rápidas e claras inseridas entre os intervalos das decisões pensadas e exercidas pelo grupo, pelas equipes.

Teremos que gastar “QI”, nos munindo de balas combinadas com as dos parceiros, evitando pensar nos ataques laterais, já que o alvo dos negócios do semestre está principalmente no mercado interno e sua condição mais favorável para absorções de expansão de demanda, se confrontado com os indicadores de retração em relação aos nossos tradicionais parceiros da exportação.

BOA SORTE, BOM TRABALHO E SUCESSO A TODOS! (Sérgio Dal Sasso, consultor empresarial, palestrante Administração, Empreendedorismo e Educação Profissional – 05/01/2009) www.administradores.com.br

Modelo de negócio e estratégia, você tem?

Existem 3 coisas que uma empresa tem de entender muito bem se quiser competir com vantagem sobre seus concorrentes:
1) Seu modelo de negócio
2) A estratégia de negócio para desenvolver esse modelo
3) A execução da estratégia para colocá-la em prática

A primeira parte, o modelo de negócio, é "o quê fazemos e porquê". A segunda, a estratégia, é "como, quando, onde, por quem e para quem vai ser feito fazemos". A terceira, a execução, é realmente fazer aquilo que foi decidido.

Vamos começar com o modelo de negócio. O termo tornou-se popular com o estouro da internet nos anos 90. Naquela época, milhares de empresas puramente virtuais estavam sendo desenvolvidas. Quem tinha uma boa idéia não precisava nem ter uma competência especial, nem clientes reais – tudo o que precisava era um modelo de negócios que prometesse lucros em um determinado período de tempo.

Abertas na esperança do “dinheiro fácil”, a grande maioria dessas empresas sucumbiu alguns anos depois, fruto da falta de profissionalismo e de conhecimentos básicos sobre gestão. Mas o termo (e o conceito) “modelo de negócio” ficou, sendo estudado hoje nas faculdades de administração do mundo todo.

Um bom modelo de negócio responde a algumas perguntas de Peter Drucker – o maior guru em gestão atualmente: “Quem é o cliente?” e “O que é valor para o cliente”. Também responde perguntas fundamentais que qualquer gestor deve se perguntar: “Como nós fazemos dinheiro nesse negócio?” e “Como nós podemos oferecer valor para o cliente com um preço apropriado?”. Em síntese, é um método científico: você começa com uma hipótese, testa na realidade e revisa se necessário.

É importante ressaltarmos que modelo de negócio não é a mesma coisa que estratégia de negócio – e muita gente confunde seus conceitos. Modelo de negócio mostra o sistema da empresa: como as peças do quebra cabeças se unem. Mas eles geralmente não avaliam questões macroambientais (forças influenciadoras do mercado), como a concorrência. Mais cedo ou mais tarde, e é geralmente mais cedo, todos os negócios enfrentam a concorrência e lidar com essa realidade é função da estratégia.

A estratégia de negócio leva em conta toda a cadeia de valor da empresa, começando com as compras que a empresa faz, como ela agrega valor aos insumos que recebe e depois como vende o que produz para os clientes. Cada departamento da empresa é analisado dentro da cadeia de valor, para que fique claro como é que agregam valor ao processo.

A tarefa de desenvolver uma estratégia de negócio é muito importante para os resultados que ele poderá gerar, pois no processo de sua criação você já pode começar a identificar possíveis falhas, ou oportunidades desperdiçadas dentro da empresa ou do departamento.

Ao finalizá-lo, você será capaz de ter uma visão geral da empresa, como tudo funciona, os pontos de ligação, as pessoas por trás das atividades, a estratégia de negócio, a avaliação dos resultados obtidos.

O modelo e a estratégia de negócio, quando desenvolvidos e usados corretamente, força os gestores a pensar rigorosamente sobre seus negócios.

Por exemplo, compare varejistas como Casas Bahia, Lojas Cem e Magazine Luiza. Seus modelos de negócio são idênticos, mas as estratégias bem diferenciadas. Basta analisar seu mix de produtos, posicionamento, onde estão investindo, porcentagem do faturamento que investem em propaganda, treinamento da equipe etc. Competem no mesmo ramo, mas de forma diferente.

A lógica é simples: se todas as empresas oferecerem o mesmo produto ou serviço, para os mesmos clientes, de uma maneira igual, nenhuma delas irá prosperar. E é aqui que muita gente erra. Acabam tendo um modelo de negócios igual ao do concorrente sem criar uma estratégia de negócio diferente em termos de que mercado e clientes atingir, que produtos/serviços oferecer, que tipo de valor criar e como cobrar adequadamente por isso. Estratégia é exatamente isso: quando outras empresas fazem a mesma coisa que você, como você será melhor e será único?

Mais um exemplo: analise o Wal-Mart. Muita gente pensa que o sucesso da rede é resultado de um modelo de negócio inovador, mas não é. Quando Sam Walton abriu a primeira loja do Wal-Mart, no estado de Arkansas – EUA, o modelo de negócio “lojas de desconto” já existia há alguns anos.

Mas o Wal-Mart queria oferecer preços mais baixos do que as lojas convencionais, cortando ao máximo seus custos. E aqui começou a estratégia de negócio: as lojas foram criadas em galpões mais simples; foram configuradas para receber um número alto de compradores eficientemente; e colocaram poucas pessoas intermediando o cliente e os produtos da loja – num esquema “cada um se serve”. Com essas reduções, o Wal-Mart foi capaz de oferecer preços mais baixos e ainda ganhar dinheiro.

Veja que o modelo de negócio já existia, mas foi implementado de uma maneira diferente, criando um diferencial através da estratégia, que era única. Desde o começo, o Wal-Mart focou suas vendas para um público diferente: enquanto as lojas convencionais estavam posicionadas em grandes centros urbanos, o Wal-Mart se posicionou em regiões bem menores, onde a população tinha um alto poder de compra (unidos a necessidade e desejo), mas estava sendo ignorada.

Note o alinhamento: o modelo era o de loja de desconto, a estratégia era de crescer em regiões menores, sem concorrentes e a execução foi magistral, com crescimento permanente (ganhos de escala), repasse dos descontos dos fornecedores para os clientes (mantendo os preços baixos) e investimentos maciços em logística e tecnologia da informação, eliminando qualquer desperdício que pudesse comprometer a estratégia escolhida.

Hoje, modelo de negócio e estratégia de negócio são dois dos termos mais usados em gestão. E por um motivo: estes conceitos têm um enorme valor prático. Muitos gestores não os aplicam por falta de conhecimento teórico. Definição traz claridade. Quando se trata de conceitos que são tão fundamentais para o sucesso de uma empresa, nenhum gestor pode ficar sem estudá-los.

Por Raúl Candeloro - www.administradores.com.br

Captação da poupança cai 47% em 2008, para R$ 17,6 bilhões

A captação da caderneta de poupança (diferença entre depósitos e retiradas) somou R$ 17,6 bilhões em 2008, informou nesta quarta-feira (7) o Banco Central. No ano passado, os depósitos somaram R$ 1,15 trilhão, enquanto as retiradas totalizaram R$ 1,13 trilhão.

Os dados do Banco Central mostram que a captação da poupança no ano passado teve queda de 47% frente ao resultado de 2007, quando R$ 33,3 bilhões ingressaram na modalidade de investimentos - recorde histórico. Entretanto, o resultado é o segundo melhor da série disponibilizada pelo BC, que tem início em 1995.

Mês de dezembro

Somente em dezembro de 2008, segundo o BC, R$ 5,38 bilhões ingressaram na poupança. Geralmente, os meses de novembro e, principalmente, de dezembro apresentam captação mais alta por conta do pagamento do 13o. salário dos trabalhadores e aposentados. Mesmo positivo, o resultado do mês passado apresentou recuo frente a dezembro de 2007, quando R$ 9,13 bilhões ingressaram na poupança.

Saldo da poupança

No fim de 2008, o volume de recursos aplicado na caderneta de poupança somou R$ 270,4 bilhões, o que representa um aumento frente ao estoque registrado no fim de 2007, de R$ 235,2 bilhões. Além da captação líquida, os rendimentos creditados nas contas dos poupadores também formam o saldo da poupança.

Atratividade da aplicação

A tradicional caderneta de poupança tem a sua correção determinada pela variação da taxa referencial (TR) mais 0,5% ao mês. Em 2008, a aplicação rendeu cerca de 8%, enquanto a expectativa para o IPCA (inflação oficial) é de 6% e o IGP encostou em 10%.

No ano passado, a aplicação perdeu um pouco sua atratividade por conta da subida de juros implementada pelo Banco Central. Os juros básicos, que estava em 11,25% ao ano no início de 2008, terminaram o ano passado em 13,75% ao ano - com o objetivo de tentar conter o crescimento da inflação.

Com isso, subiu a remuneração das aplicações em renda fixa que "concorrem" com a poupança, como os fundos ofertados pelas instituições financeiras (rendimento de 12% a 13% em 2008), os CDB's (Certificados de Depósitos Bancários) e até mesmo as vendas de títulos públicos pela internet efetuados pelo Tesouro Nacional - que têm rendimento próximo, ou igual, ao da taxa Selic.

Entretanto, esse cenário pode mudar em 2009 e a poupança pode voltar a ganhar um pouco mais de atratividade. Isso porque a expectativa é de queda de juros neste ano. O mercado financeiro acredita que no próximo dia 21 de janeiro o Comitê de Política Monetária (Copom) do BC reduza os juros de 13,75% para 13,25% ao ano. Para o fim de 2009, a expectativa é de que os juros fiquem em 12% ao ano.

Na poupança, ao contrário dos fundos de renda fixa oferecidos pelas instituições financeiras, não é cobrada taxa de administração e nem Imposto de Renda (IR). Deste modo, a aplicação também pode ser vantajosa para quem precisar do dinheiro no curto prazo.

Financiamento da casa própria

As aplicações em caderneta de poupança estão divididas em duas modalidades: Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo (SBPE) e a chamada poupança rural.

No caso do SBPE, 65% dos recursos devem ser destinados a empréstimos imobiliários, o que aumenta a disponibilidade de financiamentos para a compra da casa própria, e, na poupança rural, os recursos são canalizados para o desenvolvimento da agricultura.

No ano de 2007, R$ 26,4 bilhões ingressaram na poupança por meio do SBPE. Já em 2008, segundo informou nesta quarta-feira o Banco Central, este volume foi de R$ 13,8 bilhões. Ou seja, uma queda de aproximadamente 47%.


Por Alexandro Martello - G1 - www.g1.com.br